1、附 1：*集团岗位竞聘实施方案一、竞聘的目的：1.满足部分管理岗位的人才需求，通过内部竞聘，发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队。2.给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提高自身修养，提升工作能力。3.深化公司用人机制改革，在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的责任感与使命感，鼓励员工不断进取、实现人生观、世界观和自我价值的提升。4.追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用，充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。5.“内部选拔 为主、外部招聘 为辅”，深化员工对公司的认同感，努力营造学习型、
2、竞争型的企业文化。二、竞聘的范围：本次竞聘面向公司全体员工，凡符合公司岗位竞聘条件者均可报名参加竞聘。三、竞聘的原则：1.公 平 ：统 一 竞 聘 考 核 指 标 ，对 所 有 竞 聘 者 一 视 同 仁 ，不 人 为 制 造 各 种 不 平 等的 条 件 限 制 。2.公 正 ：所 有 参 与 竞 聘 工 作 的 评 分 人 员 ，对 竞 聘 者 的 评 分 必 须 客 观 、真 实 ，并对 结 果 负 责 。3.公开：（1）申报时间公开、岗位名称公开、竞聘数量公开、岗位职责公开、任职资格以及竞聘的内容公开。（2）竞聘的程序和结果公开。4.平等：所有参加竞聘的人员没有资历深浅、职位高低之分，
3、都应该相互鼓励、相互尊重。5.择优：竞聘的过程要做到深入了解、全面考核、认真比较、谨慎筛选、客观评价，做到择优录用。6.竞争：竞聘的过程将以资格评定、理论考试、竞聘演讲、竞聘答辩等为竞争手段，确定成绩的优劣。四、参加竞聘员工的基本条件：1.对象：公司内部各岗位员工。2.身体健康，精力充沛，无不良嗜好。3.工作细致周到、敬业爱岗、认真负责、 严于律己，有较好的口碑和人际关系。4.在以往的考核期内，工作表现优异，并能按时完成上级交办的各项工作任务，能勇于承担责任。5.办事公道，有较强的团队意识、沟通能力和组织协调能力，具备一定的创新精神和管理工作经验。6.具备竞聘岗位所需的学历、知识、经验、 专业
4、技能和任职资格。7.熟悉电脑操作，了解基本的行政办公流程。五、待竞聘岗位及其他竞聘条件：待竞聘岗位为竞聘工作开始前，由用人部门提出的、并经集团工作会议讨论通过的可列入竞聘计划的工作岗位：序号 部门 岗位 人数 竞聘条件1 * * * *2 * * * *3 * * * *4 * * * *六、参考资料：*集团部门职责及岗位说明书，主要用于：（1）指导员工填写*集团岗位竞聘人员申请表，参加岗位竞聘活动。（2）作为编制笔试和面试问卷的参照基础。（3）用于竞聘者资格审查时的对照验证。（4）参加竞聘的人员可于竞聘公告发布之日，从今目标平台- 文件柜-共享文件夹中下载部门职责及岗位说明书。七、竞聘评委小
5、组的人员构成及责任分配：1.竞聘评委小组人员构成：（1）组 长：董事长*。（2）副组长：行政总监*，用人部门所在子公司主管副总。（3）成 员：员工所在部门主管、用人部门 主管，用人部门资深员工（2 人）、集团人力资源部长*。（4）工作人员：人力资源部成员。2. 竞聘评委小组具有最终决议权；小组成员的具体责任如下：（1）组长：签署工作公告和内部竞聘方案报告，主持有关内部竞聘的工作会议，落实内部竞聘活动所需的人员和资源，签署最终的聘任决定。（2）副组长：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：竞聘岗位的可行性审核、竞聘人员的资格评定、综合考评、统计内部竞聘结果、编制内部竞聘结果报告等。（3）成员：
6、收集和提供理论考试和面试问卷的有关资料，参与理论考试的阅卷工作、面试评 价工作和综合考评工作。（4）工作人员：发布公告和通知、发放（回收）竞聘申请表、组织理论考试、汇总考试成绩、通知和组织竞聘演讲及答辩。3. 竞聘者如对最终决议存在异议，竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通协调，人力 资源部享有解释权。八、竞聘程序及时间安排：1.竞聘程序：2.时间安排（2012 年*月*日2012 年*月*日）：序号 日期 内容1 *月*日人力资源部发布竞聘公告、部门职责、 岗位说明书和竞聘设施方案；竞聘评委小组组织召开竞聘工作会议，动员部署竞聘事项。2 *月*日*月*日公开报名，竞聘员工参照部门职责和岗
7、位说明书填写*集团岗位竞聘人员申请表，申报竞聘岗位，填写完成后交人力资源部备案。3 *月*日*月*日竞聘评委小组依照部门职责和岗位说明书，对竞聘人员进行资格评定，讨论审议聘岗情况，提出推荐意见，并由组长签 署拟竞聘人员公示公告。4 *月*日*月*日人力资源部公示拟聘人员及竞聘岗位；公示期间，如有异议，公司员工可向竞聘评委小组提出书面意见，由人力资源部转交。5 *月*日 总结公示结果，实施下一步竞聘方案。公示结果公开报名 竞聘演讲理论考试资格评定 综合考评发布竞聘公告竞聘答辩 聘用上岗6 *月*日*月*日 竞聘人员参加理论考试，竞聘评委小组审阅试卷。7 *月*日*月*日竞聘人员参加演讲及答辩，竞
8、聘评委小组对竞聘人员的表现进行评价、打分。8 *月*日*月*日竞聘评委小组综合考评结果，参照竞聘员工以往的工作表现和工作业绩，讨论并最终确定竞聘岗位的最佳人选。9 *月*日 公示考评结果。3.说明：（1）参加竞聘的员工需填写*集团岗位竞聘人员申请表，申请表一律以电子版形式交送人力资源部备案；申请表中的“现所在 岗位工作小结” 和“拟竞聘岗位工作规划” 两项必须 要详细填写，要求不少于 1500 字。 报名时间截止到*月*日下午 16:00整，由人力资源部上报竞聘评委小组审核评定。（2）竞聘员工的资格评定：考察 该员工在上一个考核期内的考核结果和在部门内的长期工作表现是否具备参加竞聘的条件。是否
9、同意该员工参加本次竞聘活动，并承担可能由于竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。竞聘 员工提供的书面材料是否真实可靠。竞聘 员工的基本条件是否符合集团岗位说明书的基本任职要求。（3）公示时间截止到*月*日下午 17:00 整。公示期 间如有提出异议的，竞聘人可于*月*日提出书面的申诉答辩，未提出答辩的，评委小组将视其自动放弃竞聘权利。（4）理论考试的试卷及参考答案由用人部门统一编制，满分为 100 分，经评委小组审核通过后印制、使用。考试时间和地点另行通知，考试时间将控制在 1.5 小时以内，考试结 束后由评委小组阅卷评分。（5）竞聘演讲及答辩：竞聘演 讲及答辩的总成绩为 100
10、分，考评时间另行通知。竞聘（演讲及答辩部分）评委小组成员的评分所占比重：小组组长：董事长（30%）小组副组长：行政总监，用人部门所在子公司主管副总（各 15%）小组成员：员工所在部门主管、用人部门主管，用人部门资深员工（2 人）、集团人力资源部长（各 8%）（6）演讲答辩流程：人力 资源部通知参聘人员答辩时间及地点。竞聘演 讲答辩开始前签到、抽签，开始后依抽签次序进行。竞聘普通管理人员的演讲时间不少于 8 分钟，答辩时间不多于 5 分钟；竞聘部长及以上管理人员的演讲时间不少于 15 分钟，答辩时间不多于 10 分钟。演讲的主要内容包括个人基本情况、竞争优势，原岗位的工作成果、事例分析及工作中的
11、改进点，对竞聘岗位的认识与工作思路、具体目标分析与落实的措施等。竞聘评委小组讨论 3 分钟，评分，填写*集团竞聘人员演讲、答辩评价表 （附件 3）。所有答 辩完毕， 评委小组整理、 汇总*集团竞聘人员演讲、答辩评价表。（7）评委小组综合考评结果，讨论并公示最终的聘任人选。九、纪律与监督：1.在报名及资格审查工作中，竞聘人选不得隐瞒、谎报、虚报学历、职级、任职年限以及其他资格条件。如有违反者，即取消竞聘资格。2.不准故意阻止符合条件的人选报名参选。3.加强考试管理，严格考试纪律，对在考试中作弊的报考者取消竞聘资格。4.严格保密制度，加强考试命题、评卷等环节的保密管理。5.公开选拔每个环节的结果，并以适当形式公布。6.对违反公开竞聘选拔工作纪律的工作人员和参选人员，视情节轻重给予处分。2012 年*月*日
