顾问师：吴来德 2018年04月16日,岗位5S维持管理基准,敬业、合作、高效、创新,岗位5S维持管理基准,1、基准制作目的：为更好的维持已经改善好的亮点，防止已改善的亮点因为管理不到位出现的回潮现场，将亮点的最佳状态形成基准并制作成可视化基准，方便管理的同时提醒全员遵守管理基准，爱护自己的劳动成果 2、达到基准制作要求的管理对象： 动态管理的物品存放架、整体文件柜、工具柜、集中管理的水杯架、不方便定位的区域等 已进行定品、定位、定量管理的对象 以文件柜、存放架单层、工具架等为单位进行制作,形成以员工自检、班组长巡检、车间主任抽检的三级点检制度，推进办对各车间现场维持成果进行检查及评比,2-9 本周重点辅导内容-5S区域清扫点检标准,本周要求： 1、各区域需至少完成两份岗位维持基准的编写，周四中午前提交推进办； 2、岗位维持基准经审核后，打印、过胶、张贴在现场。,谢谢合作！,管理改变中国,
