1、（ ）季度关键绩效考核评估表 （项目设立篇：表序 4-1）姓 名 部 门 职 位 任职时间 被考核者签 名 直属上级签 名项序 考核项目 关键点考核标准(时限、数量、质量、成本) 分值 权重121312231233124312531 对待绩效考核态度 62 工作态度、同事间协作精神 86工 作 态 度行 政 纪 律 3 行政纪律状况 620（ ）季度关键绩效考核评估表 （项目评估篇：表序 4-2）姓 名 部 门 职 位 任职时间项 序 自评分 关键点考核评语(时限、数量、质量、成本) 得分 合计121312231233124312531263（ ）季度关键绩效考核评估表 （综合评定篇：表序 4
2、-3）姓 名部 门职 位任职时间项序加分说明 部门负责人行政总监合计1234综合评定权重30分（ ）季度关键绩效考核评估表 （持续改进篇：表序 4-4）姓 名 部 门 职 位 任职时间项 序 改进项目 改进方案 改进时限 改进目标1234业 绩 改 进51、 考核项目从三个方面考虑：、日常关键工作职责方面； 、本月工作目标方面； 、行政纪律工作态度表现方面；2、 考核项目不得少于 5 项，关键点考核标准 (时限/数量/质量/成本)不得少于 3 项；3、 如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多；4、 此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；5、 每季度第一个月 5 号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6、 本考核满分 150 分(关键考核项目 100 分；工作态度、行政纪律 20 分；综合评定 30 分)。被考核人： 考核人： 人力资源部长：二 OO 四年 月 日
