1、恒大集团员工修身准则第一章 总 则第一条 为适应公司快速稳健发展的需要，进一步提升公司全体员工基本素质、综合水平和综合能力，强化学习的主动性、自觉性，特制定本准则。第二条 本准则适用于公司全体员工。第二章 基本素质基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。第一条 公平公正公平公正是指处事待人正直无私，奖罚分明。树立正气，不搞远严近宽；明确标准，做到不偏不倚；创造和谐，共促事业发展。第二条 坚持原则原则即言行所要遵守的准则。坚持原则是指言行一致，坚持道德准则；奉公正己，遵循职业操守；敢抓敢管，严守规章制度。第三条 实事求是实事求是指在任何情况下，始终坚持从实际出发，坚持调查研究，坚持科学论证
2、；杜绝主观臆断，杜绝敷衍草率，杜绝欺瞒包庇。第四条 严于律己严于律己是指在工作中坚持高标准、严要求、守纪律、重自觉，不断超越自我，力臻完美。第五条 任人唯贤人才是企业发展的根本动力。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，公开选拔，竞争上岗；坚持民主推荐、民意测验和民主评议，杜绝暗箱操作；坚持优胜汰劣，干部能上能下，能进能出。第六条 作风扎实良好的工作作风是恒大的传家宝，是推动企业发展的精神基石。大家务必以踏实、细致、深入持续的态度，弘 扬精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风。做到一丝不苟，不走过场，不搞形式主义， 注重细节、过程与结果。第七条 敢于负责敢于负责主要体现在对个人负责、对公司负责、对
3、社会负责。要敢于勇挑重担，承担责任；要以大局为重，集体利益第一；要肩负道义，倡导人文关怀。第八条 勇于创新创新是企业发展的源动力。要光大传统，打破常规；要立足现实，独辟蹊径；要面向市场，抢占先机；要着眼未来，引领潮流。第九条 精心策划事情无论大小，关键在于策划；策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行。第十条 勤于思考勤于思，敏于行。要视野开阔，站在全局的、历史的、发展的高度，以科学发展观的要求，对问题进行全面准确深刻的分析和把握；要日省悟身，以与时俱进的态度，对个人和工作不断反思解剖总结，力求卓越。第十一条
4、善于学习三人行，必有吾师。在知识经济时代，要以虚怀若谷的态度，不断强化有效学习,改善心智模式，把个人和团队，专业和博学，知识和能力结合起来,学人之长，弥己之短，相互促进，共同提高。第十二条 勤俭节约成由勤俭败由奢。要厉行勤俭，强化成本控制，狠抓节能降耗；要坚持艰苦创业的企业精神，杜绝铺张浪费，保持创业本色。第十三条 忠于职守忠于职守是指把自己所担负的工作当作是个人对公司所应尽的一种责任，以高度的主人翁意识和良好的职业道德，强烈的事业心，一流的标准投入工作，一切行为以维护企业根本利益为基本准则。第十四条 光明磊落光明磊落是指胸襟坦荡，浩然正气，行为正派，作风优良。对待同事，坦诚亲善，和睦相处；对
5、待工作，求真务实， 严谨规范。 第十五条 廉洁奉公廉洁奉公是指清正廉洁，秉公尽职，不以权谋私，不贪污受贿。坚持原则，不因强权阿谀奉承；一心为公，不因私利行贿受贿；忠诚爱司，不因诱惑腐败堕落。第十六条 诚信为本诚信为本是指诚实做人，信用办事。以诚挚的态度，树立个人信誉，坚决杜绝欺瞒哄骗；以信守承诺为立身之本，坚持言必行，行必果；以高度的社会责任感，积极投身社会慈善事业，坚决维护企业公民形象。第三章 综合能力综合能力是指公司员工胜任工作应具备的主观条件，包括专长与技能，潜在的内驱力与个性特征等。第一条 分析能力分析能力是指运用逻辑推理、考察实践等方法对事物本身的表象进行研究，找到事物本质或内涵的本
6、领。不仅要注意分析问题的层次，还要注意深度、宽度，做到主次清晰，重点突出，有的放矢。第二条 组织能力组织能力是指组织实施、计划安排等能力。要因时应势，合理组织人力、物力、财力，做到配合默契、步 调一致、团结向上、高效运转。第三条 协调能力协调能力是指化解矛盾、聚合力量、组织动员的能力。除职位、资历和权力之外，协调能力更多体现在人格魅力、知识涵养。坚持不做表面文章，杜绝不讲原则，一团和气，做到有效动员，众志成城。第四条 社交能力社交能力是指建立良好的社会关系、人际关系、群际关系、代际关系等的能力。要及时化解误会、消除隔阂、 强化互动、增进了解、建立友谊。第五条 统筹能力统筹能力是指从全局出发，综
7、合全面的对事件进行科学筹划，实现企业、社会、个人良性互动和共同发展的能力。不仅要着眼当前，统筹协调，更要突出重点，谋划长远。第六条 策划能力策划能力是指整合资源，制定当前筹划或行动方案的能力。成功策划的关键在于目标准确、反复酝酿、创新求变、 计划周密、便于操作。第七条 决策能力决策能力是指做出决定并付诸实施的能力。正确决策的关键在于深入调查，周密思考，综合平衡，切 实处理好近期与长远、局部与全局、重点与一般的关系，切忌带主观性和片面性。第八条 领导能力领导能力是指率领并引导向前奋进的能力，是综合能力的集中体现。第四章 综合水平综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。第一条 政策水平
8、政策水平是前提之一，不仅要洞悉国家宏观政策、产业政策，而且要深刻了解公司各项规章制度，并以其为导向，适时调整公司产业结构和发展方向，确保企业科学稳健快速发展。第二条 前瞻水平前瞻水平是前提之二，主要表现在对宏观经济、市场行情、产品趋势、技术变革等方面的准确预测，做到未雨绸缪，抢占先机。第三条 理论水平理论水平是基础之一，决定思想认识的深浅和业务技能的高低。要坚持学习与实践相结合，坚持专业与博学相结合，坚持个案与系统相结合。第四条 理财水平理财水平是基础之二，要强化成本意识，加强财务管理，优化支出结构，提高资金使用效益，要坚决按照量入为出，收支平衡；统筹兼顾，确保重点；逐级负责，分权把关的理财原
9、则，创新机制，阳光操作，做到公开透明、节俭有效。第五条 交际水平交际水平是第三个基础，坚持具有国际视野、中国传统、恒大特色的公关模式，积极维护企业形象，创造和谐发展新局面。第六条 业务水平业务水平是根本，一流的业务水平才能获得一流的职业指引和发展空间。要与时俱进，勇追潮流；要比学赶超，共同进步；要博闻强记，触类旁通。第七条 管理水平管理水平是核心，主要表现在组织协调、分析判断、计划决策等方面。坚持目标管理与计划管理相结合，坚持一般管理与专项管理相结合，坚持自主管理与制度管理相结合。第八条 用人水平用人水平是关键。要慧眼识人，不拘一格引进一流人才；要唯才是举，公开透明选拔合适干部；要人尽其才，合
10、理配置优化人力结构。第九条 策划水平策划水平是灵魂。策划决定企业品牌塑造，项目开发能否成功。策划水平的高低主要体现在市场的敏锐度、执行的穿透力、品牌的美誉度三个方面。第十条 创新水平创新水平是标杆， “新”不是万能的，不“ 新”是万万不能的。 “新”不是随心所欲、标新立异， “新” 主要体现在运用新观念，新技术，创造新体制，新模式。第十一条 决策水平决策水平是保证，科学决策是各项工作成功的关键。决策水平的高低主要体现在前瞻性、科学性、连续性上。第十二条 领导水平领导水平是综合水平的集中体现，主要表现在哲学素养、管理水平、领导艺术三个方面。领导水平的高低取决于是否能有效的指导员工、教育员工、激励员工一心一意谋发展，同心同德创辉煌。
