1、在此处键入在此处键入新员工访谈记录跟踪表姓名 岗位 部门 我的照片在此处键入在此处键入企业愿景企业使命企业价值观在此处键入在此处键入新员工是企业的未来，营造良好的工作氛围、提高员工的满意度和工作热情、增强员工对企业的忠诚度，在吸引优秀员工的路上，我们竭尽所能！-科大乾延人力资资源部入职第一天访谈人 访谈时间 在此处键入在此处键入参考问题：1、企业文化、使命、愿景、价值观是否熟悉？若是，请分别说明；2、是否加入公司微信群、纷享销客？3、是否加入致良知学习小组？4、入职手续是否都办理完成？5、部门组织架构是否清晰？访谈纪要：意见建议：总结反思：填写细则：第一天由人力资源部为主，用人部门为辅（指定一
2、名资深员工作为新员工导师）。行政人事按流程办理入职手续，为其准备好办公场所、办公用品、醒来、方案解决中心产品资料，指纹录入系统；招聘组带领熟悉公司环境，熟悉周边环境，包括午餐；培训组告知入职一周培训课程；入职第三天访谈人 访谈时间 在此处键入在此处键入参考问题：1、是否熟悉公司的发展历程、晨会管理、人事行政、财务管理等流程制度？2、是否熟悉部门管理制度（包括部门组织架构、人员、工资薪酬、晋升体系）？3、直属领导有无谈话，包涵哪些方面？4、对公司是否适应？初步印象感觉怎么样？5、其他问题？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表细则：参与部门，用人部门及人力资源部；用人部门总监浅谈一次，直属领导浅谈一
3、次，导师为其指定第一项工作任务；人资部给同事介绍薪酬结构，晋升渠道；培训组按培训规划进行，人资同事不间断关怀。入职第七天访谈人 访谈时间 在此处键入在此处键入参考问题：1、欢迎正式加入公司，入职一周对公司的直观感觉，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、公司、部门老员工对其关怀程度，谈话几次，大概内容？3、第一项工作安排是否妥当？完成的怎么样？有哪些改进建议？4、你认为一家公司最能吸引你去工作的地方是？公司在对新员工这块还有哪些需要加强？5、是否有在公司长期工作的准备？哪些原因会让你选择继续留下来？6、如果10分，你给公司打多少分，为什么？作为员工，你给自己打多少分，为什么？访谈纪要：意见建议：
4、总结反思：填表细则：参与部门，用人部门和人力资源部；直属领导深谈一次，小仪式欢迎新同事加入部门；招聘组及导师告知新员工岗位描述、职责要求，人资部轮流关怀；培训组按培训规划进行；入职第十四天在此处键入在此处键入访谈人 访谈时间 参考问题：1、入职两周每天大概的工作内容，谈谈这段时间的感受？2、重申岗位职责，工作中出现什么问题？什么原因？为什么？3、对新员工两周的工作表现作出评估（用人部门），并确定一些短期（半个月为宜）的绩效目标， 4、导师有无沟通？未来的目标是否清晰？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表细则：参与部门，用人部门和人力资源部；直属领导对其工作绩效评估，并为其制定后半个月的绩效，导师
5、及时沟通；人力资源部轮流关怀。入职第一个月访谈人 访谈时间 在此处键入在此处键入参考问题：1、通过一个月的工作学习，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、工作中有没有遇到什么困难，同事给予了哪些帮助？3、这段时间发现部门、公司存在的问题，请详细介绍一下？4、你觉得自己在这一个月中有哪些做的好的，哪些需要学习改进的，详细介绍一下？5、如果给公司打分，1-10分，你觉得现在公司能打几分？访谈纪要：意见建议：总结反思：填表须知：参与部门，人力资源部，入职一个月综合评估，做好访谈记录综合用人部门的意见，做好入职评估，决定是否继续试用。转正前谈话在此处键入在此处键入访谈人 访谈时间 参考问题：1、通过一个月的工作学习，怎么理解公司使命、愿景、价值观？2、对公司的印象，基于前期工作对后面工作的基本规划？3、工作中哪些突出的点？请列举4、其他5、访谈纪要：意见建议：总结反思：填表须知：参与人员，总经理，用人部门，人力资源部。访谈时间：入职三个月内。结合之前的信息访谈表，入职近三个月工作，人力资源部与用人部门确定是予以转正还是延长试用期，员工谈话为主。
