1、*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 0 页*国际大酒店弱电系统工程施工组织设计*公司二零一一年十月*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 1 页目 录一、一、 编制前言编制前言 .6二、二、 工程概况介绍工程概况介绍 .9三、三、 工程内容与范围工程内容与范围 103.1 工程内容工程内容 103.2 工程范围工程范围 11四、四、 弱电系统工程界面划分弱电系统工程界面划分 12五、五、 工程实施的质量、安全、工期目标工程实施的质量、安全、工期目标 12六、六、 项目管理组织机构及管理制度项目管理组织机构及管理制度 136.1 施工组织与管理机构施工组织与管理机构 136.
2、2 项目部人员职责项目部人员职责 216.3 项目协调管理项目协调管理 .226.4 项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容 226.5 项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式 236.5.1 会签制会签制 .236.5.2 例会制例会制 .236.5.3 汇报制汇报制 .246.5.4 现场协调制度现场协调制度 .246.5.5 外方协调制度外方协调制度 .246.5.6 建设单位、总包、项目管理、监理领导制度建设单位、总包、项目管理、监理领导制度 .256.6 弱电总承包与各配合单位的关系弱电总承包与各配合单位的关系 25七、 系统实施的总体步骤 257.1 第一阶段：施工前期
3、准备。第一阶段：施工前期准备。 267.2 第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。 267.3 第三阶段：设备安装和接线。第三阶段：设备安装和接线。 277.4 第四阶段：系统调试。第四阶段：系统调试。 277.5 第五阶段：系统验收。第五阶段：系统验收。 277.6 第六阶段：系统运行维护第六阶段：系统运行维护 27八、 工程重点难点分析，及处理保障措施 27九、 技术标准与规范 289.1 设计阶段的标准与规范设计阶段的标准与规范 289.2、施工阶段的标准和规范、施工阶段的标准和规范 .29十、 施工进度计划及保证措施 3010.1 施工进度计划施工进度
4、计划 3010.2 确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 3010.3 与相关工种的配合措施与相关工种的配合措施 3610.4 材料设备的采购、供应、运输和保管方案材料设备的采购、供应、运输和保管方案 41十一、 质量保证体系及保证措施 4411.1 公司的质量体系公司的质量体系 4411.2 质量的要素控制质量的要素控制 4811 3 责任追查制度责任追查制度 .49*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 2 页11.3.1 明确任务落实职责明确任务落实职责 .4911.3.2 现场跟踪质量现场跟踪质量 .4911.4.质量保证
5、体系在本工程的具体体现质量保证体系在本工程的具体体现 5011.5.对项目实施全过程控制内容和方式对项目实施全过程控制内容和方式 5111.6 施工用具和检测设备施工用具和检测设备 5211.7 货品供应货品供应 52十二、 重点、关键施工工艺流程控制 5212.1 设计过程设计过程 5312.2 施工图设计施工图设计 5312.3 现场施工现场施工 5412.4 施工要求施工要求 5412.5 管、槽、线隐蔽工程验收管、槽、线隐蔽工程验收 5712.5.1 设备安装总则设备安装总则 .5712.5.2 楼宇自动控制系统设备安装楼宇自动控制系统设备安装 .5712.5.3 安装工艺流程安装工艺
6、流程 .5812.5.4 技术协调技术协调 .5812.6 技术要求技术要求 6012.7.机房设备安装机房设备安装 6212.8 保安监控系统设备安装保安监控系统设备安装 6312.9 摄像机安装摄像机安装 6312.10 控制室设备安装控制室设备安装 6412.11综合布线系统设备安装综合布线系统设备安装 .6412.12 工作区工作区 6512.13 水平子系统水平子系统 6512.14 干线子系统干线子系统 6612.15 管理区子系统管理区子系统 6612.16 设备间子系统设备间子系统 6612.17 建筑群干线子系统建筑群干线子系统 6712.18 有线电视系统设备安装有线电视系
7、统设备安装 6712.19 电气施工电气施工 6712.20 设备安装其他要点设备安装其他要点 6712.21 工程调试工程调试 6812.22 原始记录原始记录 7012.23 设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。 7012.24 系统动态测试要点系统动态测试要点 7012.25 系统联调要点：系统联调要点： 7012.26 系统质保期测试系统质保期测试 7112.27 主干的主干的 UTP 电缆测试电缆测试 7112.28 电线传输链路的测试电线传输链路的测试 7112.29. 电缆传输通道的认证测试电缆传输通道的认证测试 7112.30 光缆传
8、输通道的认证测试光缆传输通道的认证测试 7212.31 综合布线系统的认证测试有以下过程完成：综合布线系统的认证测试有以下过程完成： 7212.32 测试内容及参数测试内容及参数 7212.33 调试前准备调试前准备 73*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 3 页12.34 数字量输入调试数字量输入调试 7312.35 模拟量输入调试模拟量输入调试 7412.36 模拟量输出调试模拟量输出调试 7412.37 控制器功能调试控制器功能调试 7412.38 冷冻站控制设备的调试冷冻站控制设备的调试 7512.39 空调调节机组控制设备的调试空调调节机组控制设备的调试 7512.40
9、空调冷源系统新风机组控制设备的调试空调冷源系统新风机组控制设备的调试 7512.41 监控系统调试步骤监控系统调试步骤 7612.41.1 单元设备的调试单元设备的调试 .7612.41.2 系统调试系统调试 .76十三、 平面布置与供水供电 7613.1 施工总平面布置图及说明施工总平面布置图及说明 7613.1.1 施工总平面布置依据和原则施工总平面布置依据和原则 .7613.1.2.施工总平面组织施工总平面组织 .77十四、 现场与总包及其它单位配合措施 7814.1 与机电暖通专业的配合与机电暖通专业的配合 7814.2 与电气专业的配合与电气专业的配合 8014.3 与土建专业的配合
10、与土建专业的配合 8014.4 弱电系统子系统内部工序衔接弱电系统子系统内部工序衔接 8014.5 对建筑装饰专业承包商的配合对建筑装饰专业承包商的配合 8114.5 工程中相关专业的协调配合工程中相关专业的协调配合 81十五、 自检验收方案 工程验收内容、方法及标准 8215.1 工程检验和验收条件工程检验和验收条件 8215.1.1 检验验收依据与质量检验评定的等级检验验收依据与质量检验评定的等级 .8215.1.2 工程自监和验收的组织和实施方法工程自监和验收的组织和实施方法 .8215.2 工程自检工程自检 8215.3 工程验收工程验收 8315.4 隐蔽工程验收隐蔽工程验收 831
11、5.5 分项工程验收分项工程验收 8415.6 竣工验收竣工验收 8415.7 系统工程验收内容和方式系统工程验收内容和方式 8415.8 竣工验收文件竣工验收文件 8515.9 弱电各系统工程验收内容示例弱电各系统工程验收内容示例 检验要点检验要点 86十六、 安全、环保、保卫、文明施工措施 8616.1 安全保证体系安全保证体系 8616.2 安全生产组织管理体系岗位职责安全生产组织管理体系岗位职责 8716.3 常规安全规定常规安全规定 8816.2 管理保证措施管理保证措施 9116.3 现场施工的相关规定现场施工的相关规定 9116.4 消防和保卫措施消防和保卫措施 92十七、 成品
12、保护措施 9317.1 运送过程中的成品保护运送过程中的成品保护 9417.2 现场存放中的成品保护现场存放中的成品保护 9417.3 施工过程半成品的保护措施施工过程半成品的保护措施 94*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 4 页17.4 其他专业成品和半成品的保护措施其他专业成品和半成品的保护措施 9517.5 其他成品保护措施其他成品保护措施 9617.6 节约措施节约措施 97十八、 过程文件资料控制和工程资料整理 97*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 5 页一、一、 编制前言编制前言本项目（*国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以及建设单位的相关
13、要求编制而成，并参阅了国家以及当地相关行业管理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关行业标准要求编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，如果这种变更是必要的，必须按程序递交正式文件，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才能进行变更。我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的
14、产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的要求，并依照我们的本施工组织设计方案的内容，按照 ISO9001：2000 质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准工作，以确保工程的顺利
15、实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 6 页业主的要求，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，要求弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实施经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责： 对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。 对本弱
16、电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。 代表业主方实施项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实施等各环节做好协调管理和技术把关工作。 负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交详细的工作进度计划表和施工方案供业主审批。 负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒交换等的施工方案，及有关土建配合要求图。 负责提供有关系统调试及试运行的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部
17、门所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。 负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。 在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠的服务。以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 7 页电系统工程的实际情况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理计划（PMP），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理计划包括以下主要内容：项目组织项目实施计划工作分析表工程进度安排分项计划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综
18、合事项管理等等以下各章将详细说明上述项目管理计划的主要内容。事实上，我公司如能够与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项目管理计划。在项目管理上，我公司把美国项目管理学会（PMI）的项目管理体系(PMBOK)、项目管理的国际标准 ISO10006 中的时间管理、范围管理、组织管理、质量控制、成本控制以及多年从事弱电智能化系统工程项目的实际工程经验相结合，融合成为我公司在弱电系统工程项目上独特的项目管理体系（PM-ALL FOR ONE）,经过多个弱电项目的实践证明，该体系在项目的整个生命周期的各个阶段都能恰当的围绕项目为中心这个主题
19、，成功的运作和把握项目的成本、时间、资源、目标等关键因素。项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 8 页二、二、 工程概况介绍工程概况介绍项目名称：*国际大酒店建筑地点： 建设单位：*国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，主要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。*国际大酒店餐饮部分总建筑面积 5070.7m2 。建筑层数、高度：地上 2 层；*国际大酒店辅助用房部分
20、总建筑面积 5066m2。建筑层数、高度：地上 4 层。*国际大酒店水疗部分总建筑面积 2766m2。建筑层数、高度：地上 2 层。*国际大酒店客房部分总建筑面积约为 13500 m2。建筑层数、高度：地上 4 层。弱电系统工程工期要求：计划开工日期为 XXXX 年 XX 月，计划完工期为 XXXX 年 XX 月。方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 9 页施的要求实施安全控制。三、三、 工程内容与范围工
21、程内容与范围*国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。3.1 工程内容工程内容本项目弱电系统包括以下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含以下系统） ；* 闭路电视监控系统；* 报警系统* 巡更子系统；三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七
22、、有线电视系统；八、客房智能管理系统；还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：九、VOD 视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 10 页十二、酒店通讯管理系统（ 程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2 工程范围工程范围弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具
23、体接口方案，以及其他工程施工的接口要求和工作要求。负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按要求、保质保量完成其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实施工作，确保系统正常运行。确保工程系统符合相关技术规范的要求，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实施和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业要求的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的
24、引入和调试不归弱电负责范围。*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 11 页系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。四、四、 弱电系统工程界面划分弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。五、五、 工程实施的质量、安全、工期目标工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，
25、我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：整体质量合格，弱电系统达到合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到十堰市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 12 页严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目标：
26、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在 1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文件）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目标以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供
27、安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司计划竣工日期为 XXXX 年 XX 月 XX 日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 13 页六、六、 项目管理组织机构及管理制度项目管理组织机构及管理制度6.1 施工组织与管理机构施工组织与管理机构根据*国际大酒店弱电系统工程技术要求高、施工量大，成立*国际大酒店弱电系统工程施工、调试
28、项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 14 页主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工
29、协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。项目经理部的管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。以上项目管理的流程具体如下所示：1、 工程项目总体管理流程*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 15 页工 作 流 程 工 程 项 目 总 体组建项目经理部具体见工程实施流程管理制度具体见工程结
30、算工作流程工作移交合同评审施工图设计编制施组以及施工费用计划批准施组以及施工费用计划施工班组确定项目开工工程施工工程竣工验收结算售后服务完成工程款回收明确项目经理 、 项目人员配置项目人员参加 ， 熟悉合同项目部设计 ， 技术配合并审核项目部依据合同及审批后的施工图项目部移交至公司售后人员工程文档整理移交 / 业主培训 / 行业验收 / 竣工验收现场勘查 / 甲方协调 / 分包安全技术质量教育 / 行业开工报批等进场提交材料设备需求计划书采购材料设备检验施工报验施工是是是否否否具体见采购工作流程内部质量检查调试竣工文档归档检测竣工移交操作培训*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 16
31、 页提交相关各方出具施工 图项 目设计 工作商务工作技术设计外协工作设计确 认设计评审设计验证 设计整改R4R32、 设计管理流程*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 17 页3、 采购管理流程工 作 流 程 采 购编制需求计划成套设备材料小型设备 、小宗材料与成本计划比较高询价 、 比价填报采购计划财务审核批准合同草拟合同评审签订合同项目审核付款申请财务审核催货供货批准入库验货办理付款手续批准填报采购计划验货 、 入库采购办理付款手续付款不符合要求出纳*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 18 页项目任务分解本项目任务分解到每一个岗位人员，做到任务细化、落实到人。1、项目
32、经理项目经理的职责如下： 代表公司履约合同。 主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期） 、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。 参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。 根据承包合同，组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。 组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管” 。 建立项
33、目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。 负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。 项目部内人员调配。 处理与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下： 全面负责本项目的二次深化设计工作。 负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作。 严格监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认证体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 负责施工组织设计主要项目施工方案和施工质量措施的编写，参
34、与质*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 19 页量计划的编写工作。 组织项目部施工技术人员参加项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。 当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报公司相关部门，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。3、项目现场经理项目现场经理职责如下： 对项目经理负责，处理项目上的日常工作。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包、业主、监理公司等的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。 执行对智能化各专业分包公司的合同，协调与各分包的关系，对智能化各专业分包进
35、行总体管理。 对工程进度，质量和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对外重要文件的审定和签发。 具体负责现场施工日常安排。 负责控制施工的进度、质量与安全。4、安全员 定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。 及时向项目经理反映施工中存在的安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。 检查施工人员的施工安全施工情况，及时制止不安全施工现象。 督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况。 积极参加总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。5、质量检查员*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第
36、 20 页 按照质量体系文件以及质量控制点进行项目的日常质量管理工作。 建立项目的质量标准文档。 负责项目的工序质量检验、检验批质量检验。 负责联系监理公司进行质量过程检验和相关文件的签署。6、子系统设计工程师 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计。 为项目系统测试协议的开发提供技术支持。 维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师 领导和监督管理有关施工班组实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装。 协调智能化专业分包合同执行者，保证提供有效的质量监督管理和服务。 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。 与质保人员一起保证进度审核符合计划。 保证项目使用的所有测
37、试、审核和测量设备的准确性和耐久性。 维护和保存项目文档、图纸和记录。 负责相关子系统的调试工作。8、调试工程师 编制调试计划。 领导和监督管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。 维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员 负责所有线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标识。 负责所有设备的安装，并协助专业工程师完成各子系统的调试工作。*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 21 页 及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在的
38、问题及时反馈。6.2 项目部人员职责项目部人员职责本项目部职能有效和工作开展，明确项目部相关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试、调内部协作单位以及其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具备调试
39、条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。质量检验员职责：*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 22 页对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级
40、直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3 项目协调管理项目协调管理项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相当成熟的今天。从根本上讲，成熟的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求。以往出现的系统建设失败的原因，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不当，或各敲各的鼓、各吹各的号的无序施工所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达成的共识。在协调管理多个
41、不同系统建设过程中，需实施协调管理的内容有多种，其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理。6.4 项目协调管理的主要内容项目协调管理的主要内容人员管理技术管理项目实施管理施工进度计划与工期保证措施设备管理质量控制管理文档管理*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 23 页变更管理验收管理合同管理6.5 项目协调管理的主要方式项目协调管理的主要方式为确保*国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。为此，明确以下工程管理办法。6.5.1 会签制会签制设计会签在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为
42、不拖延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实施，与原实际不符之处，在竣工图中表示。施工会签-在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。6.5.2 例会制例会制计划管理是项目管理最为重要的手段，弱电总承包方定期组织有各相关单位参加的工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将适当增加例会次数） ，包括现场施工班组负责人参加的会议，就上次例
43、会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结计划完成情况，协调内部*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 24 页管理事务，发布下一步阶段计划；遇有紧急情况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，能够对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采取有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。6.5.3 汇报制汇报制弱电系统项目的总分包
44、方，将就重要工程问题向业主汇报。遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定时间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展情况向弱电总承方及业主汇报。6.5.4 现场协调制度现场协调制度我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位及总包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地
45、向建设单位及总包交上一份满意的答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。6.5.5 外方协调制度外方协调制度在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专*公司 *大酒店弱电系统工程 施工组织设计 第 25 页门的负责人，加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6.5.6 建设单位、总包、项目管理、监理领导制度建设单位、总包、项目管理、监理领导
46、制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包的工作，包括处理好与建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包的统一指挥。使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的施工环境和条件。6.6 弱电总承包与各配合单位的关系弱电总承包与各配合单位的关系我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作： 提供所需的有关设备和人员，以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还
