制造企业的物料管控分析来自：杭州集控你是否在从事工厂物料管理工作，是否为缺少严密的物料计划头痛，是否对物料使用缺少管制而焦虑，是否不能及时供应物料，是否对物料的使用监控不到当你面临着这样的困境，你是否分析这些问题及能找到合适的解决方法呢？相信了解以下内容，将对你有帮助。物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强市场竞争力，减少材料积压，有效利用资金。为达成有效管理这一目标，很多工厂企业都会建立物控的组织架构，有经理、计划员、跟踪员、管理员、仓库主任等岗位，并针对这相关的岗位，做对应的管理职能和指标，确定工作职责，由上而下的细化管理目标。但是经常会存在沟通上的问题，及流程还不够规范，等等原因导致这个管理方式没有很大的成效。当建立了完善的人事组织架构，对物料管控不起成效的时候，这唯有对管理进行信息化管理才能解决问题，将资金量、物流、信息流整合，对物料资源进行同统一的规范和控制。集控的行业整理解决方案将为你提供这样完整的由上至下的工厂管理系统，包含开料优化、拆单软件、工厂设计软件、生产管理等一系列管理子系统，对制造企业的物料进行有效管控。联系电话：0571-81023266公司网站：
