思想理念培训.doc

1、1生 产 部 培 训 资 料思 想 理 念 培 训 内 容一 . 团 队 精 神1. 我 们 是 一 个 团 队 。2. 我 们 都 是 这 个 团 队 中 的 一 员 ， 我 们 团 队 中 每 一 个 人 都 代 表 了 这 个 团 队 的 形 象 。3. 我 以 团 队 为 荣 ， 团 队 以 我 为 荣 。4. 团 队 要 求 大 家 的 睦 相 处 ， 相 互 帮 助 。 齐 心 协 力 地 做 好 每 一 件 事 情 。 不 论 哪 个 车 间 出 了 问 题最 终 都 是 生 产 部 的 问 题 。5. 我 们 这 个 团 队 有 信 心 走 在 最 前 面 ， 超 过 其 他

2、团 队 ， 不 甘 落 后 。6. 如 果 我 们 这 个 团 队 被 其 他 团 队 抛 在 后 面 ， 将 会 被 认 为 较 差 的 团 队 ， 我 们 情 愿 吗 ？7. 在 良 好 的 团 队 中 ， 员 工 之 间 关 系 融 洽 ， 工 作 将 更 加 愉 快 。8. 曰 本 企 业 的 成 功 ， 和 他 们 强 调 团 队 精 神 有 很 大 关 系 。9. 团 队 精 神 在 工 作 中 具 体 表 现 为 ： 首 先 团 结 自 已 所 在 的 集 体 ， 使 车 间 班 组 的 行 动 一 致 ， 对 个 别人 的 不 良 行 为 当 作 影 响 集 体 声 誉 的 大

3、 事 看 待 ， 其 次 ， 在 别 的 车 间 班 组 出 现 困 难 请 求 援 助 的 时候 应 予 以 全 力 的 支 援 ， 因 为 最 终 我 们 都 是 在 同 一 个 大 团 队 生 产 部 。二 . 危 机 意 识1. 介 绍 文 章 惧 者 生 存 。2. 具 有 危 机 意 识 和 自 信 心 是 不 相 矛 盾 的 。3. 讲 述 中 国 目 前 就 业 状 况 。4. 如 果 没 有 危 机 意 识 ， 安 于 现 状 ， 将 会 被 你 的 竞 争 对 手 超 过 并 将 你 淘 汰 。5. 有 了 强 烈 危 机 意 识 ， 会 促 使 你 永 远 不 满 于 现

4、 状 ， 从 而 去 不 停 地 进 步 。6. 生 产 部 用 人 政 策 ： 能 者 上 、 平 者 让 、 庸 者 下 。 发 现 一 批 、 发 展 一 批 、 提 拔 一 批 、 淘 汰 一 批 。文 凭 从 水 平 ， 资 历 服 从 能 力 ， 年 龄 服 从 本 领 。7. 引 用 狼 追 人 的 例 子 ， 说 明 虽 然 大 家 都 在 进 步 ， 也 有 进 步 快 慢 的 差 别 。 进 步 慢 的 人 虽 然 走 在 前面 但 也 会 被 进 步 快 的 人 追 上 ， 这 只 是 个 时 间 问 题 ， 因 此 要 保 持 自 已 比 对 手 进 步 得 更 快 、

5、 把 差距 拉 大 。三 . 以 身 作 则 ：1. 以 身 作 则 是 对 管 理 人 员 最 最 基 本 的 要 求 。2. 管 理 人 员 应 起 到 良 好 的 带 头 作 用 ： 早 上 班 、 晚 下 班 ， 和 员 工 同 甘 共 苦 。3. 管 理 人 员 应 加 强 自 我 管 理 ， 带 头 遵 守 公 司 的 一 切 制 度 ， 并 注 意 自 已 的 形 象 。4. 管 理 人 员 如 果 不 能 以 身 作 则 ， 则 没 有 资 格 管 理 他 人 ， 他 人 也 不 会 从 心 里 服 你 。5. 管 理 人 员 是 车 间 学 习 的 榜 样 ， 应 起 到 榜

6、 样 的 作 用 。6. 管 理 人 员 应 该 时 刻 提 醒 自 已 ： 车 间 很 多 人 都 在 注 意 我 的 一 言 一 行 。7. 若 想 人 不 知 ， 除 非 已 莫 为 。8. 能 力 再 强 的 人 如 果 不 能 做 到 以 身 作 则 ， 反 而 明 知 故 犯 ， 终 究 不 可 能 有 所 作 为 。四 . 成 本 意 识1 企 业 最 终 目 的 是 利 润 的 增 长 ， 利 润 是 产 出 和 投 入 的 差 额 ， 随 着 产 品 价 格 的 降 低 ， 降 低 成 本是 必 由 之 路 。2 介 绍 文 章 企 业 要 做 好 消 费 者 。23 所 有

7、 人 员 都 应 有 成 本 意 识 ， 能 节 约 一 分 钱 就 节 约 一 分 钱 ， 节 约 一 分 钱 就 是 赚 了 一 分 钱 。4 讲 解 上 次 组 长 考 试 最 后 一 题 （ 重 视 意 识 培 养 ） 。5 成 本 包 括 ： 人 工 成 本 、 材 料 成 本 、 品 质 成 本 等 。6 我 们 可 以 故 意 制 造 烦 琐 的 材 料 补 领 手 续 来 促 使 员 工 提 高 物 料 利 用 率 。7 所 有 材 料 （ 包 括 辅 助 材 料 ） 都 应 制 定 其 使 用 定 额 。8 为 提 高 员 工 的 成 本 意 识 也 需 要 投 入 一 定

8、的 人 力 、 物 力 ， 从 长 远 来 讲 这 种 投 入 是 值 得 的 。9 每 个 员 工 如 果 能 把 里 比 做 为 自 已 的 里 比 ， 在 请 购 时 都 当 做 花 的 是 自 已 的 钱 ， 成 本 意 识 就 自然 而 然 的 产 生 了 。五 . 重 视 培 训 ：1. 管 理 始 于 训 练 ， 止 于 训 练 。2. 培 训 是 一 件 长 远 工 作 ， 其 不 一 定 能 起 到 立 竿 见 影 的 作 用 。 有 的 人 觉 得 管 理 工 作 很 轻 松 ， 有 的人 觉 得 很 累 ， 关 键 在 于 如 何 用 人 、 用 什 么 样 的 人 。

9、而 这 些 得 力 助 手 要 靠 你 去 培 养 ， 培 养 人 才是 一 本 万 利 的 工 作 ， 它 的 能 量 会 几 何 级 数 释 放 出 来 。3. 管 理 人 员 不 但 自 已 要 知 道 怎 样 做 ， 更 重 要 的 是 让 你 的 下 属 知 道 怎 样 做 ， 因 为 你 的 工 作 大 部 分都 由 你 的 下 属 来 完 成 ， 如 果 你 能 把 你 的 下 属 训 练 成 象 你 一 样 有 能 力 ， 有 责 任 感 ， 试 想 你 的 工作 能 做 不 好 吗 ？4. 培 训 应 经 常 进 行 ， 要 向 员 工 不 停 地 灌 输 你 的 要 求 ，

10、 让 员 工 形 成 习 惯 ， 形 成 一 种 意 识 。5. 介 绍 习 惯 、 意 识 的 力 量 。6. 介 绍 文 章 粘 知 了 是 否 要 培 训 六 个 月 。7. 人 才 是 培 训 出 来 的 ， 介 绍 文 章 伤 仲 永 。8. 只 要 培 训 方 式 正 确 和 培 训 时 间 足 够 长 ， 培 训 能 改 变 任 何 一 个 人 。9. 培 训 是 全 方 面 的 培 训 ， 不 但 包 括 操 作 技 能 ， 还 包 括 人 品 和 素 质 ， 思 想 理 念 及 意 识 。六 . 重 视 学 习 ， 勤 于 思 考 ， 追 求 无 止 境 的 进 步 。1.

11、只 有 不 停 地 学 习 、 思 考 ， 才 能 不 断 地 进 步 ， 才 能 使 你 在 激 烈 的 竞 争 中 永 远 立 于 不 败 之 地 。2. 未 来 唯 一 持 久 的 优 势 就 是 你 比 你 的 竞 争 对 手 学 得 更 快 ， 如 果 你 的 竞 争 对 手 比 你 学 得 更 快 ， 他最 终 将 超 过 你 ， 并 将 你 淘 汰 。3. 金 钱 、 物 质 可 以 用 光 ， 但 你 所 学 得 的 东 西 将 使 你 受 益 终 生 。 青 年 人 的 目 光 应 放 的 长 远 ， 不 要为 一 时 的 利 益 所 诱 惑 ， 要 对 自 已 的 一 生

12、负 责 。4. 做 任 何 事 情 都 不 能 蛮 干 ， 动 脑 筋 ， 找 出 更 好 的 方 法 ， 能 起 到 事 半 功 倍 的 作 用 ， 不 怕 做 不 到 ，就 怕 想 不 到 。5. 任 何 事 情 永 远 不 要 谈 做 不 到 ， 只 要 你 常 常 想 ， 拼 命 想 ， 总 能 找 到 解 决 的 方 法 的 。6. 对 于 目 前 所 做 的 一 切 事 情 ， 我 们 都 要 去 怀 疑 ： 这 件 事 情 有 没 有 必 要 去 做 ？ 有 没 有 更 好 的 方 法 ？道 理 只 有 越 辨 才 能 越 清 ， 对 上 级 不 要 盲 目 地 信 任 ， 要

13、敢 于 提 出 自 已 的 见 解 。七 . 以 人 为 本1. 人 是 企 业 最 大 的 资 源 ， 美 国 钢 铁 大 王 卡 内 基 曾 经 说 过 ： 把 我 的 资 产 拿 走 ， 可 是 把 人 留 下 ， 五年 以 内 ， 我 就 能 使 一 切 恢 复 旧 观 。2. 管 理 人 员 最 重 要 的 是 管 人 ， 如 果 不 管 人 ， 注 定 失 败 。3. 介 绍 文 章 “以 人 为 本 ”很 简 单 。4. 以 人 为 本 要 知 人 、 选 人 、 育 人 、 尊 重 人 、 依 靠 人 、 发 展 人 、 为 了 人 。5. 知 人 ： 我 们 要 从 各 个

14、方 面 去 和 员 工 沟 通 、 去 了 解 员 工 ， 了 解 他 们 的 思 想 ， 听 取 他 们 的 意 见 和建 议 ， 关 心 员 工 。 帮 助 他 们 解 决 困 难 ， 使 其 全 心 全 意 投 入 到 工 作 中 。6. 选 人 ： 知 人 后 才 能 选 人 ， 选 人 一 定 要 公 开 ， 依 据 用 人 原 则 。7. 尊 重 人 ： 尊 重 别 人 ， 才 能 得 到 别 人 的 尊 重 ， 介 绍 尊 重 别 人 。 管 理 人 员 和 员 工 首 先 是 人与 人 之 间 的 关 系 ， 然 后 才 是 上 级 与 下 级 之 间 的 关 系 。 人 与

15、人 之 间 的 关 系 意 味 着 人 格 上 是 平 等的 。8. 依 靠 别 人 ： 一 切 工 作 都 是 由 人 来 完 成 。 员 工 是 我 们 的 基 础 没 有 这 个 基 础 ， 我 们 的 工 作 将 无 法3完 成 。 水 能 载 舟 ， 亦 能 覆 舟 。 员 工 中 隐 藏 着 各 种 人 才 ， 只 有 让 合 适 的 人 找 到 合 适 的 岗 位 才能 最 大 限 度 的 释 放 他 们 的 能 量 。9. 育 人 、 发 展 人 ： 造 就 了 企 业 人 才 ， 就 如 同 栽 植 “摇 钱 树 ”， 不 育 人 、 不 发 展 人 ， 人 原 来 的一 些

16、 资 源 将 会 被 用 尽 。10. 为 了 人 ： 企 业 实 际 上 承 担 了 一 部 分 社 会 责 任 ， 我 们 也 尽 力 为 大 家 提 供 更 多 的 学 习 机 会 ， 提 高能 力 。 将 来 走 出 生 产 部 、 走 出 里 比 也 可 用 上 。 我 们 也 不 希 望 有 很 多 人 才 在 生 产 部 被 埋 没 。八 . 责 任 心 及 职 业 道 德1. 责 任 心 及 职 业 道 德 是 人 的 最 基 本 的 素 质 之 一 。2. 做 任 何 事 情 都 必 须 有 责 任 心 和 职 业 道 德 ， 在 里 比 干 一 天 就 干 好 一 天 ，

17、人 终 究 不 能 永 远 混 下 去 ，混 日 子 过 是 对 人 生 最 不 负 责 任 的 态 度 。3. 人 可 以 没 有 能 力 ， 但 绝 对 不 能 没 有 道 德 ， 没 有 道 德 是 一 种 悲 哀 。4. 没 有 责 任 心 和 职 业 道 德 将 没 有 发 展 机 会 。九 . 勇 于 承 担 责 任1. 勇 于 承 担 责 任 ， 才 有 负 更 大 责 任 的 机 会 ， 更 高 职 位 乃 是 更 大 责 任 的 代 名 词 ， 而 不 仅 仅 是 赋 予你 更 大 的 权 力 。 管 理 人 员 管 理 下 属 最 好 是 用 你 的 威 信 ， 而 不 是

18、 权 力 ， 建 立 你 的 威 信 ， 你 必 须 ：（ 一 ） 能 力 比 员 工 你 能 做 到 的 ， 员 工 做 不 到 （ 二 ） 以 身 作 则 ， 起 带 头 作 用 （ 三 ） 有 领 导 魄 力 。2. 有 两 种 人 ： 一 、 碰 到 问 题 找 籍 口 注 定 是 个 失 败 者 ； 二 、 碰 到 问 题 找 方 法 将 是 个成 功 者 。 也 就 是 说 推 卸 责 任 者 ， 将 会 失 败 。3. 只 有 勇 于 承 担 责 任 ， 才 能 发 现 自 己 工 作 中 存 在 的 缺 点 并 进 行 改 进 。4. 任 何 后 果 的 产 生 ， 首 先 应

19、 该 找 找 自 己 的 原 因 ， 哪 怕 自 己 只 有 1%的 责 任 ， 也 应 先 改 正 自 己 ，而 不 要 推 卸 。5. 企 业 的 好 坏 ， 是 成 功 还 是 失 败 ， 关 键 在 于 管 理 者 ， 提 醒 我 们 的 管 理 人 员 ： 车 间 的 好 坏 ， 由 你来 决 定 。 任 何 后 果 的 产 生 ， 首 先 应 检 讨 自 己 ， 而 不 是 你 的 下 属 。6. 勇 于 承 担 责 任 人 会 赢 得 别 人 的 尊 重 和 信 赖 ， 才 能 树 立 起 自 已 的 威 信 。7. 事 情 一 旦 发 生 ， 即 成 为 客 观 事 实 ， 责

20、 任 也 就 明 确 了 ， 推 卸 责 任 只 会 引 来 别 人 的 反 感 。十 . 品 质 第 一1. 企 业 永 续 经 营 的 要 决 -品 质 。2. 介 绍 文 章 如 何 达 成 品 质 不 良 为 零 。3. 当 品 质 和 生 产 发 生 矛 盾 时 ， 应 以 品 质 为 重 ， 否 则 生 产 出 来 的 都 是 废 品 ， 不 如 不 生 产 。4. 我 们 追 求 的 是 “品 质 过 剩 ”。5. 品 质 最 终 是 做 出 来 的 ， 是 由 员 工 双 手 决 定 的 ， 因 此 ， 提 高 全 体 员 工 的 品 质 意 识 ， 树 立 品 质 第一 的

21、观 念 是 生 产 部 品 质 控 制 的 重 要 内 容 。十 一 . 务 实 的 工 作 作 风 ：1. 认 认 真 真 做 事 ， 踏 踏 实 实 做 人 。2. 养 成 勤 劳 的 习 惯 ， 一 个 人 多 做 点 事 并 不 意 味 着 吃 亏 。 不 论 贫 富 贵 贱 ， 老 天 分 给 每 个 人 时 间 都是 一 样 。 一 天 24 小 时 1440 分 钟 ， 为 何 结 果 会 有 不 同 成 就 的 人 ， 差 别 就 是 他 们 把 时 间 做 了不 一 样 的 使 用 。3. 只 要 认 认 真 真 做 事 ， 你 的 成 绩 终 究 是 会 看 出 来 的 。

22、4. 从 小 事 做 起 ， 任 何 大 事 ， 你 去 找 其 最 终 原 因 ， 往 往 是 小 事 。5. 完 美 的 追 求 从 点 滴 的 改 善 开 始 。6. 不 要 空 谈 要 认 真 地 去 做 ， 做 好 了 可 以 展 示 自 已 的 才 能 ， 做 错 了 可 以 吸 取 到 宝 贵 的 经 验 。7. 许 多 重 大 问 题 的 原 因 就 是 在 于 一 些 小 的 问 题 ， 要 重 视 小 问 题 。十 二 . 注 意 最 终 原 因 的 查 找1. 真 正 的 原 因 是 在 “为 什 么 ”的 反 复 追 问 中 产 生 。2. 任 何 结 果 的 产 生

23、都 有 其 原 因 ， 如 果 我 们 仅 仅 找 其 表 面 原 因 是 解 决 不 了 问 题 的 。43. 将 特 性 要 因 分 析 引 入 ， 把 原 因 分 成 第 一 层 原 因 ， 第 二 层 原 因 ， 第 三 层 原 因 改 善 从 最深 层 的 原 因 开 始 。4. 我 们 不 仅 要 注 意 与 生 产 有 直 接 关 系 的 因 素 ， 也 要 注 意 与 生 产 有 间 接 关 系 的 困 素 。十 三 . 重 视 “5S”工 作 ， 注 重 人 的 素 养1. 介 绍 “5S”工 作 的 内 容 及 其 意 义 。2. “5S”工 作 的 最 终 目 的 是 提

24、 高 人 的 素 质 。3. 假 如 每 个 人 的 素 养 都 很 高 ， 什 么 工 作 不 能 做 ？4. 介 绍 文 章 人 品 决 定 产 品 。5. 大 度 。 介 绍 文 章 和 敌 人 握 手 。6. 诚 实 。 我 们 不 怕 犯 错 误 ， 我 们 怕 犯 同 样 的 错 误 ， 更 怕 隐 瞒 错 误 。 实 事 求 是 地 认 识 ， 自 我 摆 正位 置 ， 是 一 切 工 作 的 起 点 。7. 公 平 。 我 们 办 事 切 记 公 平 ， 人 们 总 喜 欢 拿 自 已 和 别 人 比 较 ， 寻 找 平 衡 ， 所 追 求 的 就 是 公 平 ，特 别 提 醒

25、 我 们 的 管 理 人 员 ， 分 配 工 作 千 万 别 特 别 照 顾 和 你 关 系 较 好 的 人 ， 这 样 会 引 起 他 人 的不 服 ， 最 终 受 害 的 是 你 自 已 。8. 正 直 。十 四 . 重 视 意 识 的 培 养 。1. 介 绍 文 章 价 值 认 同 ， 无 价 之 宝 。2. 如 果 你 的 一 切 思 想 意 识 被 员 工 接 受 ， 你 所 提 倡 的 他 也 提 倡 ， 你 所 反 对 的 他 也 反 对 ， 你 所 重 视的 他 也 重 视 工 作 不 就 很 好 安 排 吗 ？3. 危 机 意 识 ， 品 质 意 识 ， 成 本 意 识 ， 创 新 意 识 ， 问 题 意 识 。4. 行 动 一 致 来 源 于 意 识 的 认 同 ， 一 旦 思 想 意 识 问 题 解 决 了 ,行 动 自 然 就 跟 上 来 了 。5. 管 理 人 员 把 工 作 重 点 应 放 在 为 什 么 这 样 去 做 ？ 而 不 是 如 何 去 做 ？