1、oqc 检验员工作职责1、检验-根据 WI 要求，独立完成 OQC 检验工作和制定检验报告（ OQCInspectionReport） ；确保认真落实产品品质标准，对检验结果负责；2、 FAI-FA、DC 首十件检查；SMA 首件检查；完成首件检查记录；3、工具-OQC 检验工具使用保管、保养 (电池，充电器，测试卡， SMAOQC 测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，FAOQC 声学测试设备，8960，LCR 电桥 )；4、报告-发现不良或异常情况，及时报告当班组长；5、培训-手把手，带新人；6、学习-积极学习掌握新的检验工作技能；了解新产品；7、反映问题-针对工作中的疑问(WI 等检验工作指导
2、文件中的问题)，及时向当班组长反映；8、交接-未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，需向下一班充分交接，包括在 OQC 交接本上登记等（尽量避免口头） ；9、代理-在当班组长不在场的情况下，代理当班组长的工作指责；10、临时任务-上级主管交付的临时任务。OQC 带班 /组长 (OQCLeader)：OQC 小组长（OQCassistantleader/sub-leader）:1、安排-根据当班的生产计划，安排/ 协调检验员的检验楼层和工作；按生产需求安排人员加班；2、审核-确认 OQC 发现的不良，了解不良状况；审核当班检验报告；3、报告-录入当班检验报告，按时完成 OQC
3、日报、周报、月报；及时报告各种试产情况；及时报告各新产品品质状况；4、沟通-针对 OQC 发现的不良，确保及时通知到生产部带班人员；在正常班时，需将不良报告主管，并通知到相关的 PQE 工程师或技术员；超过 4 小时的 Hold 机，或紧急出货的情况下出现 Reject，或出现 reject 后无人处理，要及时通知相应的 PQE 工程师/生产部主管做出处理，并报备主管(!OQCReject/HoldNews)；上下沟通：及时向上反映问题，向下传达指示；5、问题跟踪-跟踪 OQC 不良或问题的解决进程、结果；跟踪 OQC 文件、ConcessionNote、LimitSample 有效期；6、文
4、件管理-负责管理 OQC 检验文件和品质记录；7、样品管理-Openboxsample，LimitSample 申请/登记/ 保管/管理；8、工具维护-OQC 检验工具的维护 /保养/ 现场管理( 电池，充电器，测试卡转载自百分网http:/，请保留此标记，SMAOQC 测试设备，塞规 /塞尺，游标卡尺，FAOQC 声学测试设备，8960， LCR 电桥)；9、学习-及时了解/学习/掌握新的品质检验技能、品质要求；10、指导-指导检验员完成检验工作，解答检验员工作中提出的问题；11、培训-负责组织、安排、实施检验员的培训，并记录、跟踪培训结果；12、日常管理-日常行政管理、现场管理：确保上下信
5、息畅通；调动检验员的工作积极性；13、交接-未完成的工作，工作中出现的新情况、工程师交待的注意事项，正在跟踪的未尽事项，向下一班充分交接，包括在 OQC 交接本上登记等（尽量避免口头） ；14、临时任务-上级主管交付的临时任务。OQC 主管 (OQCSupervisor)：1、管理-日常行政管理、现场管理（人力需求，工作指导，思想工作，检验/测试区域规划/标识，文具申请，检验工具/ 设施/报表请购，员工工衣申请 /宿舍安排等日常事务等） ；2、计划-根据 MPS 安排每月 OQC 的排班；随生产计划的变动调整 OQC 排班；审核/掌控每月加班，确保加班率达标（加班时数/正常上班时数30%） ；
6、员工休假协调/ 排配；3、培训-规划、制定 OQC 整体的培训计划（ OQCInspectorTrainingPlan） ，安排、监督、记录、跟踪其实施过程及结果；确保培训及时、有效、全面；4、指导-为 OQC 日常工作提供指导，经验分享；5、工程支持-了解 PQE 工程师的工程需求，配合其合理的工作要求（OQC 品质报告，数据统计，特殊测试，客诉处理等） ；6、监督-监督/跟进 PQE 对 OQC 的工作支持状况（WI，相关品质标准，新产品测试工具，OQC 不良的处理，问题的解答等） ；审查 OQCWI 的正确性、有效性、完整性，发现问题及时报告主管或相关 PQE；监督其他相关职能部门工作配合状况；7、 DOA 检验-规划、管理、监控、指导；8、 SMAFAIsupport-整理 PCBABOM查证 PC，制定“SMA 首件检验报告”格式；9、沟通-汇总、整理、提出 OQC 工作中遇到的问题，寻求解决；沟通、协调 OQC 与其他相关职能部门的关系；10、品质记录-品质记录管理（存档/ 保管/作废等） ；11、窗口-OQC 对外的窗口，向其它部门、客户及上级主管提交 OQC 相关的品质报告；配合其它部门，完成要求的特殊工作；陪同稽核、审查，向外展示 OQC 形象；本文由百分网提供，原文地址:http:/ 转载请注明出处，谢谢！
