1、 （三）建立人才流入与流出有效机制，促进人才合理有序流动在培养和引进人才的同时，还要稳定人才，建立有效机制，促进人才合理有序流动。部分企业反映引进人才难，留住人才更难的问题，分析人才流动的主要原因不外乎需要更好发展前景的公司、更好的薪资和福利待遇、更好的工作氛围和企业文化等等。因此，我们建议从以下几个方面来构建稳定人才的有效机制。首先，事业留人，让人才有发展空间。目前，很多较著名的公司都在这方面下了很大的功夫。如著名的零售业沃尔玛特公司能留住人才的关键是：确保有才能的雇员取得的成就被承认，即提供让他们脱颖而出的机会；公司把自己的人力资源哲学从“得到、留住和培养” 改为“ 留住、培养和得到 ”，
2、把重点放在以发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。同时采取有效举措汇集人才，实行人才柔性流动，引进人才与智力。其次，制度留人，让人才的价值得以充分体现。利用有竞争性的薪酬制度和绩效考核制度激励人才。虽然，薪金不再是衡量人才的唯一标准，但是，它仍是人才价值的体现方式之一。因此，我们应设计体现内外公平的薪酬体系。众所周知，有效的绩效考核制度有利于调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，为组织创造出更多的财富。第三，文化留人，建立人才对企业的信任与信心。企业要通过建立组织的核心价值来引导员工采取一致的举措，以实现企业的经营目的。企业文化要做到使员工相信，只有在这个企业里他们才能够最大限度地发挥他们的才能。通过构造积极向上的企业文化，增强人才的凝聚力。4、构建人才流动市场配置的法律约束机制。人才配置市场化需要用法律约束。随着人才这一生产力中的重要因素逐步进入市场，人才的流动、就业、培训、保险、福利、管理等许多方面，都出现了计划经济时代不曾出现过的新问题。因此，人才市场管理工作必须有法律约束机制作保证。有了法律的保证，人才配置市场化的各种机制才有法可依，依法运行，才能有效地用市场这个手段来配置人才资源。有了法律的约束，人才市场才会有序地发展，才会为经济社会的发展提供足够的智力支持和人才保证。
