1、我小组要调查的是我院车间的生产运营状况为此我小组首先从网上查找资料其次在去车间找老师同学做调查。以此来了解车间运营情况。什么是生产运营战略？在企业发展战略的总体框架下，企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用于支持企业的长期竞争战略。查找资料我们得出生产运营包括：生产运营管理概论、生产运营战略、生产过程与生产类型、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、运营系统的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划与制造资源计划、准时生产方式，以及其他先进制造模式简介等。一个工厂建立生产运营
2、的目的： 建立一个灵活、高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（顾客满意的产品） 。 产品竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。企业在充分研究市场需求后，开发研制的产品必须在三要素上有优势，否则，谈不上竞争力，也就谈不上生存和发展。 企业产品竞争力三要素的优势聚合与提升，主要取决于生产运营管理，而不是其他的职能管理。为此我们制定出实训的计划每天的工作安排有条理的进行了解进而得出有关方面的结论。我们了解到车间生产的过程程序：产品加工和检验。1.购料：购料就是从原料地购买各种材料作为产品原材料在购料方面厂房选购人员要制定出一系列的选购清单。所选材料应具备两个条件：（1）材料应符合超
3、频加工的最低标准；（2）材料应物美价廉。2.下料：下料是指确定制作某个设备或产品所需的材料形状、数量或质量后，从整个或整批材料中取下一定形状、数量或质量的材料的操作过程。3.加工：加工是指对货物进行再生产；受委托加工货物，是指委托方提供原材料及主要材料，受委托方按照委托方的要求制造货物并收取加工费的业务，或指产品的生产过程。4.检验：为确定某一物质的性质、特征、组成等而进行的试验，或根据一定的要求和标准来检查试验对象品质的优良程度。通常把对物理特性的检验称为物理检验；对化学性质或组成的检验称为化学检验或简称化验。检验一般有破坏性检验和非破坏性检验，前者只能从整体中取样进行抽查，然后用数理统计方
4、法推定整体的情况；后者可对整体进行逐个检查。从被检对象的类别考虑，人们又常将它分为半成品检验、成品检验或商品检验等。5.出厂：出厂指产品加工为成品合格后离场进行销售。生产设备 序号实训项目 仪器设备名称 型号 数量负责人实训地点1 数控实训 卧式加工中心 TH6550*501 1 刘振江实训中心2 数控实训 立式铣镗加工中心 TH5650 1 刘振江实训中心3 数控实训 立式铣镗加工中心 J1VMC400 1 刘振江实训中心4 数控实训 数控床身铣床 XKA714/E 1 刘振江实训中心5 数控实训 数控车床 CAK6150DI 2 刘振江实训中心6 数控实训 数控车床 CJK6032-1 3
5、 刘振江实训中心7 数控实训 数控车床 XK7132 3 刘振江实训中心8 数控实训 数控车床 CLK6130E 2 刘振江实训中心9 特种加工实训数控精密电火花机床A3C 1 康进广实训中心10 特种加工实训电火花成形机床 D7140P 1 康进广实训中心11 特种加工实训电火花切割机床 DK7725d 1 康进广实训中心12 特种加工实训电火花数控线切割 DK7732 1 康进广实训中心13 铣工实训 万能升降机铣床 X6132C 1 赫军 实训中心14 铣工实训 立式升降机铣床 XW5032 1 赫军 实训中心15 铣工实训 炮塔铣床 RA-3K 2 赫军 实训中心16 铣工实训 摇臂钻
6、床 Z3050*16/1 1 赵秀民实训中心17 磨工实训 卧轴矩台平面磨床 M7132H 1 苏忠辉实训中心18 车工实训 车床 CA6140A 10 魏忠玖实训中心19 钳工实训 台式钻攻两用机 ZS5116 5 赵秀民实训中心20 特种加工实训数控线切割加工机床DK77-40M 1 康进广实训中心21 特种加工实训电火花数控切割机床DK77-40 1 康进广实训中心22 磨工实训 精密平面磨床 1 苏忠辉实训中心23 钳工实训 塑料注射成型机 225J 1 赵秀民实训中心24 数控实训 数控机床综合试验系统RS-SY1-OIMATE 1 刘振江实训中心25 数控实训 数控机床综合实验系统
7、RS-SY1-OIMATE 1 刘振江实训中心26 数控实训 数控机床 CK6025 1 刘振江实训中心27 数控实训 数控机床 CK6025 1 刘振江实训中心28 磨工实训 万能外圆磨床 ME1432B 1 苏忠辉实训中心29 数控实训 数控雕刻头（增速头）BT40-HP09-50 1 刘振江实训中心30 数控实训 数控铣钻床 ZJK7532A 4 刘振江实训中心31 车工实训 普通车床 CA6150 1 魏忠玖实训中心32 铣工实训 立式滚齿铣床 Y38-1 10 赫军 实训中心33 铣工实训 万能升降台铣床 XA6132 1 赫军 实训中心34 钳工实训 立式钻床 Z 1 赵秀民实训中
8、心35 钳工实训 台式攻丝机 S4116 1 赵秀民实训中心36 数控实训 立式加工中心 VMC850E 2 刘振江实训中心37 数控实训 立式加工中心 VMC850E 3 刘振江实训中心38 数控实训 立式加工中心 VMC850E 2 刘振江实训中心39 数控实训 立式加工中心 VMC850E 3 刘振江实训中心40 磨工实训 万能工具磨床 MQ6025A 1 苏忠辉实训中心41 钳工实训 台式钻攻两用机 ZS516B 2 赵秀民实训中心生产流程 、由于这是我院学生的实习工厂，其主要目的是为了让学生通过实践掌握机械加工过程，所以生产流程并不像一些工厂那么复杂，其生产流程主要分一下五个部分：购
9、料下料加工检验出厂生产方式：我院实习工厂的主要生产方式分一下一下九个部分： 车（立车、卧车）：主要特性是加工回转体；铣（立铣、卧铣）：主要特性是加工槽和外形直线面，当然也可以两轴或者三轴联动加工弧面；刨：主要特性是加工外形直线面，一般情况下表面粗糙度没有铣床高；插： 可以理解为立起来的刨床，非常适合非完整圆弧加工。磨：（平面磨、外圆磨、内孔磨、工具磨等）高精度表面的加工。钻：孔的加工，镗：直径较大、精度较高的孔的加工，较大工件外形的加工。还有很多加工方式，如数控加工、线切割等。产品总类工厂产品总类具有多样化。根据不同的机器模具生产不同的产品。比如为隆基生产的磁力起动机附件，包机座。为卡斯特生产
10、的不锈钢套。为衡安生产的玻璃胶模具以及为其他企业生产的捆纸轴，尿不湿模具，卫生巾模具等。生产能力由于工厂的规模较小，不仅要进行生产活动，同时肩负着教学工作，总体来说其生产能力不强。以工厂为北泰电子代工生产的支撑柱为例。北泰电子与辽宁博远模具科技有限公司即学校工厂有长期的合作关系，学校工厂为北泰电子代为加工电脑用件支撑柱。北泰电子要求生产个数为 9000 个。平均每天每人生产40 个左右，工厂实际工作人员大约有 20 人，要完成订单大约需要 11 天。由此看出工厂的生产能力较弱。生产结构由于工厂是学校开办，不仅要进行生产活动还要兼顾教学。在现在学校的在校学生越来越多，教学任务也是越来越重。因为工
11、厂的规模小，只接受加工型的业务，即来料加工，没有销售活动。所以说工厂的结构少了销售的部门。同时由于工厂是隶属于学校的，生产经营活动由学校进行总的管理，盈亏由学校进行受理。其生产结构主要是受机器和订单的限制。在工厂中，最主要的还是模具的加工与生产，比如上面所说到得为北泰电子加工生产的支持柱。同时在生产组织上，由于是来料加工，不需要销售部门，所以保留一个生产部门和采购部门。在生产部门中按照机器的不同在分为钳工 磨工 车工 铣工等在研究活动中明白了企业一定要找好自身的定位，企业要找出自身特点才能更好的发展。销售销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能
12、与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。学校厂房是属于产教结合的一个工厂，其主要工作以教学为主。因此在产品生产方面做的不很权威。因此产品销售也并没有太严格要求。可以理解为以订单生产产品。即企业给工厂下一订单，上面明确规定场频任务及需求量时间等。厂房工人再继续加工生产。在规定的周期内生产出产品并由学校运送到相应企业。遇到的问题及解决办法：1 生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库
13、存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为厂房亏损隐患。其问题的根源在于：生产部门生产材料的采购数量标准是：以实际采购计划增加预估值采购，因为按实际计划采购容易造成致生产量不足或不及时从而导致市场断货，生产部门难以承担销售部门的压力，增加预估值采购方式可以“以策万全” 。虽然学校厂房并不是一个正规工厂，但在产品销售中也应重视：1、生产环节严格控制生产周期，明确生产环节时间，从销售部门下单、采购、配料、成装、物流等各生产环节时间节点做出明确公告和执行标准，责任到人。2、建立严格和有效的销售预测系统，以产品组别做订货计划，对管辖多年老市场区域的销售部门，如有虚报且不能及时提走货物的以及少报出现大幅度市场断货的，都进行严格处罚。 3、制订年度预算管理系统，明确各阶段销售策略方向，明确制订年度促销活动的次数和规模，模糊每次促销活动的力度，并进行严格保密。 4、对经常调整提货计划的经销商，根据调整数量和次数按比例扣罚费用。 5、生产部门每季度通报生产材料库存和库存产品数量，销售部门在一定时间内组织消化和清理。 同时召开企业高层会议，对相关部门负责人不断统一和强化思想：“库存的每个生产材料和每件产品都是企业纯利润，只有合理控制库存才能尽可能增加企业利润！才能不断加强企业竞争力”!
