1、员工入职管理规定（一） 目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。（二） 流程图：（三） 新员工入职手续办理内容：1. 人力资源部在新员工进入前：（1） 应聘人员的员工录用审批表由董事长签署后，人力资源部负责通知员工报到。（2） 新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。（3） 由其所在部门直接负
2、责人确认其座位，分管领导确认其职位。（4） 通知新员工报到时应提交：1 寸彩照 2 张；毕业证书、学位证书、验证证明、区级以上医人 力 资 源 部 用 人 部 门通 知 新 员 工 入 职 注 意 事 项入 职 手 续 ：填 写 员 工 登 记 表 、 出 具 原 单 位离 职 证 明 ；记 录 员 工 职 业 发 展 规 划 ；阅 读 新 员 工 入 职 须 知 ；签 订 劳 动 合 同 书 ；介 绍 相 关 人 员 ；通 知 公 司 按 照 新 员 工 入 职 手 续 清单 办 理 入 职 手 续 ， 开 具 人 事 （实 习 生 ） 调 配 单 ；更 新 员 工 通 讯 录 、 花 名
3、册 。 部 门 办 理 部 分 ：部 门 负 责 人 带 领 参 观 部 门 ；介 绍 部 门 人 员 ；直 接 经 理 介 绍 岗 位 职 责 ， 说 明 工 作入 职 培 训 ：确 定 其 入 职 指 引 人 ；公 司 介 绍 ；各 项 制 度 ；业 务 基 础 知 识 ；企 业 发 展 历 程 ；企 业 文 化 与 理 念 。试 用 期 跟 进转 正 评 估院合格体检表、原单位离职证明、职称证书、本人身份证原件及复印件，部分岗位还需要提交本地户口担保人及身份证。（5） 网络管理员在新员工入职一周内为其办好域用户、OA 用户和邮箱用户。（6） 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训
4、中介绍。1. 人力资源部办理入职手续： （1） 填写员工登记表 。（2） 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职须知 ，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。（3） 按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续，手续齐全后开具人事（实习生）调配单 。（4） 与新员工签署劳动合同 。（5） 与新员工确定新员工待遇确认表 。（6） 向新员工介绍管理层。（7） 带新员工到部门，介绍给部门经理。（8） 更新员工通讯录。2. 由部门办理部分：（1） 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（2） 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作
5、说明，新入职员工在了解岗位职责后，并签字确认。（3） 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3. 入职培训：（1） 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。（2） 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。4. 试用期跟进：新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：了解直接经理对其工作的评价；新员工对工作、经理、公司等各方面的看法。具体见：试用期跟进记录5. 转正评估：新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行
6、评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。详见转正考核流程。（四） 附录：（1） 员工登记表（2） 新员工入职手续清单（3） 新员工待遇确认表（4） 人事调配单（5） 新员工试用期跟进记录员 工 登 记 表单编号：HR-008录用档号： 填表日期： 年 月 日姓 名 曾用名 性 别民 族 出生日期 籍 贯身份证号 暂住证户口及辖区派出所婚姻状况 政面貌 出生地照片学 历 学 位 专 业 现有职称 最高学历毕业院校学习形式最高学历毕业时间工作前学历毕业时间参加工作时间入司时间 入 司 前 单 位档案关系所在单位电 话紧急联络人 地 址 电 话是否有担保 用工形式拟安排部门 工作岗
7、位 拟安排职务现住址 电 话现通讯地 址 邮 编起始时间 终止时间 所在单位及部门 职 务个人简历（中学毕业开始）配偶姓 名身 份证 号电 话情况工作单位及职务详 细地 址户 口所在地姓 名 关 系 年龄 工作单位及职务 详细地址 电 话（父母、兄弟姐妹、子女）家庭成员情况学校（或培训机构）专 业 起止时间 取得文凭/资格证书教育及培训语言技能程度 计算机奖励情况及兴趣、爱好、特长职业生涯发展规划（3-5 年）新员工入职手续清单表单编号：HR-09姓 名 年 龄性 别 入司时间部 门 职 位个人资料 直接经理 员工代码请在入职前确认下列项目：序号 项 目 确认状况 负责人 签 字1 座位位置
8、部门2 电话号码 信息工程师3 建立邮箱地址，加入通讯录 信息工程师4 入司日期 人力资源部5 通告公司 人力资源部6 劳动合同 人力资源部7 2 张红底彩色 1 寸照片 人力资源部8 毕业证书 人力资源部9 员工登记表 人力资源部10 合格体检报告 人力资源部11 验证证书 人力资源部12 深户担保人及担保书 人力资源部13 介绍管理层 人力资源部14 文具 人力资源部15 名片 人力资源部16 厂牌 人力资源部17 工服及扣款 人力资源部18 入职指引人 部门19 其他 人力资源部以下项目由部门完成：1 参观部门 部门2 介绍部门人员 部门3 岗位职责与工作说明 直接经理我已办完入职手续，
9、正式开始在公司上班。 新员工签字： 时间：员工待遇确认表表单编号：HR-010填表时间： 年 月 日 身份证号： 姓名 性别 学历应聘岗位 部门 拟到岗日目前月均收入 元/月待遇级别 A 级：总经理、副总、总助、总监等 B 级：正部、副部级 C 级：经理、工程师、会计、秘 书 D 级：经理助理、文 员、出 纳、司机、技术人员、 营销人员、工人 劳务工（保安、厨 师、 卫生员、钟点工等）期望薪资 元/月 元/年工资试用期 个月 月薪：试用工资￥ 元/月， 转正工资：￥ 元/月特殊岗位津贴：￥ 元/月年薪：￥ 元/年，每月 发放￥ 元/月或年薪的百分之 项 目 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保
10、险 公积金是否缴纳法定福利金 额项 目 房贴/月 交通贴/日 餐贴/日 节日福利/次 手机补贴/月是否享有企业福利金 额其他说明薪资确定 本人签名确认总经理意 见人事（实习生）调配单表单编号：HR-011兹介绍 女士/先生至您部门任职 ，报到日期 年 月 日，请予安排工作。姓名 性别 工号 入职日期 工作年限毕业学校 所学专业备 注该员工属： 试用人员，试用期自 年 月 日起至 年 月 日止。正式员工，原部 门： ；原职位： 。人力资源部年 月 日第一联：抄送入职部门人事（实习生）调配单表单编号：HR-010：兹介绍 女士/先生至您部门任职 ，报到日期 年 月 日，请予安排工作。姓名 性别 工号 入职日期 工作年限毕业学校 所学专业备 注该员工属： 试用人员，试用期自 年 月 日起至 年 月 日止。正式员工，原部 门： ；原职位： 。人力资源部年 月 日第二联：存本人档案 （由人力资源部存档）员工试用期跟进记录表单编号：HR-012姓名： 入司日期： 直接经理： 跟进评估日期： 负责人： 员工意见工作方面：直接经理：公司管理：签字：改进计划员工下一步为改进工作而做的计划：直接经理评价工作能力：工作态度：发展潜力：能否提前转正：签字：（由人力资源部存档）
