1、中国长沙轻工业工程设计有限公司企业文化诊断建议书摘要:企业文化建设是一个漫长而艰苦的过程，其关键是企业管理人员以及全体员工自身观念的转变，自觉、自动地接受新的企业文化，同时有意识的通过自己的行为将企业的核心价值观及原则渗透到企业中去。通过企业文化诊断和测量，可以使企业能够继承和发扬原有文化中的优秀因子，并且针对企业面临的新环境突破创新，所以，对企业进行现有文化诊断测量，全面调查企业的成员的价值观和行为，为企业文化变革提供事实依据，是进行企业文化变革不可或缺的环节。通过对中国长沙轻工业工程设计有限公司的卓越创新、组织管理、团队精神和士气沟通四个方面进行维度调查分析，我们可以较为清晰的了解到该企业
2、的发展现状以及文化精神，同时也看到了企业的优势和一些不足，这样也有助于更好地为企业提出相关建议和对策帮助企业更好的竞争和发展。关键词：企业文化 诊断建议 变革 发展创新建议对象:中国长沙轻工业工程设计有限公司建议目的：明确企业的核心价值观，帮助企业更好地进行企业文化变革，同时也为企业实现本身目标提供的客观的科学的依据。主要内容：通过发放调查问卷和电子邮件的方式，我们了解了长沙轻工业工程设计有限公司关于企业文化的相关信息，现根据返回的调查问卷做出以下诊断：1、关于卓越创新：影响企业卓越创新的因素主要有以下六种，即分为外部、内部、市场、科技、政府和企业自身。（1）外部因素中人才技术不健全排在第一位
3、，占了 45%，而社会文化、缺乏技术支持、政府部门支持不力各占到了 27%，低于前者 18 个百分点，排在第二位，技术人员留不住以及其他因素各占 18%，比例较低，比例最低的是知识产权保护不力，只占了 9%。由此可见，企业在增强外部因素的时候应该主要在人才技术方面下功夫，多引进外来优秀人才和提拔企业本身的优秀人才，同时引进先进技术和知识，让企业与时俱进。（2）内部因素中影响最大的则是内部激励制度，占到了 45%，然后就是资金投入不足，所占比例为 36%，缺乏团队精神所占比例最小，只有 9%。根据以上数据可以得知，企业应该加强内部激励制度的完善和变革，从员工的利益出发，实行恰到好处的奖惩制度，同
4、时还应该加大资金的投入。（3）市场因素方面主要是市场秩序和市场的不正当竞争影响比重较大，它们的所占比例都为 45%，其次是市场信息不充分和其他因素，各占了 27%,而市场竞争不充分则所占比重较小，只有 18%。所以企业的正常飞速发展还得有一个稳定的市场秩序来保障，同时进行正当竞争，杜绝不正当竞争。（4）技术方面，科研机构技术水平有限且科研机构间欠沟通，两者比重分别达：26.7%和 20.0%因此，企业应该加强与研究机构的交流与沟通，以提高企业的技术水平，帮助企业更快更好地把握核心技术，从而更好的占领市场。（5）政府方面主要是政府办事效率较低且欠公开公正，政府对企业的创新支持，投入不够。政府的支
5、持力度对企业也是相当重要的，所以应该加强与当地政府的联系，当然，政府也应该提高办事效率，做到公平公正。（6）从企业本身来看创新意识不强主要是考虑到创新的风险较大、周期较长及其管理难度大。三者比重都高达：27.3%。这就说明企业应该大胆决策，对创新的支持力度和关注度加大，增强创新方面的专家能手等。2、士气与沟通通过调查我们可以得知:A. 企业员工有一半以上的对于企业日常发生的大事不是很清楚；B. 平时员工了解企业各类信息的主要渠道较为固定，通常是文件通告和同事传达，其次是会议传达,宣传栏的效果相比前三种而言影响力甚微：C. 绝大多数的员工认为企业现有文化活动不够，需要改善和丰富；D. 企业上下沟
6、通还算合理；E. 在重大决策问题上，公司的高层能够较规范的按照企业章程和制度制定出符合企业运营模式的战略方针：F. 企业员工与同事发生争执后，工作上仍然配合，但关系不再如以前好所占比例接近 100%由以上结论可以得知，企业应该建立切实可行的渠道，并且加强企业职能部门的协调能力和沟通能力；扩宽企业信息发布的平台，使信息传达的范围更广内容更全面；采用激励手段提高员工的积极性和工作态度、技能和职业道德；员工在工作中也应该保持积极良好的工作状态和生活态度，从侧面的提升企业形象与面。3、团队精神通过企业员工对团队精神的问卷回答可以看出企业员工在团队合作方面还是做得相当不错的，体现了一个企业该有的精神面貌
7、和凝聚力。这是企业要长远发展所必不可少的。企业员工在遇到困难时巨大部分都选择与团队成员融为一体，互相勉励。当个人利益和团队利益发生冲突时，大部分人选择具体问题具体分析，或者服从集体利益，没有人选择把个人利益放在第一位。员工在对团队精神的理解中，多数员工会选择大局意识、协作意识和服务意识的集中体现；但同时存在不少员工理解为牺牲小我，成就大我的大无畏思想。员工的团队合作意识很强，在团队中都能荣辱与共，并且积极的投入工作，站在统一战线，尽量保证万众一心，让所做的工作能够达到事半功倍的效果。所以应该大力培养员工的团队意识，定期举办相关的娱乐活动，以增强员工的交流和接触，增进彼此的默契和融洽度。同时也应
8、该开展相关的知识教育，让员工意识到只有合作才可以发挥出更大的力量，从而提高作效率。应培养员工把集体利益放在第一位的思想；另外企业还应对员工的能力培养方面大下功夫，以尽量实现每个员工的自身价值。4、组织管理在分析企业文化中组织学习这一维度时，我们通过问卷调查了解到以下相关信息：A. 管理粗放、且不规范（占 26%）和市场开发强度不足（占 16%）来说对企业现有的发展影响较大；B. 企业的管理模式与管理水平（28%）应该得到比较好的提高，形象的塑造与品牌的建设占总数的 18%，这是对于企业需要改进的方面来说的；C. 员工希望添加的文化活动，教育培训、交流沟通和外出参加考察分别占了 20%、19%、
9、19%，相对来说所占比例较高，而其中的教育培训占了最高比例；由以上结果可知：（1） 企业应该改变粗放的管理方式，实行集约型的管理，同时加大对市场的开发强度，这样企业才可以更好更快的发展；（2） 企业的管理模式与管理水平在一定程度上制约了企业的发展，因此应该不断的更新和改善，与时俱进，同时还要加强企业的形象和品牌塑造；（3） 企业现有文化活动不太够，需要丰富和改善，主要要加强教育培训、交流沟通和外出参加考察等方面的活动，以增强企业的“软实力” ；总体来说，企业的实力是相当雄厚的，在很多方面都做得很好，值得学习，但是企业是需要不断完善和提升的，企业在弄清需要改变的方面之后才可以制定相关策略，进行变革。0916702-18喻静
