1、国家网架质检中心二期室内装饰工程施工组织设计江苏江中集团有限公司2011-2-24目 录第一章 编制说明 .3第二章 工程概况 .5第三章 施工部署 .6第四章 施工准备 .9第五章 主要工程项目施工方案 .14第六章 施工进度及保证工期的措施 .34第七章 工程质量管理措施 .、35第八章 安全保证措施 .38第九章 施工管理措施 .43第十章 文明施工及防火措施 .45第十一章 附件、附图、附表 .47第一章 编制说明第一节 说明1、本施工组织设计依据招标文件编制。2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其
2、它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。第二节 编制依据1国家网架质检中心二期装饰工程有关招标说明。2、江苏江中集团设计的装饰工程有关图纸设计资料。3、现行的施工验收规范、规程和标准，江苏省和徐州市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。4、我公司推行的质量保证体系的有关文件。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在徐州地区的装饰工程施工经验。第三节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设丶监理单位相
3、结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划，技术组织，有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均 衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，本着美观大方丶经济丶简洁实用的原则，合理布置好施工现场，推行新材料丶新工艺的应用。组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况第一节 工程概况徐州市国家网
4、架质检中心主检楼 综合楼 基础实验楼总建筑面积 15500平方米，框架结构， 。由徐州市产品质量检验所投资兴建的装饰工程。设计施工图纸由江苏江中集团装饰工程有限公司设计。由建设监理有限公司监理。本装饰工程内容包括：天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分走道、门厅、会议室、资料室、业务洽谈室、局长办公室、办公室丶监控室、会计室、操控室、消防室、活动室、保卫室 ATM 实验室、卫生间等部分。主要分部分项工程：般装饰：地面部分：门厅为光岗岩，过道办公室 800*800全瓷地砖丶复合木地板丶防静电地板丶基础实验楼彩色水磨石地面、卫生间防滑砖、600*600 玻化砖等；各房间隔
5、墙为铝合金骨架钢化玻璃到顶，卫生间隔墙为防火板隔断丶防火板门、卫生间 300*600高级瓷砖等；天花吊轻钢龙骨铝塑板天花。立体天花做造型夹板底灯槽，过道吊轻钢龙骨矿棉板天花，隔栅日光灯。会议室吊轻钢龙骨 600*600微孔吸音局油石膏板天花；石膏板叠加造型天花油乳胶漆，软膜天花装饰线。门厅与业务室连为体，采用轻钢龙骨铝塑板吊顶，亚克力板灯罩板装饰，软膜天花装饰线，墙面为干掛石材或墙砖，铝方管装饰线，地面为花岗岩地面等；给排水、电器等安装工程。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。第二节 场地条件本工程属新建装饰工程，土建工程己接近尾声。本工程土建完成情况如下：地面砼找平层；局
6、部墙体原结构外围护墙体；天花砼楼板面；水、电己安装刭各房间。第三节 施工顺序 清理基层 水磨石地面 天花板吊顶 墙面乳胶漆 卫生间墙砖 地砖地面 套装门安装 不锈钢扶手安装 卫生洁具安装 电器安装 复合朩地板 细部除理 清理交工第四节 水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署第一节 施工目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：确保优良，争创样板安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、
7、无中毒、无火灾） 。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在 135天内 。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降 1%。第二节 组织机构本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建国网质检中心装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名，其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内
8、业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各 1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目组织机构如下图所示：组织管理机构序号 姓 名 文化程度 职 务 职 称1 项目经理2 项目现场总负责3 项目技术总负责4 施工员5 质量员6 材料员7 安全员8 资料员9 消防员10 电焊工11 财务员1213第四章 施工准备第一节 技术准备一、施工前组织全部施
9、工人员作全面技术交底，图纸会审等工作，做到人人心中有数，熟悉各项任务。二、编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。三、了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。四、做好临时用电，临时用水及临时设施的搭设工作。五、做好消防设备保护及空调电源、电话线路保护。六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。第二节 各项资源准备一、施工机械设备准备：主要施工机械设备用量计划详见下表施工机械设备用量计划 。施工机械设备需用量一览表序号机械名称 规格 功率 单位 数量 性能 备注一 装饰机具1、 空压机 6匹 55-302 台 3 良好2、 大台
10、锯 C13BA 台 2 良好3、 喷枪 922 台 6 良好4、大磨石机 STST-2C-125台 4 良好5、小磨石机 SBAHC 台 4 良好6、 油压机 DH-20V 台 2 良好7、 电锤钻 台 8 良好8、 气钉枪 383 台 10 良好9、 修边机 台 6 良好10、 电刨 N1900B 支 3 良好11、射钉机 SPQ-603 支 6 良好12、配电开关箱 台 10 良好大理石切割机 台 6 良好曲线机 台 2 良好砂皮磨光机 台 6 良好手提锯 台 6 良好手提电刨 台 3 良好二 设备、电气、给排水安装机具13、砂浆搅拌机 台 1 良好14、电焊机 HB-3130 台 3 良好15、 台钻 2HX-13 台 1 良好16、管子套绘切断机 台 1 良好
