1、创业公司是如何被不断的新 idea 所 摧毁？ JohnTian 发表于 05/29/12 08:41 | 分类标签: 评论 yum 创业路径 想法 在 C hrisDixon 谈何 时放弃 你的 id ea 一 文中， ChrisDixon 曾 强调 务必留意 不要 被各种新 鲜好 玩的 id ea 给分了心 ： 会 伴 随所有新 东西 出现的通 常都 是些“无 知的 乐观”的 虚假 信号 。 那 么 为 何我们说 过多 的新 id ea 对 创业公司 不好 呢？我们 来看 看 Yipit 的 创 始 人 V inicius Vacanti 的 观 点： 在我创立 Yipit 的 3 年旅程
2、里，总计有过 30 多个与我的项目毫不相关的 idea 。 每次新的 idea 出来时，我都会进入一种非常荒谬的兴奋和乐观状态，进而常常大汗淋漓几个小时。听起来似乎很棒，但是事实不尽如此。这些新 idea 和强烈 的情绪骚动是一个非常严重的干扰。 为了更加清晰， 这里的“ideas”是指那些与你现在的创业项目毫无相关的东西。 将你创业的焦点集中到一个非常相关的领域取决于你所学到的东西（比如变革 pivoting） ， 而这是一个可以取得胜利的战略。 当然， 这里所谈论的是你已经拥 有一个 idea 并且你目前的创业项目就是基于这个 idea， 如果你还没有开始， 那 么拥有好的 idea 是一
3、个非常棒的开始。 在我的这个案例中，Yipit 一直都将焦点集中于组织本地信息上。但是随着时间 的推移， 我们在其它一些与此没多大关系的 idea 上花费了太多时间， 这些 idea 包括： Delicious 书签的社会化版（2007 年夏） 做最好的网络视频推荐引擎（2008 年春） 短地址服务 （2009 年春） 利用个人第三方的页面快速制作（2 分钟）一个个人网页 UnH （2009 年 春） 我现在将所有的这些 idea 视为我创业旅途的警报信号，如果你听到了这样的警 报声，你的创业旅途将会取得快速成长。这里面的每一个 idea 都是与我们之前 的“专注于组织本地信息的 Yipit”
4、不相干，严重干扰了我们的精力。 诱惑为了理解为什么这些新的 idea 是一种巨大诱惑，我们来看看这幅极具洞察力的 “StartupTransitionCurve” 当你拥有一个令你非常兴奋的 idea 时，此时你处于阶段一“无知的乐观” （Uninformed optimism） 。 随着在这个 idea 上花费了越来越多的时间并且开 始学习所有关于这个 idea 的相关事务时，你进入下一个状态“知情的悲观” （Informed pessimism） 。 这是一个糟糕的状态， 它很可能会将你带到“危机” 阶段 （Crisis of M eaning） ， 此时你将面临一个非常重要的选择： 或者
5、进入“崩 溃”阶段 （Crash & B urn） ， 或 者进入“知情的乐观” （Informed optimism） 阶段。大多数创业企业都处于“知情的悲观” （Informed pess imism） 阶段并被带入 “危机”阶段（CrisisofMeaning）。与此同时，往往在这个阶段，各种各样 新奇古怪不相关的新 idea 会不断冒出， 警报长鸣。 这些新的 idea 之所以是一个 巨大的诱惑的原因在于，它们此时正处于“无知的乐观”（Uninformed optimism） 这一令人激情澎湃的阶段， 而且看起来比你现在的 idea 要好很多很 多。我就在这里失败过很多次。 危险 成为
6、一个成功的企业家必备的能力就是要将你从“知情的悲观”（Informed pessimism）这一状态进入到“知情的乐观”（Informedoptimism）阶段。 如果每次进入到“知情的悲观” （Informed pessimism） 这个阶段， 就毫无耐 心的被一个新的 idea 带回“无知的乐观” （Uninformed optimism） 这个兴奋 点，你将永远也无法结束这个死循环。你必须对自己的 idea 拥有足够的耐心， 看看自己是否能越过那个转角进而进入“知情的乐观” （Informed optimism） 阶段。 解决方案 现在我已经能认识到这些新 idea 的本质它们是“无知的
7、乐观” （Uninformedoptimism）idea。它们看起来非常的令人神往，但是你不知道 与它相关联的所有问题。因此，如果你现在处于“知情的悲观”（Informed pessimism） 这一阶段， 那么你要么将自己的耳朵堵住， 要么像奥德修斯那样将自己捆绑起来， 专注于你当下的 idea。 不要被那些毫无相关的新奇 idea 给诱惑 了。 如何走出“知情的悲观” 2012-6-1812:18 自从这张图在上个月底出现在 T O 的“创业公司是如何被不断的新 ide a 所摧毁？”一文之后， 就成了不少 appW o rk s 团队的“视力检查表”， 大家开始 把它钉在墙上，然后对照自
8、己到底处于哪个阶段。 还不熟悉这张图的朋友，它可以用来描述不同阶段中创业者所抱持的心境。 一开始，由于你知道的有限，所以处于“无知的乐观” ( Uninfo rme d Opt im is m) 当中，认为你的 I de a 非常棒，消费者一定早就在等这样的产品，我得赶快把它 做出来，然后很快就会大红大紫、平步青云。 接着，往往随着产品的上线，你开始发现事情并没有当初想的那么简单，消 费者并没有在等这个产品，而少数愿意给你机会的客人，用完之后也没有再回来。 你被迫开始 I t e rat e & P ivo t ，但是事情并没有起色，你渐渐进入“知情的悲 观”( I nfo rme d P e
9、 s s imis m) 当中。 但这时的团队， 还没有失去动力， 仍旧在用力 的挣扎着，试图找到那个出路。 从这里，有少数人会逐渐找到方向，但有更多人，会落到下一个阶段，那就 是“存在意义的危机”( C ris is o f Me aning) 。通常它发生在银行只剩下几个月现 金，但无论产品怎么改，就是无法得到市场的认同的时候。这时团队内部会出现 “为什么要创业”的质疑，失去信心的人开始离开，甚至连创办人自己都无法说 服自己。一半以上的人会在这里死去，但有极少数的人会痛定思痛，大刀阔斧的 砍掉过于理想的计画与因子，然后从那里浴火重生。 “迷你窝”就是在这里 P ivo t 成为“神来也”，
10、而“Z ak k a”也是在这里 Pivot 成 “ Lativ” 。 我认为这是一个必经的过程，因为唯有经历过那段日子，你才会了解到市场 的残酷，和出来做生意，你终究被迫要在理想和现实间取得平衡。也唯有当你身 上刻着这一段伤疤，你才会时时刻刻被提醒“无知的乐观”是多么可怕，这时， 你就成为了一个“有知的人”，而且往往因为有知，你是务实而且乐观的，所谓 “有知的乐观”( I nfo rme dOpt i mis m) 。 成功创业者转战创投的 A ndre e s s e nH o ro w it z 创办人 Be nH o ro wit z 最 近写了一篇“T he S t ruggle ”
11、，除了描述那个过程，也给了创业者一些如何走出 挣扎的窍诀。以下就让我借用他的重点，聊聊走出绝望的方法。 别把所有责任都往肩上扛 会出来创业的人，通常都是很“羹”( 撑) 的人， 但是那对走出低谷没有帮助。 别把团队挡在 F ire w all 后面， 让你的共同创办人们 也一起参与这个过程，会让你不那么无助。况且，如果最后真的浴火重生，那段 经历会是永远把你们绑在一起的东西。 这不是圈叉游戏，这是他妈的 3D 围棋 科技产业变动得很快，没有人卡 到的位置是可以真正持久的。你以为微软的 W indo w s 很稳固吗？他们以为自己 的对手是 Mac，但今年的耶诞假期打败 P C 的将是 iP a
12、d。这个世界上永远都在 出现破坏式创新，所以这场 3D 围棋也永远都有出路。 专注在道路 (而不是围墙) 当一个赛车手的第一课，就是专注在道路，而 不是围墙。当你以时速 30 0 公里前进时，分心 0. 1 秒去顾虑墙壁，就是会让你 撞毁的原因。创业也是一样，即使处在有知的悲观中，也请你专注在所有的小可能之上，试着从中间寻找小成功，而不要浪费时间去研究已知的不可能。 撑得够久，也是会碰到幸运女神的 不要怀疑，大多数的大成功，往往都 是瞎猫碰上死耗子。既然是瞎猫，那也得活够久才能赃到一隻死老鼠吧。 不要把个人情绪放进去 每个人都会犯错， 重点是能不能赶快发现， 赶快修 正，下次不要再犯。情绪化与责怪当初的自己，一点帮助也没有。 你要当男孩还是男人 能够从这里走出去的人，才是真正的男人。嚷嚷着 我要创业，然后碰到一点点困难就夹着尾巴逃走的，只是长不大的伪彼得潘。撑 住，能够在荒芜中找到出路的人，才配称得上真正的创业家。 本文由 Mr . J amie 授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出 处( 虎嗅网) 及本页链接。 原文链接 h ttp: / /
