1/5,物料配送导入操作流程,2/5,1、物料配送导入流程,步骤,活动内容,预期效果,注意事项,2/5,1、领导支持物料配送活动开展； 2、调研结果有可能须配备相关资源进行支持 3.样板区域选定范围不易过大,1、样板区建立物料配送范围不易过大，追求成功； 2.调研汇报时汇报目前物料领用实际情况，初、中、高三种模式可逐步深入 3.如公司一定要导入，先说明困难度和可能出现的结果。,1.倒推PMC运作能力，提高生产计划人员工作质量、效率 2.物料配送试行方案 3.物料信息查询系统 4.仓库管理优化：数量、包装优化 5.供应商管理 6.物料配送标准流程及异常处理流程的建立,1、物料配送模式中的配料人员可从原先车间的领料人员中提取 2.原则上看板料选择各型号通用的物料，且数量较大，经济价值较低 3.仓库管理员的选定非常重要，一定要选择积极性高且能力强 4.物料配送试运行过程中出现的问题一定要落实责任人及完成改善时间,1.提高库存信息准确性 2.加速物料周转 3.库存降低,减少车间占用,1、推进过程须进行增加适量的配送员。 2、,3/5,2、物料配送推进计划,4/5,3、资料清单列出,5/5,5/5,4、各期标准作业,
