1、,天海集团第四届首席员工汇报材料,汇报人：日 期：2013 年11月 29日,目录,自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广,一、自我介绍,职业生涯 - - -天海 ，我骄傲,一、自我介绍,岗位认知 - - -天海 ，我骄傲,四班系统,四班基础操作 MRP运行原理 参数、方式设置 计划建议,I,库存情况分析 超期、呆滞物料处理 帐卡物一致性,库存控制,II,产品信息 供应商状况 MRP 销售预测评审 生产进度,计划制定,III,供应商发货状况 缺货状况 物流信息 报警,订单跟踪,IV,发票匹配 报账 供应商付款计划,财务结算,V,一名合格的计划员,目
2、录,自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广,二、技能/绝活展示,职业技能 - - -天海 ，我骄傲,通过4年工作训练，准确知道每种产品描述、用 途、目前供应状况，将采购计划信息熟记于心,善于沟通，与供应商建立良好的关系，了解供应商目前的库存信息、供需状况及其客户群， 作用：1 迅速调配紧急物料，也方便处理呆滞2 作为制作物料计划的参考，防止呆料产生,熟悉天海集团物流/采购人员，积极与各事业部人员联系，通过内部交易互通有无，减少呆滞品产生,二、技能/绝活展示,成果展示 - - -天海 ，我骄傲,呆滞处理,单位：万元,二、技能/绝活展示,成果展示 -
3、- -天海 ，我骄傲,采购订单完成率,生产订单满足率,目录,自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广,天海,三、专利、荣誉情况,荣誉2010-2013 多次获得年度/月度优秀员工。二 现金奖励1 2011年通过内部交易减少呆滞601488元，获得8000元现金奖2 2012年通过内部交易减少呆滞759718元，获得10772元现金奖,目录,自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广,四、创新情况（提效及创益）,计划方式改革-不断探索，逐渐细化,手工月计划,手工半月计划,四班系统月计划,四班与手工结合月计划,至
4、今,四班与手工结合半月计划,四班与手工结合周计划,手工计划： 优点：可视性强，变动时能立即做出反应考虑因素多，如工程变更、呆滞、代用便于进行库存分析 缺点：粗略，不能精细处理,四班系统: 优点： 操作方便，人为因素可以运行物料的详细需求 缺点：机械性，考虑因素少不可视，不透明,四、创新情况（提效及创益）,其他创新 - - -天海 ，我骄傲,Text,Text,Text,产品订货方式：分析每种产品 属性，采取不同订货方式： 订货点计划 定期订货计划,发票：提高发票核对效率,工程代用：根据对产品了解， 跟工程师建议代用,呆滞处理：1 将呆滞物料发布 到供需网上，积极处理呆滞 2将呆滞退回供应商,目
5、录,自我介绍 技能/绝活展示 专利、荣誉情况 创新情况（提效及创益） 岗位优化建议及推广,五、岗位优化建议及推广,岗位优化建议 - - -天海 ，我骄傲,1 根据某些供应商的交货状况，及时与集团采购沟通在新的合同中缩短交货周期 2 呆滞产品市场化，减少流程、价格等方面因素的制约 3 实行轮岗制度，事业部之间、物流采购之间老员工轮岗，体验岗位困难，激发创新活力。 4 开发腾讯通功能，建立与供应商沟通平台，便于交流,五、岗位优化建议及推广,岗位推广 - - -天海 ，我骄傲,1 呆滞处理方式：内部交易工程代用供应商消化市场消化 2 手工加四班系统的周计划模式：利用手工可视化优点，便于库存分析、处理呆滞和规避系统预测维护不及时问题利用四班计算精细化优点，计划建议与手工计划比较，避免手工计算的粗略问题,在这里特别感谢集团采购物流部和信息部的大力支持，在我们计划创新和呆滞处理中他们给予了我们特别大的帮助，给我们的工作构建了一个良好的平台！谢谢！,汇报完毕谢谢！,
