1、没有执行力，一切空谈。一，全员执行的三把标尺1.该说的要说到，说要说清楚，听要听明白。a，口头上 30 秒说清楚 b，书面，发扬 4 纸工作法。管理需要简化:档案版，执行版2.说到的要做到口头禅:别说了，只要干就行。3，做到的要见到忙要忙到点子上绩效工具:big5: 我今天做了那 5 件对公司有价值，生产的事。制作一个 big5 表格，针对每个人愿干，能干，巧干二，优秀执行者两项修炼三分做事，七分做人左手做人，右手做事逆向思维改变自己最重要我是一切的根源修来修去修自己发扬大拇指文化你的表情会成为别人的心情本色做人，角色做事二，优秀执行者两项修练在这个世界上到处都是有才华的穷人忠告 1:做人做事
2、千万别把自己太当回事不要做-老子先生三围:工作，性格_脾气，感情做人做事沉住气，方可成大器要懂得学会以退为进三分才华，七分实干忠告 2:我是谁不重要，我做的事最重要低调做人，高调做事如果你是一颗禾苗，你选择往上长还是往下长。应该选择往下长三，全员执行的三大心态摆正心态干工作1，换位思考，老板其实不容易2，做事不主动，前途被动让别人都欠你的你就成功了，永远跟别人所想要的，别人才肯跟你所想要的。该给的给，应该给的多给，不该给的也给3，合作才能大作，携手才能共赢四，革除执行不到位五大陋习1，讲过了就要“盯”，管理是盯出来的，结果是盯出来的，执行是盯出来的。命令确认:书面签字确认，口头再一次确认。第一
3、次就做对了，经济又实惠工作来临，无条件接受，坚决执行。首战就是决战！零风险信任不等于放任，授权不等于弃权，管理是严肃的爱！2，我不会就练，能力是练出来的3，不可能就逼，4，没办法就想，还有呢九宫图还有呢？还有呢？还有呢？没有了。我知道已经没有了，假如还有的话，那会是什么呢？5，找借口就没有任何的借口推卸责任叫借口，解决问题叫原因紧盯目标，紧盯结果，紧盯业绩有条件就上，没条件创造条件再上五，全员执行必须到位执行不到位，不如不执行，执行不到位，1，执行到位“责任 ”必须到位，负责人是一个人“人品”的体现这是我的工作，这是我的责任，我的责任我承担。你的“承担圈”与“ 成功圈”成正比a，责任应该:如何
4、锁定锁定责任，才能真正“落实责任 ”锁定责任的方法:一对一b，责任训练:承担前提对不起，我错了！知错，认错，改错人生五章:生命的过程就是一个成长过程。c，责任训练:停止抱怨发现优点。要看好的方面抱怨等于慢性自杀！千万别带情绪来上班这一切都会过去！快乐的“活在当下”2，执行到位“细节 ”必须到位细节决定成本从细节当中来，到细节当中去，关注细节。3，执行到位“作风 ”必须到位a，勇于负责b，马上行动c，绝对服从d，没有借口e，说到做到4，执行到位“流程 ”必须到位流程要求:高效，方便，快捷可以越级关怀，不可以越级指挥可以越级反应，不可以越级请示5，执行到位“结果 ”必须到位为什么单位聘你？为什么单位给你发薪水？-因为你在公司只有作对，才能做好认真只能把工作作对，取得结果的方法（执行过程）pdcn1:a，计划，b，实施， c，检查，d ，修正pdcn2:推进，推进，再推进，特点: 周而复始，大环带小环，阶梯式上升。6，全员执行的驱动力人生活在当下最重要，生不带来死不带去。发火等于执行力寻找动力学会感恩我这一辈子上对得起天，下对得起地，我无愧于心！做人无愧于心，做事无愧于薪！
