1、郑州中原万达广场 施工组织总设计目 录1、编制依据 .71.1 施工合同 .71.2 工程地质勘察报告 .71.3 施工图纸 .71.4 工程所涉及的标准及验收规范等 71.5 公司技术经济条件 .72、工程概况 .72.1 工程简介 .72.1.1 工程建设概况 72.1.2 工程设计概况 82.1.3 地形条件、周围道路及交通条件 .92.2 工程特点 .92.3 工程难点 .102.3.1 组织管理难点 102.3.2 施工难点 103.施工总体部署 123.1 工程目标 .123.1.1 质量目标 123.1.2 工期目标 123.1.3 安全目标 123.1.4 文明施工目标 123
2、.1.5 成本目标 123.1.6 CI 形象目标 123.1.7 科技目标 123.2 项目经理部组织机构 .123.2.1 项目组织机构形式 123.2.2 职责描述 133.3 任务划分及总、分包管理 .153.3.1 总包合同范围 15郑州中原万达广场 施工组织总设计3.3.2 总分包管理 153.4 施工总体部署及施工流水段的划分 193.4.1 施工流水段的划分原则 193.4.2 施工段划分 193.4.3 施工工艺 213.5 施工技术准备 .233.5.1 认真做好扩大初步设计的审查工作 .233.5.2 熟悉和审查施工图纸 233.5.3 原始资料调查分析 243.5.4
3、图纸及规范、标准、图集等有效标准配置。 .243.5.5 监视和测量装置的配置 263.5.5 测量基准交底、复测及验收 263.5.6 施工方案编制计划 263.6 现场准备 .273.7 各种资源准备 .283.7.1 劳动力需用量及进场计划 293.7.2 材料需用量计划 303.7.3 机械设备需用量及进场计划 304施工进度计划 .324.1 工期目标 .324.2 进度计划 .324.3 进度控制措施 .334.3.1 五级进度计划要求 334.3.2 施工进度计划的调整 344.3.3 对专业分包方的进度控制 345施工总平面布置 345.1 施工总平面布置原则 .345.2 主
4、要布置依据及布置内容 .355.2.1 现场生活办公临建 355.2.2 生产临建的布置 365.2.3 围墙及大门 365.2.4 场区道路 375.2.5 排水系统 375.2.6 临时用水 375.2.7 临时用电 375.2.8 基坑临边防护 38郑州中原万达广场 施工组织总设计6.主要分部分项工程施工方法 .386.1 测量放线 .386.1.1 测量放线工作部署 386.1.2 建筑物定位和基础工程测量放线 .396.1.3 地上主体结构垂直度控制措施 396.1.4 标高控制措施 396.1.5 建筑物的沉降观测 406.2 地基基础与地下工程施工 .406.2.1 基础概况 4
5、06.2.3 主要施工方法 416.2.3.1 地基基础与地下工程施工流程 .416.2.3.2 CFG 桩施工要点 416.2.3.3 人工清土 .426.2.3.4 垫层施工 .426.2.3.5 基础底板砖胎模施工 .436.2.3.6 钢筋混凝土底板、外墙的防水施工 436.2.3.7 后浇带施工的时间 .446.2.3.8 后浇带的留设 .446.2.3.10 梁、板后浇带构造要求 .456.2.3.11 大体积混凝土基础施工 .456.2.3.15 地下室回填土 .526.2.3.16 地下室外架 .536.3 模板工程 .536.3.1 概述 536.3.2 模板施工工序 536
6、.3.3 框架柱、剪力墙模板施工 536.3.5 平台模板支设 576.3.6 楼梯模板支设 586.3.7 模板质量控制及成品保护 586.4 钢筋工程 .596.4.1 概述 596.4.2 钢筋加工质量控制程序 606.4.3 框架梁钢筋绑扎 616.4.4 框架柱、剪力墙柱钢筋绑扎 626.4.5 剪力墙钢筋绑扎 636.4.6 楼板钢筋绑扎 666.4.7 直螺纹钢筋 676.4.8 钢筋的检验、试验和验收要求 696.4.9 成品标识 696.5 混凝土工程 .69郑州中原万达广场 施工组织总设计6.5.1 混凝土设计概述 696.5.2 混凝土配合比试验、混凝土的搅拌和运输 .6
7、96.5.3 混凝土浇筑 706.5.4 混凝土的收面和养护 726.5.5 混凝土模板的拆除 736.5.6 混凝土质量控制 736.5.7 混凝土工程质量通病防治措施 746.6 砌筑工程 .766.6.1 砌筑工程设计概述 766.6.2 砌筑工程施工顺序 766.6.3 砌筑工程施工工艺流程 776.6.4 主要施工方法及技术要求 776.6.5 材料运输、堆放及施工机具 776.6.6 质量验收标准 786.7 屋面工程 .786.7.1 设计概况 786.8 装饰工程 .786.8.1 土建、装饰、安装交叉配合原则及措施 .796.8.2 装修施工顺序 796.8.3 施工工艺 8
8、06.9 门窗工程 .836.9.1 设计概况 836.9.2 木门安装工艺如下 836.10 现场垂直、水平运输 .866.11 架子工程施工设计 .866.12.1 脚手架施工顺序安排 886.12.2 外架计算及结构加强措施 886.12.3 外脚手架搭设的构造要求 886.12.4 外架施工 916.12.5 脚手架的拆除 956.12.6脚手架的检查与验收 .966.12.7 安全管理和成品保护 996.13 设备安装工程 .1006.13.1 设计概况 1006.13.2 主要施工步骤 1006.13.3 主要施工方法 1016.13. 4 质量保证措施及质保体系 .1306.13
9、.5 电气工程质量通病与防治 1356.13.6、暖通工程质量通病与防治 .1366.13.6 系统调试及综合调试 139郑州中原万达广场 施工组织总设计6.14 关键工序和特殊工序 .1396.15 季节性施工措施 .1396.15.1 雨期施工 1396.15.2、冬期施工 .1426.16 计算管理技术应用 .1456.16.1 计算机配置 1456.16.2 主要应用 1457.各项管理及保证措施 1457.1 质量管理依据 .1457.1.1 质量保证体系的组成 1467.1.2 项目各部门职责和权限 1487.1.3 质量控制 1507.1.4 不合格品的控制 1527.1.5 纠
10、正和预防措施 1527.1.6 其它质量保证措施 1527.1.7 质量目标及其分解 1537.1.8 制订工程的检验和试验计划 1537.1.9 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 .1537.1.10 过程产品保护 1547.1.11 计量器具的监视和测量装置控制 .1547.1.12 质量记录的收集计划 1547.1.13 竣工、交工 1557.2 工期保证措施 .1567.2.1 确保工期的技术组织措施 1567.2.2 保证工期的管理措施 1587.2.3 保证工期的技术措施 1587.2.3.1 设计变更因素 .1587.2.3.2 保证资源配置 .1597.2.3.3 技术
11、因素 .1597.2.4 保证工期的总体安排 .1597.2.4.1 施工准备 .1607.2.4.2 强化施工组织 .1607.2.4.3 加大设备投入 .1607.2.4.4 选用高素质劳动队伍 .1607.2.5 节假日及农忙季节施工安排 1607.2.4.5 保质保量供应材料 .1617.2.4.6 积极应用新技术 .1617.3 降低成本措施 .1627.3.1 月结成本核算 162郑州中原万达广场 施工组织总设计7.3.2 材料降低率控制 1637.3.3 人工费控制 1637.3.4 缩短施工工期，减少间接费用 1637.3.5 其他措施 1637.4 安全保证措施 .1647.
12、4.1 安全生产管理目标 1647.4.2 安全生产责任制 1647.4.3 安全保证体系 1647.4.4 安全生产领导小组 1657.4.5 安全保证措施 1657.4.5.3 临边作业 .1677.4.5.4 交叉作业安全防护 .1687.4.6 消防保证措施 1687.4.6.1 建立消防制度 1687.4.7 施工现场环境保护及文明施工 1698.项目施工风险 .1709.主要经济技术指标 1709.1 总工期指标 .1709.2 单方用工、节约工日数量、劳动力不均衡系数、劳动生产率 1709.3 质量优良率、创优目标、顾客满意度等目标 1709.4 主要材料节约指标 .1709.5
13、 降低成本指标 .17010. 工程竣工保修 17110.1 工程竣工保修 .17110.1.1 工程保修的策划 .17110.1.2 工程保修实施 .17110.3 保修中注意事项 .17210.4 工程回访 .17210.5 顾客投诉的处理 .17211 附录 178郑州中原万达广场 施工组织总设计本设计为郑州中原万达广场工程施工的纲领性技术文件，经过内部会签和主管部门技术负责人审批，施工中必须严格按相应条款执行。实施的过程中，若发现不完善之处，需通知编制人员，由编制人员按程序进行变更。本方案内容针对总承包合同范围工作内容编制。1、编制依据1.1 施工合同合同名称：郑州中原万达广场工程施工
14、总承包合同签定日期：2009 年 6 月1.2 工程地质勘察报告勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司名 称：郑州中原万达广场地岩土工程勘察报告报告日期：二零一零年五月1.3 施工图纸施工图纸名称： 郑州中原万达广场施工图设计日期：2010 年 6 月1.4 工程所涉及的标准及验收规范等现行建筑施工规范大全 （修订缩印本）中国建筑工业出版社 2005 年 9月出版；图纸所涉及的有关规程、规定；图纸会审及设计变更文件等。1.5 公司技术经济条件公司根据现有情况成立由项目经理、项目书记、项目生产经理、项目总工程师、商务经理等领导班子，在公司范围内抽调相应技术管理人员组成总承包项目部，项目经理为一级建
15、造师资格、全国优秀项目经理，主要管理人员均为助工以上职称。2、工程概况2.1 工程简介2.1.1 工程建设概况郑州中原万达广场 施工组织总设计项 目 内 容项目名称 郑州中原万达广场工程地址郑州中原万达广场位于郑州市中原区，紧邻郑州市政府，中原路、秦岭路、伊河路北约150米、华山路合围地块。 建设单位 郑州万达广场投资有限公司工程性质 住宅及公共建筑2.1.2 工程设计概况1项目概况郑州中原万达广场规划用地约9.366万平方米，由购物中心、写字楼、室外步行街、外铺、住宅及底商组成。郑州中原万达广场规划总建筑面积约53.2万平方米，其中地上42.2万平米，地下11万平米。购物中心购物中心地上36
16、层，地下2层，由室内步行街、百货楼、娱乐楼、酒楼、超市以及与其配套的地下停车场、地下设备用房、管理用房等共同构成，建筑面积15.6万平米，其中地上9.1万平米，地下6.5万平米。写字楼共有2栋写字楼，地上25层（含一层设备层及避难层，设备层层高 2.2米），建筑面积为6万平方米。住宅区住宅区含16栋33层楼及2层底商，西区住宅为地下一层，东区住宅为地下两层，总建筑面积共26万平方米，其中地上建筑面积21.5万平方米，地下建筑面积4.5万平方米。住宅配套设施主要有：车位、物业用房等。2建设规模室外步行街、外铺、底商室外步行街、外铺、底商为地上层，室外步行街、外铺共2.1万平米，底商为3.5万平米
17、3建筑高度不超过100米郑州中原万达广场 施工组织总设计4结构概况基础：桩基础、筏板基础结构形式：商业综合体为框架结构，写字楼为框筒结构，住宅楼为剪力墙结构5结构抗震烈度6度内装饰 水泥砂浆、细石砼、水磨石、花岗石、大理石、地砖楼地面、环氧地坪漆耐磨地面、水泥钢屑（金刚砂）砂浆耐磨地面；墙面天棚抹灰、腻子、乳胶漆。6装饰概况外墙商业：石材、铝板、玻璃幕墙住宅：石材、涂料、玻璃幕墙7防水概况C30S8混凝土自防水、土工布、4厚SBS防水卷材、夹层塑料防水板、2厚SBS防水涂膜隔气层、水泥基渗晶防水涂料。8隔热保温外墙保温：胶粉聚苯颗粒保温、聚苯板保温、挤塑板保温；屋面：挤塑板隔热保温。9安装概况
18、消防工程：消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统等；机电工程：给排水系统、采暖通风系统、电气系统、弱电智能化系统、燃气及热力系统；市政设施：市政给水系统、市政排水系统、供电系统、市政热力、燃气系统、通讯系统等。2.1.3 地形条件、周围道路及交通条件本工程位于中原路、秦岭路、伊河路北约 150 米、华山路合围地块。交通较为便利，勘察时未发现暗塘、暗滨等不利埋藏物和不良地质现象。场地周边基本没有场地进行材料堆放。场地周边仅能存放一些零散材料或单体重量较小的设备。工程进出场材料通过民主路，地材等大宗材料需在夜间进场。2.2 工程特点本期工程建设规模宏大，属于特大综合型商业住宅建筑群体，集商
19、业、娱乐、办公、住宅等功能为一体，要求集中各项资源，采取全范围同时施工的策略组织施郑州中原万达广场 施工组织总设计工。本工程的开工、竣工时间，工期较紧，且要求同时开工，因此，采取全范围同时施工的策略组织施工，一次性投入较大，短期内配足钢材、混凝土、施工机械设备、周转材料等强度较大。因此，能否顺利开工，施工前期准备将至关重要。2.3 工程难点2.3.1 组织管理难点（1）总体工程量大，各单体同时开工，短时期内组织大量劳动力，工作量大；组织劳动力资源要求高本工程施工工期紧张，施工面积大，高峰期需要组织近 6000 人的劳务队伍，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保
20、证非常重要。（2）分部分项工程多、指定分包、供应商多，总承包管理范围大、要求高、协调难度大；（3）由于单体工程多，合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点；（4）施工现场场内施工用地较为狭小，给施工平面布置及施工平面管理造成极大的困难；（5）材料需求量大、进出车次频繁，材料运输组织困难；（6）工程场地狭小，生活设施无法场内布置，必须场外租用，因此工人上下班交通困难；（7）施工场地处于市区，周围有民宅、企业，且四周为城市交通主干道，安全与文明施工、噪音和粉尘控制、交通组织和安全保障难度大。2.3.2 施工难点（1）基坑面积大，基坑开挖
21、深度深且基底开挖标高不一本工程地下部分基坑面积大，根据招标文件提供资料，大商业部分基坑东西长约 220 米，南北宽约 130 米，地下一层层高为 5.7 米，地下二层层高为-5.1 米；住宅部分基坑东西长约 220 米，南北宽约 110 米，地下一、二层层高约为 4.2 米。且基坑四周为市政道路，为确保基坑周边的形变不超过允许值，基坑支护要求高，而且开挖深浅不一的地方也是基坑支护的难点之一，为此，我公司将组织专业设计和施工技术人员对基坑支护进行方案设计和施工，同时将组织有资质的专业队伍进郑州中原万达广场 施工组织总设计行基坑的形变监测。（2）基坑面积大，其正值雨季施工，坑内排水难度大本工程基坑
22、开挖为整体大开挖，整个基坑面积约 70 万 m3，且土方开挖正值雨季，排水将很困难，因此在施工前必须做好专项的排水方案。季节对施工影响很大。（3）大体积混凝土底板施工本工程为贯通地下室，建筑面积共约 11 万 M2，考虑到结构设计要求和工期要求，大商业部分和住宅部分将按照设计要求分别将基础底板一次浇筑成型，中间设置后浇带。由于该底板厚度较厚，施工过程中对底板质量的控制非常重要，尤其是防止混凝土开裂尤为重要。我公司针对本工程将派遣有丰富的混凝土施工经验的技术人员进行施工控制，在施工前制定相关技术控制措施，同时在施工过程中将安排专业的测温人员进行温控，防止水化热产生温度裂缝。（4）高柱施工难度大本
23、工程购物中心首层层高 5.4 米，标准层层高 5.1m，其中影厅层高预计高达10 米，为高支模系统施工，施工的危险性很大。对矩形高柱需要采取专项技术方案才能施工。确保高柱施工的质量和安全是本工程施工的重点和难点之一，高柱施工方案将进行专项的设计计算和编制详细的高柱专项设计施工方案。（5）大跨度水平结构施工的平整度控制难本工程购物中心柱网尺寸为 8.48.4 米，跨度大，施工中保证水平结构的平整度至关重要，我们将在施工前通过精确计算制定专项模板支撑体系和起拱高度，同时控制拆模时间和混凝土板的施工平整度。（6）高强度混凝土泵送施工在工程地下结构部分柱混凝土等级为 C60，因此，高强混凝土的泵送施工
24、将是本工程的施工难点。（7）施工缝及混凝土接槎多，处理要求高本工程温度后浇带和沉降后浇带设置较多，且墙柱混凝土强度等级不同，因此施工缝及混凝土接槎较多，处理的要求高，施工难度较大。（8）特殊部位的模板及支撑架施工难本工程使用功能多，结构总体设计较复杂，构件交叉部位也较多，裙房部分层郑州中原万达广场 施工组织总设计高大，为了保证混凝土外观施工质量，这些特殊部位的模板施工控制是保证混凝土质量的关键因素，为此，施工前项目部将编制特殊部位构件的支模大样图，并在施工中严格按照图纸执行，确保质量。（9）工程主体施工工期较为紧凑，所以给装饰及安装工程剩余的时间较少，装饰工作需穿插进行，主体结构验收必须分阶段
25、进行。3.施工总体部署3.1 工程目标3.1.1 质量目标质量目标：竣工验收合格，确保大商业东侧 SOHO 公寓河南省优质工程（中州杯）奖。3.1.2 工期目标工期目标：工程合同工期为 600 日历天。2010 年 7 月 10 日；竣工日期：2012 年 2 月 29 日。关键控制点目标：本工程开工日期于 2010 年 7 月 10 日，住宅部分：竣工日期为 2012 年 2 月 20 日，总工期 590 日历天，西区住宅地上5 层主体结构封顶时间 2010 年 9 月 7 日，主体封顶时间 2011 年 4 月 17 日；东区住宅主体封顶时间 2011 年 5 月 17 日写字楼部分：竣工
26、日期 2011 年 10 月 17 日，总工期 460 日历天，写字楼正负零完成时间 2010 年 10 月 22 日，主体封顶时间 2011 年 4 月 5 日。大商业部分：竣工日期 2011 年 9 月 1 6 日，总工期 431 日历天，室外商业街主体封顶时间 2010 年 9 月 30 日，大商业全部主体封顶时间 2011 年 1 月 25 日。3.1.3 安全目标杜绝一般以上安全事故，轻伤率控制在 3以内。3.1.4 文明施工目省级文明工地3.1.5 成本目标工程施工成本计划降低率待定。郑州中原万达广场 施工组织总设计3.1.6 CI 形象目标创中建总公司 CI 达标工地。3.1.7
27、 科技目标创省级以上科技论文一篇，省级以上 QC 成果一个。3.2 项目经理部组织机构3.2.1 项目组织机构形式本工程为总承包式工程项目，结合公司总承包施工经验和工程项目的范围、内容、特点成立中国建筑第二工程局有限公司郑州中原万达广场项目经理部。项目部组织机构详见中国建筑第二工程局有限公司郑州中原万达广场项目经理部组织机构图。中国建筑第二工程局有限公司郑州中原万达广场项目经理部 质检部 综合办工程部生 产 经 理项 目 经 理中 建 二 局 二 公 司 专业分包项 目 书 记项 目 （ 商 务 ） 副 经 理经营部安装部项 目 总 工 程 师安全部 物资部技术部 项 目 执 行 经 理3.2
28、.2 职责描述项目部构成特点本工程成立以一级项目经理丁建伟为项目经理的郑州中原万达广场项目经理部项目部，项目班子成员共十人，除项目经理外为项目副经理、项目书记、总工程师、商务经理、生产经理、项目机电经理、项目安全总监、项目质量总监，项目物资部经理项目职能部门设置为工程部、技术部、质量管理部、安全管理部、机电管理部、物资设备部、合约商务部、综合办公室等七部一室，专业分包单位目前包括桩基分郑州中原万达广场 施工组织总设计包单位、基坑护坡专业分包单位、消防分包单位、电梯安装单位、弱电分包单位等。班子成员及项目职能部门职责描述项目经理：代表总承包单位履行合同条款，是项目安全生产经营的第一责任人，是项目
29、质量责任的第一责任人，主持整个工程的总体策划和决策，在工程建设过程中遵照法律法规、遵照设计图纸及企业验收标准等科学组织施工。对项目人事、生产、经营、开拓等具有主持决策权。项目副经理：在项目经理的授权下执行公司及项目经理的决议，协调好项目班子成员及各职能部门的关系，协调好项目内部与外单位之间的关系，科学组织生产和经营活动。生产经理：生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任。在遵照法律法规的前提下组织现场人力和物力，完成施工图纸及合同范围内工作。负责协调好与内部各职能部门之间的关系，确保工程在施工总进度计划的阶段性控制工期内完成各项目任务。商务经理：协助项目经理搞好项目
30、的商务工作，是项目成本管理的主要责任人，负责与行政单位及其它外单位之间的商务对接。主持项目阶段性预结算工作和竣工结算工作。负责与供应商、分包商以及其它单位间的合同条款拟定、协商，组织人员配合上级对合同进行评审，组织工程签证工作，组织月结成本核算。项目总工：是项目技术负责人，并主管项目技术部，负责编制工程施工组织总设计，组织编制工程专项施工方案，协调专业施工技术方案，组织图纸会审，审核设计变更及技术核定文件，组织处理施工中出现的技术质量问题，组织分项工程验收，参与分部及单位工程验收。负责科技组织活动指标的完成，主持项目日常技术工作。工程部：在生产经理和工程部长的带领下组织好现场人力、物力、机械设
31、备资源，使工程在安全、有序的前提下保质保量完成施工进度计划。技术部：在总工程师的带领下完成项目正常生产所需完成的技术问题，如参加图纸会审，编制专项施工方案，技术复核，技术核定与变更办理，技术问题攻关，QC 小组活动总结与申报等。质量管理部：在项目总工的带领下，完成项目正常生产的质量控制。如分部分郑州中原万达广场 施工组织总设计项、检验批质量检查与验收，材料质量检查与复验，项目实验控制，工序报验，质量创优申报，参与 QC 活动，工程资料管理等。安全管理部：在生产经理的带领下，完成项目正常生产的安全控制。安全检查与验收，安全巡查，安全整改的督促与落实，安全文明施工环境的检查，安全文明创优申报；文明
32、施工检查与落实，现场文明施工管理等。物资设备部：完成项目正常生产所需合格材料及机械设备的供应与管理。如组织货源，进场材料验收，按方案设计机械设备组织进场并及时报验，限额领料控制，材料计划编制，月度材料盘点，现场材料及设备使用情况监督等等。合约商务部：在商务经理的带领下完成项目成本核算、成本控制等成本管理工作。如阶段性施工预结算编制与申报，月结成本控制，参与分包合同起草，编制进度款申报材料，牵头预算外签证等工作。机电管理部：在项目经理和安装经理的带领下，完成整个工程的一切安装任务。综合办公室：负责项目后勤管理和办公环境管理。协助项目经理搞好对外的联系工作。3.3 任务划分及总、分包管理3.3.1
33、 总包合同范围土建、水、电、暖等施工图纸范围内和招标人有关说明（包括本招标文件、招标答疑等）确定范围内的工作内容（除招标方分包项目和业主自理部分） 。3.3.2 总分包管理为了总承包单位和专业分包单位之间形成一套标准化的管理模式，发挥中国建筑第二工程局有限公司的整体管理优势，结合项目实际情况，特制定以下管理思路。整体管理程序：专业分包总承包监理单位业主。（一） 、总承包对分包控制和管理的手段（1）分包选择建议或决定权甲方指定的分包单位，项目部和公司合约商务部紧密结合，向甲方推荐有信誉和合作经验的分包单位供甲方选择，甲方选定的分包单位向我单位征求意见时，我们也是优先推荐更适合我单位管理的分包单位
34、。对于我单位选取的分包单位，都通过公司的招投标程序，选择与公司长久合作郑州中原万达广场 施工组织总设计的、信誉良好的合作队伍。（2）分包材料、工序报验关分包进场材料均通过总包单位见证取样，各种试验报告都通过总承包单位的审核。不全格材料严禁使用在本现场。外墙保温、面砖等需做节能检测和拉拔实验，由总单位进行组织，合格后由建设单位出具检测费用。分包单位的工序验收需经过我单位的质检员签字，技术负责人进行复核，所有分包单位的报审表均通过总包单位审核后，由项目经理签字统一申报。分包单位的施工技术方案、技术交底均由总包单位审批把关后再上报监理单位。分包单位的分部验收由总包单位统一组织。（3）分包进度款、结算
35、款审核、拨付权已签协议的分包单位的进度款、结算款等在向甲方申报时，必须通过总包单位审核，并通过项目经理签字后申报。总包单位在审核时，重点看分包单位完成原工程量与付款比例，有无其他违约处罚等等。未签协议的分包单位，项目经理未进行签字确认。目前已和甲方开会沟通，所有分包单位必须与总包单位签订配合协议，工程进度款拨付必须通过总包项目经理确认。（4）竣工验收资料控制权为保证工程顺利交工，并符合法定程序要求，所有分包单位资料必须通过总包单位汇总，统一进行交工验收。在施工过程中总包单位须定期对分包单位进行审核，我项目部在初期每月审核一次，在指定分包专业验收期间每月审核不低于两次，对资料出现问题下发书面整改
36、通知要求其完善。竣工验收资料应按照郑州市相关验收资料进行，总包单位在施工过程中对分包单位资料进行管理，内容包括分包单位招投标、合同、资质、施工项目组织结构、施工技术方案、深化设计资料、材料报验、工序报验及验收、分项分部工程报验及验收、施工记录、施工试验及检测资料等等，这些资料必须及时报总包单位，通过总包单位审核批准后再向监理单位和建设单位（或其他单位）申报。（5）分包使用资料管理（有效图、总包控制资料）本工程实施的是总承包管理模式，在工程施工过程中涉及分包单位较多，对分包单位的资料管理：在与分包单位协调的基础上，统一竣工资料格式和形式，明确郑州中原万达广场 施工组织总设计竣工资料和竣工图的技术
37、标准和要求，明确分包单位的资料责任制和责任人。各相关部门督促分包单位将资料经自查后及时上报，经审核合格后报甲方、监理。（6）工作面交接制度由于个别分包单位在施工时需要单独作用工作面，在这些分包施工时，项目部对相邻工序采用工作面移交单形式进行管理，上道工序验收完成后办理移交手续，由专业分包单位施工，专业分包工序完成后再将验收后的工作面移交给下一道工序。对非自已工序的成品保护由接收工作面的单位负责。（7）现场平面管理进入现场的分包单位必须按照总包单位的平面规划图使用场地。现场内严禁住人，也不得在现场内设置食堂。受场地小的局限，一般各分包单位均在各自的施工工作面上设置仓库和加工车间。各栋楼在首层或地
38、下室一层留机动位置，为消防、弱电、电梯等无固定工作面的分包单位设置仓库和小型加工车间。（二） 、与分包单位配合协调措施1.若业主需对部分项目进行分包，现场项目经理部将积极配合合同业主、监理对拟订的分包单位予以考察，使所选择分包单位(含供应厂商)的资源、管理、经验均符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务影响合同目标的兑现时，现场项目经理部将及时建议业主采取措施，包括劝其退场更换分包队伍。2.所有分包单位及业主指定分包单位进场后，均必须与现场项目经理部签定工程配合协议，并严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。3.现场项目经理部需责成分包单
39、位严格按照总进度计划编制“实施进度计划” ，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入本项目经理部统一领导服从业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.分包单位严格执行本工程项目经理部的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理括制度，做好施工现场的标准化工作。5.各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。6.各分包单位认真执行标准和国家现行规范施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及项目部各职能部门的工作检查特别是隐蔽工程检查验郑州中原万达广场 施工组织总设计收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工
40、技术资料。7.在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业队伍的主体交义和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。8.加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。（三）协调方式1.现场项目经理部将成立协调小组，组内设专人分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确、责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。2.成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配
41、以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和己完成装修重要部位的监控，减少成品损坏,丢失情况。3.项目经理部时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工同时也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题提供尽量多的帮助。4.结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。5.在装修、安装阶段总包单位建立每下午 5:00 点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。6.由项目部会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定
42、期地组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。7.项目经理部以周为单位提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。8.做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必郑州中原万达广场 施工组织总设计要的机械设备、零散材料和施工用地。9.配合业主召开工程协调会议，解决、协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞统一等问题。10.分包单位用水、用电均应提出申请，在项目部指定的接口位置接表。11.分包单位使用现场塔吊、电梯、井架等应与项目部签订
43、合同，分包单位不得私自使用。12.分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。13.进场材料、设备均由现场项目经理部指定堆放地点，材料出场也要报业主批准，办离场证。3.4 施工总体部署及施工流水段的划分本工程的总工期为 600 日历天，将主要分为地基与基础施工阶段、地下室施工阶段、主楼施工阶段和装饰施工阶段等四个阶段，砌筑工程、初装修工程、安装工程、电梯工程等需穿插进行。3.4.1 施工流水段的划分原则考虑本工程规模很大，工期紧，各项资源投入也很大，在任务分工上需充分考虑施工的专业性和各施工队伍的施工能力。本工程将采取基坑支护和桩基专业施工队伍；土方开挖和降水专业施工队伍；基坑监测专业队
44、伍；结构、装修施工专业队伍；机电预留预埋及安装专业队伍，根据工程特点将本工程结构施工分成四个施工大区施工。3.4.2 施工段划分本工程从功能分区上分为购物中心、写字楼、室外步行街、住宅及底商，因此施工段划分为十大施工段，在每个施工段上施工时，地下部分结构施工分区与地上对应，只是按照后浇带分成小的流水施工段。每个大的施工段出正负零以后按照各单体分成各自独立的施工段进行施工。具体施工段划分见下图。各施工段施工内容序号名称 施工内容1 第一施工段 东区住宅、东铺及地下室2 第二施工段 西区住宅、西铺及地下室郑州中原万达广场 施工组织总设计3 第三施工段 写字楼 A 及地下室4 第四施工段 写字楼 B
45、 及地下室5 第五施工段 百货楼及地下室6 第六施工段 内外铺 A7 第七施工段 娱乐楼及地下室8 第八施工段 内外铺 C9 第九施工段 内外铺 B1 10 第十施工段 内外铺 B2郑州中原万达广场 施工组织总设计3.4.3 施工工艺A、基础施工工序B、地下室施工工序人工清土 桩基验收 垫层施工基础钢筋施工 防水保护层工 防水施工基础砼浇筑图 1地梁、墙柱放线上一楼层循环施工底板垫层地梁、底板钢筋绑扎柱、墙插筋预留预埋底板上升墙吊模墙柱钢筋接长绑扎墙柱梁放线施工底板混凝土浇筑墙柱模支设墙柱混凝土浇筑梁板支撑脚手架搭设梁板模板施工梁板钢筋施工底板混凝土浇筑总 承 包 范 围 及 施 工 段 划
46、分 图郑州中原万达广场 施工组织总设计C、写字楼、住宅楼主体工程施工工序 D、大商业主题施工工序7F15F结构验收 主体结构验收6F以下结构验收16F主体结构施工 715F主体结构施工 6F以上主体结构施工6F以下砌筑抹灰施工 7F以上砌筑抹灰施工屋面工程施工室外装饰施工门窗框安装楼地面施工、水暖、弱电安装综合调试主楼内装饰施工主楼涂料施工7F15F结构验收 主体结构验收6F以下结构验收12F主体结构施工 24F主体结构施工 4F以上主体结构施工2F以下砌筑抹灰施工 5F以上砌筑抹灰施工屋面工程施工室外装饰施工门窗框安装楼地面施工、水暖、弱电安装综合调试楼主楼内装饰施工主楼涂料施工竣工验收竣工
47、验收郑州中原万达广场 施工组织总设计E、室外商业施工顺序3.5 施工技术准备3.5.1 认真做好扩大初步设计的审查工作在进场施工前，提前与设计单位结合，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。本工程所包括的深化设计主要有精装饰深化设计和室内外玻璃幕墙深化设计。主楼可能发生的外立面装饰作法以及其他可能发生变化的工程项目将以设计变更文件形式下发执行。3.5.2 熟悉和审查施工图纸1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。6F以下结构验收12F主体结构施工砌筑抹灰施工屋面工程施工外装饰
48、施工门窗框安装楼地面施工、水暖、弱电安装综合调试楼主楼内装饰施工楼主楼涂料施工竣工验收郑州中原万达广场 施工组织总设计2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致，技术要求是否明确。建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3）审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装图纸的要求。4）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清地下构筑物、管线间的相互关系。5）掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；对工程复杂、施工难度大的分部工程，要审查建筑设备及加工定货有何特殊要求。3.5.3 原始资料调查分析1）自然条件调查分析:对建筑场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物情况、周围居民的坚固程度及其居民的健康状况等项调查；为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据，如地上建筑物的拆除、地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁
