1、中国南方机车车辆工业集团公司（简称中国南车集团公司），是经国务院批准，从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组，于 2000年 9 月组建成立的国有独资大型集团公司，现为国务院国资委管理的中央直属企业。公司主要从事铁路机车车辆和城市轨道交通车辆及相关产品的设计制造，在我国轨道交通装备行业中具有重要的行业地位和行业影响力。轨道交通装备行业是国家重大装备业的重要组成部分，对国家经济安全、国防安全有着重要影响，作为我国轨道交通装备行业主力军的中国南车集团公司肩负发展国有经济、维护国家经济和国防安全的历史重任。在“ 十一五” 建设和谐社会的大环境下，南车集团公司也提出了自身发展的目标：到“ 十一五” 末
2、，集 团将成为全球轨道装备制造业的优秀企业并进入前五强，年实现销售收入突破 300 亿元，轨道交通装备研发、制造水平在国内处于领先水平，达到国际同期先进水平。企业要发展，和谐为保障。在建设和谐企业的进程中，中国南车集团公司提出了“加快 发展巩固和谐、深化改革促进和谐、 维护稳定保障和谐”的指 导思想，从加快企 业发展、深化改革、加强企业文化建设、 维护企 业稳定、加强党的建设等方面提出了构建和谐企业的奋斗目标和主要任务。这种从各种不同层面协调构建和谐企业的做法，也可资其他国有企事业单位借鉴。社会主义和谐社会是在我们党的领导下，全体人民共同建设、共同享有的社会。整体的和谐不能离开个体的和谐而存在
3、。作为社会经济的组成细胞，企业的和谐对和谐社会的构建有着微观基础的作用。对于掌握着国民经济命脉、对国家经济安全和社会安全有着重要影响的国有大中型企业来说，其和谐更是构建和谐社会的一个重要基础。自从成立以来，中国南车集团公司一直将发展看成企业的第一要务，将公司的发展壮大视为企业回报社会和国家的最高责任。党的十六届六中全会召开以后，南车集团把深入学习、宣传、贯彻、落实六中全会精神作为当前和今后一个时期的重要任务来抓，并以此推动对建设和谐企业的理解和落实，努力在构建和谐社会中做出自己的贡献。加快企业发展步伐巩固和谐企业的经济基础社会和谐，企业有责。实现国有企业和谐，是实现社会和谐的重要组成部分，也是
4、实现企业持续快速健康协调发展的客观需要。企业和谐在很大程度上取决于企业的发展水平。企业要发展，必须贯彻科学发展观，树立符合企业实际的发展理念，坚持用发展的办法解决前进中的问题，为企业和谐创造雄厚的物质基础，做到安全发展、环保发 展、 节能降耗 发展，保 证企业发展的持续稳定协调。 加快轨道交通装备产品由“中国制造” 向“中国创造”转变中国铁路和城市轨道交通的快速发展，给轨道交通装备制造业带来了难得的发展空间。随着国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见的出台，意味着我国今后 15 年甚至更长时期内，是中国轨道交通装备制造业繁荣发展的黄金时期。在这样的形势面前，中国南车集团公司党委书记郑昌泓领导决
5、策层一致认为，提升自主创新能力，是一件事关中国南车集团公司和我国机车车辆工业未来、对国民经济和社会发展具有重要意义的大事。能不能抓住机遇，发愤图强，通过自主创新实现主导产品和技术制造平台的上档升级，关系到能否实现集团进军世界五强的战略目标，关系到我国机车车辆工业能否从制造大国向制造强国转变。“科学技术是第一生 产 力” ，自主 创新就是企业的第一竞争力。当前，创新能力不强已经成为很多企业和谐发展过程中一个突出的难题。只有加强自主创新能力，从而加快产品研发速度，推进产品的更新换代，提高国际竞争力，企业才能从内部获得和谐发展的不竭动力。一批拥有自主知识产权的新产品和新技术相继问世近年来，中国南车集
6、团公司公司把企业发展放到全轨道交通装备产业发展的大局中考察，抓住发展机遇，牢牢把握增强自主创新能力这个主题，切 实转变发展方式，提高发展质量，整合内部资源，实现重点突破。国家重点科研和产业化项目“先锋号 ”和“中华之星” 电动车组，分别创造了中国铁路最高试验时速 292 公里和 321.5 公里，分别完成了铁道部组织的 50 万公里和 17 万公里的运行考核；为青藏铁路成功地研制出适应高海拔地区的“雪域神舟” 号机 车；在青藏铁路上运行的高原客车中， 169 辆是中国南车制造，173 辆为南车与庞巴迪合资企业制造；为铁路运输和五次大提速提供了强大的装备和技术保证，从而奠定了中国南车集团公司在中
7、国机车车辆技术创新体系中的领先地位。 “十五” 期间，集团公司实现了年平均以 15%的速度增长。2004 年以来，在铁道部组织下，中国南车集团公司和国外先进企业签订了时速 200 公里以上动车组、大功率电力机车、内燃机车产品和技术的引进合同，部分项目已取得重大成果。2006 年 9 月和 11 月，我国首列引进国外先进技术的国产化时速 200 公里动车组和首台具有国际先进水平的“和 谐号” 大功率电力机车 相继在中国南车集团公司竣工下线。在 2006 年下半年铁道部组织的全国铁路第六次大提速牵引试验中，中国南车集团公司生产的时速 200 公里动车组表现优异，完全达到运营条件，将成为 2007
8、年第六次大提速标志性的新型主力装备。创建“国内知名、国际一流”的“ 中国南车”品牌没有自主品牌就不可能有自主创新，没有自主创新就不可能有最大化的效益。对此，集团总经理赵小刚认为， “企业的竞争，主要体现在品牌的优劣上。品牌的后面是自主创新体系，是具有自主知识产权的产品。所以，反过来说 ，一个企 业如果没有自己 创新机制和不断推出的自主知识产权的产品，形成不了自己的品牌，要具备国际竞争力是不可能的” 。中国南车集团一方面积极开展国际交流合作，另一方面坚持自主创新、打造自主品牌，避免陷入引进消化再引进再消化的怪圈。集团明确：贯彻国务院“ 引进先进技术、联合 设计生产、打造中国品牌 ”的总体要求，妥
9、善处理引进技术与壮大南车品牌的关系，充分利用我国市场需求潜力大的优势，走技贸结合、自主创新的路子，切实提高我国机车车辆制造业研发、设计和制造水平，增强企业的国际竞争力。集团公司“十一五 ”规划提出，到“ 十一五”末，集团公司将成为全球轨道装备制造业的优秀企业并进入前五强，年实现销售收入突破300 亿元，轨 道交通装备研发、制造水平在国内处于领先水平，达到国际同期先进水平。深化改革为企业和谐注入强大动力体制决定机制，机制决定活力。实现企业发展的目标，必须以大局观大智慧坚持做强做大，着力通过推进体制改革和结构调整激发企业活力，统 筹规划、重组整合， 优化资源配置，突出主营业务，培育核心竞争力，促
10、进企业协调发展，进一步形成企业合力。当前，国有企业改革仍然面临诸多挑战。如何从我国国情和企业实际出发，建立具有现代企业制度和领导体制；如何加强和改进企业党建工作，保证党组织在公司法人治理结构中充分发挥政治核心作用；如何适应建立现代企业制度的需要，实现党的工作与经营管理相结合、党管干部和党管人才原则与市场化选聘人才的机制相结合、从严治党与依法治企相结合、思想政治工作和企业文化建设相结合、发挥员工民主管理作用与维护企业领导人员依法行使经营管理职权相结合等等这些前进中的问题，都需要我们依靠深化改革来解决。推进企业结构调整“十五”期间，中国南 车集团公司积极转换机制，改革改制不断深化。集团公司管理体制
11、改革取得新定位。集团公司定位为市场型（M型）公司，初步建立了集团公司总部调控有序、各企业自主经营的运行机制。集团公司按照“主机产品集约化、重要零部件 专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化”的思路，扎实稳 妥地推进结构调整。各单位结合主辅分离改制分流，采取关闭、分离等措施，整合内部小而全项目，突出主营业务，优化生产结构，增 强了市场竞争力。2006 年 8 月，集团公司启动了亚洲最大铁路货车制造整合项目中南、华东 五个货车生产企业结构调整工作，调整后组建的中国南车集团长江车辆有限公司将成为中国南车的货车研发基地、对外出口基地及全球最现代化的铁路货车整车生产基地。根据国家八部委 859 号文件
12、精神，集团公司制定了具体实施的指导意见，积 极稳妥地推进改制分流工作。截止到 2006 年 11 月底，已启动改制分流的单位 200 多户，涉及员工 30000 人左右。基本完成了移交企业办社会职能工作。深化三项制度改革建立起以绩效为导向、收入靠贡献、上岗靠竞争、管理流程更优化、激励约 束更有效、能够充分调动员工积极性的激励机制，为“ 肯干事、能干成事” 的员工提供更好的发展平台。通 过完善劳动用工制度改革，实现 人力资源的合理流动和有效利用，提高人员效率，降低用工总量，控制人工成本。人事制度改革取得重大突破，积极引入竞争机制，逐步扩大公开竞选范围。在二级企业全面推行高层管理人员竞争上岗和总会
13、计师委派制， “十五”期间共公开选拔党政正职 4 人、副职 87 人。分配制度改革深入推进，全面实施了岗位工资制，初步建立起具有南车集团特色的工资分配制度；对所有二级单位实施了经营管理者年薪制。重视员工培训，加大骨干人员激励力度， “十五”期间集团公司共组织培训管理和技术骨干 2487 人次、高技能工人 1000 余人。加快建立现代企业制度“十五”期间，中国南 车集团公司已有四家企业进行了公司制和股份制改造。未来几年，集团公司将进一步加大改制力度，加快建立现代企业制度。根据国资委要求，完成集团公司公司制改革，建立法人治理结构。建立规范的法人治理机制，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形
14、成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。建设紧密型的集团管理模式，努力把集团公司总部建成南车战略决策中心、资本运 营中心和风险控制中心。建立科学的母子公司体制，整合内部资源， 实现资产的最优配置，充分发挥整体竞争力，形成优势集中、结构 优化、互 补 配套的南车产业化格局。到 2008 年，力争二级企业全部建立规范的现代企业制度。把员工的利益与企业利益统一起来，强化员 工与企业共建和谐企业、共享和谐企业发展成果的制度基础。建设和谐文化巩固企业和谐的思想道德基础企业的和谐发展必须具有相应的目标，而这一目标应该在对应的企业文化引导下形成。没有企业文化指引的发展目标可能是不切合实际的，或者可能是
15、不可持续的，而只有在正确的企业文化这一精神指引下做出的企业发展目标才是切合企业实际、符合企业和谐发展要求的目标。企 业要和谐发展，必须从内部形成正确的、优秀的企业文化作为精神指引。一个企业要做到最优秀、最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰科特大胆预 言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。南车集团认为，企业文化是塑造鲜活的南车品牌，在品牌背后是可以看得见摸得着的企业特有的精神和作风，是企业高层人员和普通员工共同认可的价值观。优秀的企业文化，最 终体现在特有的企业全体成员认同的工作态度、工作方法
16、和业务流程。这也是南车集团企业文化建设所追求的结果。坚持以人为本，谋求企业和员工共同发展中国南车集团公司坚持以人为本，把企业发展目标与实现员工全面发展的目标融为一体，努力营造“尊重劳动 、尊重知 识、尊重人才、尊重创造”的良好 环境，使不同 岗位层次的劳动 和价值都得到承认和尊重，真正把员工当作企业发展的最重要资源，从管理制度、用人机制、保障措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神。集团公司在实施科技人才“拴心留人” 工程中，把搭建 实现个人价值的舞台作为基础，做到“ 用事业造就人才”；把创造良好的软硬环境作为必要条件；做到“用 环境吸引人才” ；把建立激励薪酬机制作 为关键，做到“
17、用机制激励人才”；把提供全面的关心、帮助作为的保证，做到“ 用感情凝聚人才 ”。通过企业文化的熏陶，在企业内部形成道相同、心相通、力相聚、情相融的浓厚氛围，使企 业发 展建立在诚信、坚实、可靠的和谐基础之上。努力实现员工合理的需要增长，保证改革发展成果惠及员工。着力加强团队合作如果简单概括企业文化的检验标准，那么对外应是产品的质量和品牌的形象，对内则是企业的凝聚力和团队合作精神。团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动驱除所有不和谐和不公正现象，同 时会给予那些诚信、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是起于共识、出于
18、自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量；如果团队没有交流沟通，不能达成共识，就丧失了团队的力量。作为成功的企业领导者，应能善用任何沟通的机会，甚至创造出沟通的途径，让大家充分交流，凝聚起团队共识，激发出整体合力。为此，郑昌泓 书记提出，通过扎实有效的文化建设，为南车集团和谐发展营造浓厚的文化氛围，将此作为“十一五”期间集团公司企业文化建设面临的一项重要任务。把加强企业文化建设作为南车集团和谐发展的重要载体，增强广大员工对企业的归属感、认同感、使命感和责任感，形成统 一的思想、统一的行动， 进而产生推 动企业和谐发展的强烈向心力和巨大凝聚力。增强员工对企业文化的认同中国南车集团公司通过不
19、断丰富完善、深入宣传和推广集团公司企业文化理念，用“ 中国南车”共同的发展愿景、核心价值观、经营理念、企业精神、企业作 风等凝聚力量，激 发活力，并以此引领各单位多样化的文化形态，形成了集团公司改革发展强大的文化动力和牢固的精神纽带。开展了社会主义荣辱观教育，培育企业文明道德风尚，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，促进企业形成和谐的人际关系，树立知荣辱、讲正气、促和 谐的新风尚。多层次、多方面、多样性的企业文化创建活动，增强了员工对企业的文化认同，扩大企业的思想文化共识，满足了员工不同的精神文化需求。集团公司注重把加强企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，刚性制度管理与人性化管理
20、相结合，推进制度与文化理念的对接，把企业 核心价值观、企业精神、 经营理念内化为广大员工的思想动力和自觉行动，渗透到企业管理过程的各个细节当中，逐步建立系统规范的管理体系，增强执行制度的软性约束力，形成大家对特有的工作态度、工作方法和业务流程的认同，取得了明显效果。维护稳定大局为企业和谐奠定坚实基础从本质上讲，和谐社会是不断发展和全面进步的社会，稳定是和谐社会发展的前提。构建和谐社会的目的，是使广大员工群众充分享受物质文明、政治文明和精神文明发展的成果，促进社会和企业的全面进步和发展。加快发展，全面建设小康社会，必须全心全意依靠工人阶级，必 须充分发挥广大员工群众的积极性、创造性，使广大员工群
21、众在推动企业改革发展稳定中充分发挥主力军作用。从这个意义上讲，企业的和 谐必须要加强稳定工作，把企业的发展建立在坚实的群众基础上。构建和谐企业必须正确处理好改革和稳定的关系。一方面必须坚定不移地深化改革，加快发展，不改革就没有出路，不发展就没有强大。另一方面要在稳定的前提下推进企业改革发展，把改革的力度、发展的速度和员工群众的心理承受程度有机的结合起来，实现企业和谐发展。加大工作力度，妥善协调各方利益中国南车集团公司坚持把股东利益、企业利益和员工群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点。教育引导广大干部员工正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，增
22、强主人翁意识和社会责任感。集团公司建立健全了正确处理企业矛盾的工作机制，完善信访工作责任制，依法及时合理地处理员工反映的问题。建立健全利益协调机制，引导员工以理性合法的形式表达利益要求、解决利益矛盾。员工的基本养老保险、医疗保险、最低生活保障、失业保障等国家要求的保障，都要按国家规定落实好，按时上缴、发放保障资金。加 强 信访和案件查处工作，对员工群众关注的热点问题和损害员工合法权益的问题，及时调查核实，认真处理、 纠正。各 单 位在稳定工作中建立健全了党委统一领导、党委书记负全责、党政工团齐抓共管、各负其责的工作体制，主动超前做好教育引导工作，建立可靠的预警机制和应急预案。立足于防范、疏通、
23、教育，加强经常性的矛盾纠纷排查调处工作，增强工作的主动性，有效防止了因工作不及时、不主动，而引发不稳定事件。充分发挥工会组织在构建和谐企业中的参与作用工会组织在构建和谐企业工作中的首先任务是围绕中心，服务大局，动员广大 员工为促进企业改革发展稳定建功立业。为此，中国南车集团提出，工会在日常工作中应做好以下几个方面：一是坚持融入中心，深入开展群众性经济技术创新活动。重点是围绕企业创新技术、加强管理、提高质量、降低成本、增加效益、搞好服务，开展多 层次、多形式、多 领域的竞赛活 动，最大限度地保护、调动和发挥好广大员工的积极性、创造性，把广大员工的智慧和力量凝聚到实现“十一五 ”发展 战略目标上来
24、；注重激励，广泛开展合理化建议和技术革新活动，着力组织员工在作业法、操作法、管理法上实施创新，不断激发员工的创新意识和创新潜能，尽快把新知识、新技术转化为现实生产力，推进企业持续发展。二是坚持突出重点，积极参与和促进企业改革改制工作。加强宣传教育，帮助广大员工转变思想观念，引导广大员工理解改革、支持改革、参与改革，当好企业改革改制的主力军。搞好源头参与，关注员工权益的维护。依法坚持改制方案通过民主程序；杜绝暗箱操作，确保员工合法权益在政策制定和实施中得到最大限度地维护。主动全程跟进，确保改革改制顺利推进。正确处理好改革力度、发展速度和广大员工承受程度的关系，妥善解决好改革改制中暴露出来的深层次
25、矛盾和问题。三是坚持以人为本，全力推进工会劳动保护和安全监督检查。工会组织主动配合行政，从推进工会劳动保护和安全监督检查入手抓好企业安全生产，努力杜绝和减少伤亡事故，以安全促生产，以安全保和谐。积极维护员工合法权益加强民主管理，扩大有序的政治参与，保障员工民主参与、民主管理、民主监督权利的有效落实，是构建企业内部和谐的重要措施。一是坚持和发展职工代表大会制度，积极探索民主管理的新途径。大力推进职代会制度建设，全面落实职代会的各项职能，坚持做到“四个突出”:突出完善 职代会制度；突出抓好公司制企业的民主管理；突出做好企业领导人员的评议监督，扩大推行民主推荐、民主选举基层领导人员的范围，落实员工群
26、众对干部选拔任用的知情、参与监督和选择权；突出行使闭会期间的各项职权，充分发挥职代会在企业重大问题上的源头参与作用和监督作用。二是完善平等协商和集体合同制度，努力构建和谐稳定的劳动关系。按照劳动 法等相关法律规定，坚持以协调劳动关系，依法履行职责为切入点，探索新时期工会组织参与协调劳动关系和社会利益关系、有效表达和维护广大职工群众合法权益的途径和载体。三是深入推进厂务公开民主管理，有效落实员工的知情权和参与监督权。进 一步建立健全厂务公开制度，规范公开程序。进一步丰富公开内容，扩大公开范围。中国南车集团公司在已实行的“ 三级公开”基础上，正逐步从工厂、 车间、 扩大推行到班 务公开。进一步提高
27、公开质量，拓展公开形式，使厂务公开真正成为员工群众的“ 阳光工程”。同时，对困难员工积极开展帮扶工作。构建工会新型的困难员工及弱势员工群体的帮扶体系，继续完善集团公司工会、厂所( 公司)工会和基层单位工会的“三级帮扶网络” ，按照“三个关心、三项保证” 的要求，努力保障贫困员工基本生活水平，使有学习能力的员工子女上得起学，让员工看得起病。集团公司要求各级工会坚持将“ 冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀”纳入工会工作经常化、制度化、 规范化的轨道，把“进万家门、知万家情、解万家 难，暖万家心 ”的工作深化、细化，建立并形成长效机制。加强企业党的建设增强和谐企业的政治基础坚持党的领导，发挥国有企业
28、党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何 时候都不能动摇。党组织在国有企业中发挥政治核心作用，是实现 党对国有企业政治领导的重要途径，也是我们党对国有企业党组织职能的准确定位。建设和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是国有企业不断发展壮大的必然要求，也是党建工作的历史任务。从影响企业内部和谐的几个因素来看，无论自主创新能力多强、企业文化多优秀、群众基础多深厚，如果没有党这一中坚领导力量，构建和谐企业的目标也会最终流于形式，形成不了实效。中国南车集团公司以企业和谐发展为目标，将党建工作的主要目标定为“五个一” ，即建设一个好的领导班子、建立一支好的党员队伍、培养一支高素质的员工队伍、形
29、成一套好的工作机制和探索一条有效的工作途径。实际工作中重点狠抓以下几个方面：加强党建工作机制建设在建立现代企业制度的新形势下，必须进一步加快党建工作机制建设，充分 发挥党组织的政治核心作用。加快建立健全适应现代企业制度的党建工作机制。坚持有利于促进企业发展，有利于企业党组织政治核心作用发挥，有利于提高决策质量和效率的原则，建立完善有利于党组织参与决策的领导体制和工作机制。完善党委常委会议、全委会议工作规则，不断强化党代会和党委会议的功能，健全党员行使民主权利的制度。企业党组织参与重大问题决策， 坚持和完善“ 双向进入、交叉任 职” 的企业领导体制。党委应对重大问题组织集体研究，进入董事会、监事
30、会、经理班子的党委成员通过多种方式分别反映党组织的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果反馈给党组织，实现决策的科学民主。企业党组织要发动全体党员， 团结带领员工，积极推动重大问题决策的贯彻落实。凡属企业“三重一大 ”问题 ，都必 须经集体讨论研究决定，不准个人或少数人专断决策。加快建立健全党建工作责任机制。坚持党委抓党建，书记是抓党建工作第一责任人，分管领导是直接责任人，领导班子成员根据分工抓好职责范围内的党建工作，建立健全党建工作领导小组，形成由党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合、齐抓共管、一级抓一级、一级带一级的企业党建工作格局，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作
31、机制，促进基层党建工作科学化、制度化和规范化。党 员领导人员应坚持“一岗双责”、 “两手抓” ，结合经营管理工作，积极主动抓好党建工作。加快建立健全服务员工群众机制。拓展党员联系员工的途径，丰富党员服务员工的内容，畅通员工表达意愿的渠道。逐步建立企业党组织服务困难员工的制度和机制，把帮扶困难员工作为重点，努力解决员工生产生活中的实际问题。尊重和维护员工的合法权益，听取和反映员工的意见，帮助员工解决实际困难，做好员工的思想政治工作。加强先进性建设进一步总结新形势下党建工作经验，尤其是党员先进性教育活动的成功经验，并使这些成功经验规范化、制度化。认真贯彻执行中央关于加强党员经常性教育的意见等四个保
32、持共产党员先进性长效机制文件，加强党组织的先进性建设，努力做到“ 一个党支部一个堡垒，一个党小组一块阵地，一个党员一面旗帜” 。加强党的基层组织建设。集团公司各级企业（包括国有参股企业）都设立党的组织，建立党的工作机构，配备必要的工作人员，保证党组织正常开展活动的必要条件。企业重组改制中要做到“三同时” ：即新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理组织的同时调整党组织的设置，配 备经营管理人员的同时配备党务工作人员。本着精干、高效、协调 和有利于加强党的工作的原则设置企业党组织内部机构。成立股份公司、中外合资企业应在企业章程或相关协议中明确党组织的机构设置、人员编制、活动方式和经费保障等条款
33、。加强党员的教育管理。通过加强管理，严格要求，充分发挥广大党员在南车改革发展中的先锋模范作用。采取举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，有计划地组织好党员的集体学习。组织党员立足岗位，深入开展“创先争优”活动和主题实践活动。通过党员责任区、党员先锋岗、党员承诺、 结对帮扶和志愿者服务等多种方式，为党员服务员工、加强党性锻炼搭建平台。有计划地组织年轻党员到基层锻炼，到艰苦岗位锻炼。大力推广“ 双培养”经验，把符合条件的生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干。加强思想理论建设。在机制、方法、手段上实现新的突破，不断增强思想政治工作的时代性、针对性和有效性，增强思想政治工作的
34、说服力和感召力，使其在新形势下焕发新活力，展现新作为。中国南车集团公司为适应加强思想理论建设的需要，将思想政治工作研究会改名为党建思想政治工作研究会，并要求各级党委拓宽各自的工作领域，认真做好课题的调查研究、成果总结、推广应用，发挥参谋智囊作用。在认真总结思想理论建设经验的基础上，提出今后一段时间的工作重点：围绕深化改革，坚定信心“ 引路子” ；围绕生产发展，宣传鼓劲“吹号子 ”；围绕 企业稳定，有的放矢 “解扣子” ；围绕工作创新，与时俱进“探路子 ”。在方法创新上，重视发挥文化的教育引导功能，积极鼓励、发掘和推广思想政治工作中的创造性实践。摒弃简单说教，将“ 大道理”融进“ 小例子”，增 强思想政治工作的说服力。改变“你打我通” 的传统方式，多深入基层、深入一线调研，增 强工作的 针对性。在手段创新上，努力实现工作手段的现代化，充分运用现代化的科学技术、网络数字技术来配置和整合党建及思想政治工作资源，开创充满时代气息的新局面。
