1、方針目標展開計劃書,精成科技 2008年度,提報人: 盧總室/專案/吳孟杬 28th-Dec-2007,Make Great,創新_激情_執行力,精成科技管制類文件,File Version: GBM-2008-TQM-271228-V1,Opening Speech for 精成科技 2008年度 方針目標展開 之宣言,藉由精成科技 組織內部的各種活動(如:規劃組織溝通領導控制)達成效率的目標。,一個組織要生存和發展,所須追求的乃是發掘機會,調整或改變目標,並予以貫徹和實現。,創新激情執行力,總經理 盧金柱 -, 創新絕不滿足現狀積極尋求并絕不放過任何可以 改善的機會 激情對改善成果充滿成就
2、感熱情飽滿地投入到改 變當中來 卓越的執行力沒有任何借口理由立即行動,壹、建立優勢的代工服務與成本競爭模式貳、正確的管理指標與部門間連結參、執行作業的效率與品質,達成全公司年度管理指標各部門KPI與公司年度目標聯結,精成科技 2008年度方針目標,管理審查重點:,創新激情執行力,總經理 盧金柱 題,2008年方針目標,精成 方策/目標展開 / Action,精成,品質,提昇產品 Yield,生產力, New Product time to market,Robust EQ uptime,生產效能最佳化,提昇製程能力,降低產品 Rework Rate,研發 獲利,魅力產品 Time to Mar
3、ket, High GPM product allocation,Cost Down降低生產成本,業務/資材, Material Cost Down,優勢來自有效整合,提升客戶滿意度,Lean/TQM/TCS,1.精成營業額 14億USD2.獲利 1億USD3.全面精實管理 Lean Plus4.Cost Down 12%,合理挑戰的目標市場的水準與持續改善的動力 品質指標與問題解決需要永不休止的PDCA,精成科技 2008年度方針目標-展開 至各BU,Total Lean Management (代號:Lean Plus)計劃,精成科技 CCC21 成本消減專案,各事業處 Cost Down
4、 目標12% 策略(範例),1.直接原料成本,Cost Down 策略之探討,2.直接人工成本,4.製造費用,5.管銷研費用,採購原物料Cost Down,減少耗用量,降低庫存,提高週轉率,降低壞料,不良品,降低測試實驗費用,提昇機台效率 /使用率,降低維修保養費用,產能趨於更大效率化,間接人力效率 (產值/人),提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,降低庫存,提高週轉率,降低 搬運,客訴退貨成本,降低研發及試產費用,直接人員效率 (產值/人),直接人員薪資與技能,3.設備折舊攤提,Variable Overhead,Fix Overhead,製造費用Cost Down 12%
5、,提高使用年限,降低測試實驗費用,降低維修保養費用,提昇產品在製良率,降低材料費用,降低廠務供應設施費用,各事業處每月製造費用如何Cost Down 12%,各事業處製造費用,降低N2,水,電 用量 5%,工程實驗調降15%,Array*Cell*Module Line Yield 提昇 2%,536 K,維修保養調降 20%,材料費領用 調降 20%,63 K,1551 K,1256 K,2000 K,計劃每月 Cost Down 5406 K (12%),各事業處 Cost Down 12% 評估計劃,事業處 每月節省 5,406,000/ 每月預算45,155,763= 12% Cost
6、 Down,範例說明,精成 方策/目標展開 / Action,(1).2008年方針目標 (2).2008年營運策略 (3).未來三年營運計畫,第一事業部,第二事業部,(1).2007年方針目標 (2).2007年營運策略 (3).未來三年營運計畫,(1).2008年方針目標 (2).2008年營運策略 (3).未來三年營運計畫,第二事業部,短期營運計畫: 1年(2007年度) 中期:35年,2008年方針目標,精成,1.精成營業額 14億USD2.獲利 1億USD3.全面精實管理 Lean Plus4.Cost Down 12%,第三事業部,(1).2008年方針目標 (2).2008年營運
7、策略 (3).未來三年營運計畫,川億,元茂,瑞昇,EMS一處,EMS六處,裕嘉,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,短/中期營運計畫,精成科技 2008年度 營運策略規劃 主要架構圖,精成科技 2008年度 方針/目標展開 運作架構圖,各事業部年度方針展開,川億,Level( 1 ) 執行長: 第一事業部/江副總 第二事業部/邱副總,Level (2)各廠/處主管:,事業部/方針/目標/展開至部門級單位,盧總經理 2008年度方針目標,Level 3 執行人: 部門主管 及 部門同仁,TQM,元茂,瑞昇,EMS一處,EMS六處,精成/台北,
8、寶成總公司,協助行政/HR/IT系統整合,方針/目標專案計畫展開表格,盧總經理室/專案/吳孟杬,裕嘉,主:黃崇明副:陳明成,主:梁偉成副:邱木盛,主:廖恆德副:林德輝,主:朱正桓副:徐裕隆,主:陳天鐸副:劉智忠,主:陳景清副:楊建輝,各事業部/主聯絡窗口/主副負責推動人員,(1).2008年度方針目標(2).2008年度營運策略(3).未來三年營運計畫,品質管理,製,造,人,事,生產技術,實 施,評價,處,置,計,劃,各,部,門,營,業,資本,運轉資金設 備人 才材 料,贡獻社會,利益分享-品質-產量-成本,短中期營運策略,企業,經營,管理,製造,良品,遴選,人材,結果確認,採取,修正,處置,
9、回覆,客戶,制定,良好,計劃,營,業,技術,採購,管理,確保,良好,設備,確保,良好,購材,設計優良產品,掌握,客戶,需求,各事業單位 營運策略 擬定架構PDCA圖,內部分析,外部分析,公司內部診斷,公司持續競爭力要因 1.現有公司間競爭 2.新競爭者的進入障礙 3.來自替代產品或服務威脅 4.供應商優勢 5.客戶的優勢,外在環境影響,策 略 評 估,(1)各事業團隊對競爭 情勢的掌握(2).組織執行策略的能力(3).計畫的焦點是否集中(4)與人員流程及營運流程 的銜接是否清楚(5).真正重要的是要能及時 掌握目前狀況與未來發展,要 因 分 析,公司經營的三大基石為願景 、價值和策略,營運策略
10、規劃流程,強勢分析,弱勢分析,機會分析,威脅分析,SWOT分析,2008年度 經營策略重點/短中長期計劃 展開,短期方針:一年以下中期方針:25年長期方針:5年以上,300 RPM3000 RPM,各事業單位 營運策略 規劃主流程,2008年度方針展開追蹤考核 模式,經營理念,基本方針,中,長期方針,公司年度方針,各廠/處/中心/年度目標,部門計劃展開及管理,P,A,C,D,Policy&Goal,ActionPlan,ControlPoint,Training,Execution,ConfirmingResultsRemedialaction,Find out theCause ofProb
11、lems,ReviewTheWholeProcess,Action toPreventRecurrence ofProblem &Standardization,於2007/12月*檢討一年結果*環境分析*溝通配合*確認中長期 計劃方針*年度方針*方針展開,定期每月目標績效審查,日常管理,年度方針目標規劃 作業流程,年度方針規劃系統流程(續),事業處年度方針/目標,部門計劃展開,方 針 目 標 展 開,日常管理展開,有效管理審查,表單管控,定期績效考核,快速變化的競爭環境.小成功靠努力.大成功靠掌握關鍵因素,精成科技 2008年度 目標設定指導綱要,(1).主旨說明: 為方便精成科技所屬相關廠
12、/處事業部門在設定2008年度目標時, 統一作業手法及準則,以利在公平/公正作業平台上,發揮績效優勢.,(2).方針目標管理預估成果:,精緻管理指標(%),(2006年),(2007年),年份,精緻管理指標(%)包涵:1.過程之水準2.結果之水準3.持續競爭力4.企業壽命5.獲利能力,精成方針目標管理,現有日常管理,精緻日常管理,(2008年),(3).目標設定準則: 3-1.2008年度目標值的設定是階梯式向上(例如:Q4Q3Q2Q1) 錯誤示範:2008/JanDec 每月目標都一樣,或往下 3-2.必達目標 必須2007年平均水準,挑戰目標必須比必達目標高 (5% is benchmar
13、k-by 盧總經理) 範例如下: 3-3.各部門每項重要績效指標之權重(%),需依SWOT分析了解影響度 後給予適當設定(%),作為後續結算每月成績之加權平均計算用. 3-4.目標設定需遵循SMART原則來作業 S(Specific)明確的 M(Measurable)可衡量的 A(Achievable)可達成的 R(Resource)所需資源 T(Timeframe)時刻表,精成科技 2008年度 目標設定準則,精成科技 2008年度方針目標展開 行程表, 2007-10-27日: 精成科技五年發展與三年計劃之 營運策略規劃會議 2007-12- 28 日: 精成科技 2008年度方針目標展開計劃書_呈核 經盧總經理核准後_分發各單位 2008- 1-15日: 各廠/處/部門-完成TQM 相關作業表格 及召開目標與方策 審查會議,有效整合跨部門績效指標 2008- 1-20日: PCB 事業部 , EMS事業部 & 裕嘉 完成 2008年度TQM 相關 策略規劃,目標 & 方策 計劃 並經 江副總/ 邱副總審查通過, 資料同步由盧總室/專案/吳孟杬 匯總比對是否符合精成2008方針目標 2008- 1-25日: 盧總室/專案/吳孟杬 匯總 精成科技 各單位2008年度 方針目標 呈報 盧總經理 核准後 公告執行,