1、广东明朗生活用品制造厂有限公司 Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd,现状分析：,现在的工序单价的制订：不公平的一个薪酬平台,在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现,啊,好抓狂啊,怎么做都是一千块!郁闷!,且看员工的心里话,同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱?太不公平了!,汗,超级汗!做到顶级还是一千三!,啊!实在是受不了,这样下去还干什么干啊?!,哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了!,同样的工序工时15S（每天8小时）,现在的工价是如何制定出来的呢?,管理者靠拍脑袋想：,1.差不多我看是这样了. （5分
2、/个）2.这个太难做了,定高点吧,不然没人愿意做！（1毛/个）3.这是个新产品,大家都不熟,计时吧. （XX元/小时）4.这个单价太高了，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价）,这样的工价会产生什么样的后果呢？,1.工价有高有低，不合理。 2.分配生产任务时，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。 3.同事认为分配的生产任务不公平，产生对抗及抱怨情绪。,4.导致一线管理者的工作困难，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。,这样的工价会产生什么样的后果呢？,5.公司付出很多不必要的管理费用，增加了成本(人
3、员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等),这样的工价会产生什么样的后果呢？,标准工资与标准工时,是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。,动脑,善于运用智慧,公平的平台是怎样建造的？,第一块基石：标准工作时间。,国家法律规定的标准工作时间：21.75天/月21.75*8小时174小时/月 174小时*60分*60秒626400秒/月,公平的平台是怎样建造的？,第二块基石：标准工资。,国家法律规定的标准：,780元,21.75天,=35.86元/天,780元,21.75天*8小时,=4.48元/小时,780元,21.75天*60分*60秒,=0.0012
4、5元/秒,公平的平台是怎样建造的？,第三块基石：工序标准工时设定。,例如: 车 ML1303的白条，通过测试得20组数据的平均数值为60秒/个。宽放率为8%； 这个工序的标准工时60*（1+8%)=60*4.8s=64.8s,公平的平台是怎样建造的？,宽放率=,宽放时间(S),正常工时(实测数据),X 100%,宽放条件:1.生理 2.疲劳 3.管理 4.换模宽放率有标准!,例如:标准工资880元/月=40.48元/天=5.06元/时=0.0014元/秒 标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月 车白条工序的实测工时为:60s. 宽放率为8%. 标准工时为60*(1+
5、8%)=60+4.8=64.8秒 该工序的标准单价=64.8秒*0.0014元/秒=0.091元/个,公平的平台是怎样建造的呢？,第四块基石：标准工序单价。,小节:五大公式,宽放率=,宽放时间(S),正常工时(实测数据),X 100%,标准工作时间:21.75天/月=174小时/月=626400秒/月,标准工资=,底薪元/月,21.75天X8小时,=,780元/月,174小时,=,5.06元/小时,标准工时=正常(实测)工序工时+宽放时间 =正常(实测)工序工时X(1+宽放率),宽放时间(S)=正常工序工时(S)X宽放率,标准工序单价=标准工序工时(S)X标准工资(元/S),怎么自己给自己加工
6、资?,1.拿料10S 2.放料10S 3.车缝15S 4.断线5S 5.放料5S,动作拆分:,车白条(1条),改良前工时,改良后的工时,共45S,共30S,5S（不产生价值） 5S （不产生价值） 有效动作,有价值15S 2S （不产生价值） 3S （不产生价值）,怎么自己给自己加工资?,45-30,45,=,15,45,X 100% = 33.33%,总的工资提高了33.33%,发挥智慧 持续改良,即将使用的管理平台,标准工时,标准工资,标准单价,数字化标准作业,制度流程,企业文化,持续改良,建立可复制、可持续、可实践的标准化、流程化、可视化、可量化的管理体系,以人为本，充分发挥员工智慧,明朗六大核心价值观,信守商业伦理道德 快乐创业，永不言败 认真负责，快速高效 关注客户，结果导向 矢志不渝，创新求变 追求卓越，同享丰盛,祝全体同事中秋快乐！ 谢谢大家！,
