施工工区管理制度.doc

1、施工工区管理制度 为规范我公司各施工工区的管理，确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉，从而进一步促 进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得 违反。一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈 及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工 现场的人、 财、物， 协调好现场的内外关系， 进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分 阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作。6

2、、负责工程资料的收集、整理并交于行政部 归档。7、负责工程技术培训工作，完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图， 细部作法，施工 顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要，及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误 ，导致工程尾款无法收回时 ，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间 内到工地上班，并 亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款20 元的处罚。2

3、、工地人员在上班期间未经 工地负责人批准，不得擅离 职 守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按 旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部 备案。5、工地人员在不影响工程进 度时，每周 轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。6、工地人员（包括管理人员） 请假不得托他人转告的方式告之工地管理 员，否 则一律按旷工处理。7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱

4、秩序等情况，违者罚款2050 元。8、严格服从公司管理人员调 度安排， 严格遵守加班制度。9、各施工组组长须向公司申 报本组人员名单，人 员必须固定（每 组组员至少在5 人以上）。每 组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工 项 目， 严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调 ，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层 把关、 环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延 误工期。11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建 议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料， 发现

5、有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员 当期月奖金的20%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规 范各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部。（一）木工组1、熟悉图纸内容，若有不 详之处须询问工程部管理人 员或设计部人员，切勿主 观臆断，自行其事。2、作业人员必须严格照图施工，保 质保量，必 须在规 定时间内完成工作任务。（二）漆工组

6、1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上 漆后再批灰。2、漆工在补缝时必须使用牛皮 纸。3、所有配色工作须确定专人来 调配。4、严格保证面漆涂刷质量，禁止发生墙体着色不均及开裂的 现象。（三）电工组1、必须照章作业，按照电 路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔质量和电器安装质量。（四）运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。2、若因人为原因，工程质 量未能达标，造成拖延工期、返工的现象，返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、 验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、 设备、机具等的放置

7、，以防丢失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入 库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如 钢材、型材等）不能直接入库的， 库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入 库单，及 时登帐。4、材料分施工场地领用。材料 领用单必须有经手人签 字，并注明某施工 场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管 员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。五、材料管理制度1、工地库管员主要负责材料出库、入 库及验收。2、材料入库时，需现场对 所经管的材料严格查核清点，分门别类、放置有序，随 时接受公司主管或财务部人员的抽查。3

8、、认真做好材料登记帐，材料入 库单上需注明入库时间 、材料名称及数量，库管员和采购员均需在入库单上签字为据。4、严格材料领用制度，工地各 组人员需要材料时， 组长应亲 自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后， 库管员才能将材料发放。5、库房内材料的堆放，由 库管员完成，各工 组材料分 类堆放（木工、漆工、 电工），不得 杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。6、收工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库。做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。7、对于使用单位退回的料品， 库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，

9、如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联 系， 以求协调供应商给予解决。8、每年年终，库管部应会同 财务部，共同 办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。六、机具设备的日常管理制度机具设备日常管理的目的是保护机具设备的安全完整和提高机具 设备的使用效率。该管理包括以下两个方面的内容：1、设备的实物管理实行分级归口管理，机具设备 的使用涉及到公司各部门 、各 单位及个人，因此应建立公司职能部门、各级单位在机具设备 管理方面的责任制， 实行机具 设备的各级归口管理。分级归口管理，就是在公司财务管理部门 的统一协调下，按机具 设备的 类别，由库房管理员负责归口管理，按机具设

10、备的使用地点，由各级 使用单位管理人员具体管理并 进一步落实到班组和个人。定期 汇报生产能力情况，再由财务管理部 门的预算员作出生产设备 的性能预算。按机具 设备的使用地点，将各类机具设备分别交由公司库房管理员管理，重要机具还要具体落实到人，做到物物有人管，层层负责任。定期维护并作出 设备维护预算费用，上 报财务 管理部门。2、建立机具设备管理卡片（附表）机具设备管理卡片应按照机具设备的类别编号，登记机具设备的名称、 编码、制造单位、制造年月、规格、型号、颜色、技 术性能、原始价 值、预计使用年限、取得方式、取得日期、存放地点等原始资料。机具设备退废时，须在登 记退废原因、日期、去向等资料后方能注销卡片。机具设备管理卡片一式两份，库房管理员及 财务各执一份。