1、第七章 库存管理,知识目标,能力目标,惠普喷墨系列打印机的库存问题,惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。必须用更少的库存去满足顾客的需要,引导案例,库存是多了还是少了？,案例启示,一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意
2、的客户服务是本章要解决的问题。,7,库存可能掩盖的问题,一、库存管理概述,传统的库存管理：指对物料的进、出、存的业务管理。 现代企业管理的库存管理：扩大到以生产、维护、操作和客户服务为目的而进行的各种物料的存储、包括原材料、在制品、维护件、成品和备件等的管理,9,库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。,库存管理的概念： 库存管理是ERP管理的重要组成部分。 库存管理系统可以帮助企业的库存管理人员对库存物料的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生成物料等操作进行全面的控制与管理。 库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物料的
3、数量、库存成本和资金占用情况。 库存管理支持生产、维护、操作和服务客户。 库存管理工作只要指物料的存储、收发、使用和计划与控制的相关工作。,11,库存的类型： 原材料库存 部件库存 在制品库存 成品库存 消耗品库存,供应商,仓库,销售 中心,批发商,存储系统图示,零售商,二、物料管理,物料就是资金。 库存或存货是流动资产，要占用资金，资金又具备时间价值，因此库存物料是资产，同时也是一种负债。库存管理要强调库存物料的价值，缩短生产周期，加快库存周转以降低成本，提高资金利润。 库存管理是物料管理的重要组成部分，是控制物流和资金占用的重要内容。,三、库存的作用,维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平
4、衡企业物流 平衡流通资金的占用 应对不确定因素,四、库存的弊端,占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本。 市场价格波动带来的风险 技术进步带来的风险。,五、库存的目的,安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存消耗速度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。 季节性储备或预期储备 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的影响。,在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。 囤积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备生产
5、必需的物料。,六、库存费用,物料本身费用 订货费用 保管费用 缺货损失 补货费用,21,有效库存管理系统,库存控制的目标 主要考虑两个基本指标： 服务水平、与库存有关的费用： 库存管理的目标：在给定服务水平下，使与库存有关的成本达到最低。,22,有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统,定期盘存系统,定量盘存系统,23,2.需求预测与提前期信息 提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔。,根据沃尔玛的调查，如果提前26周进货，需求预测的 误差为40%；提前16周进货，需求预测的误差为20%， 而在销售时节开始进货，则需求预测的误差为10%。,24,3.与库存有关的费用,持有费用（Holdi
6、ng costs）,订货费用（Ordering costs）,缺货费用（Shortage costs）,库存物资成本（Product costs）,25,4.库存ABC分类管理 A类物资：品种少（10%20%）、占用资金多（70%80%）的重要物资。 B类物资：介于A类和C类之间的物资（品种占30%40%，资金占15%20%）。 C类物资：品种多（40%50%）、占用资金少（5%10%）的次要物资。,26,分类管理,A类重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量； B类视企业具体情况采用连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照
7、顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式； C类一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量。,ABC分类库存管理表,分类,管理方法,管理类别,28,28,例题（ABC分类系统）,下表是一家小型企业10种常用物资的资金占用情况，试对其进行ABC分类。,29,29,解法,30,经济订货批量模型,订货批量模型（EOQ） 经济订货批量就是与库存有关的成本达到最小的订货批量。,31,库存量的变化规律,32,经济订货批量模型的工作原理,33,总成本曲线,34,EOQ的推导,35,课堂练习,某企业年需要某物资量为14400件，该物资的单价为0
8、.40元，保管费率为25。每次订货成本为20元。 试求： （1）经济订货批量为多少？ （2）一年应该订货几次？ （3）全年的库存总成本是多少？,36,解： 需求速度D14400件/年， 物资单价P0.40元/件 订货成本S20元/次， 单位物资年保管费用H0.40250.10元/年件,37,（2）订货次数14400/24006（次） （3）库存总成本,38,平均库存量,订货点 ROP,最高库存量,时间,订货提前期,当现有库存量降到 600 件时, 就要发出下一次的订货,39,经济生产批量模型（EPQ）,40,库存量的变化规律,41,经济生产批量模型原理,没有订货的情况下，周期中的需求部分,42
9、,EPQ的推导,43,例: 戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，设备调整费用为35元/次。求：经济生产批量(EPQ)；每年生产次数；最大库存水平；一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。,解：已知， S=35元/次， p=200瓶/天, u=50瓶/天， H=1元/瓶年， 年需求量 D=50220 =11000 瓶,44, 每年生产次数 n = （D/ Q*）=（11000/1013）= 10.86 11, 最大库存水平Qmax Qmax = Q*(p-u)/p = 1013(200-50)/200 = 759.75 760 瓶, 生产时间 tp 和纯消耗时间( t - tp ) tp = Q*/p = 1013/200 = 5.065 天 tr= t - tp = (Q*/u)-(Q*/p) = 1013/50 - 1013/200 = 20.56 - 5.065 = 15.02 天, 经济生产批量(EPQ)：,
