1、余世维最新讲座 企业变革与文化别名：企业变革与文化资源类型：RMVB版本：最新发布 非时代光华版发行时间：2005 年 06 月 03 日地区：大陆语言：普通话简介：, 是余世维的最新讲座,共有 6 集但是图片暂缺不要意思!本人第一次做这么好的源大家不要辜负我啊! 特别提示:这是余世维自己的公司发布的哦!企业变革与文化内容介绍：专家介绍：余世维香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户
2、有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、 3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。个人著作：职业经理人常犯的 11 种错误、如何成为一个成功的职业经理人、市场竞争策略分析与最佳策略选择、领导商数、赢在执行等音像教材企业变革与文化各讲主要内容：一、 企业变革的基础问题： 变革的最终目的是为了什么？ 核心竞争力的“核心”又是什么？二、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为说明： 文化应与产业或产品特性有关 文化形成的“积累过程” 融入思想与行为的“原理”案例： 上海贝尔 . 阿尔卡特应该补强的文化 富安娜的文化应在哪些地方补强 塑造或补强富安娜的文化，公司应从哪里开始切
3、入？三、共识就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”问题： 本公司有哪些潜在的主要危机？ 本公司的目标有没有量化在每一个年、季、月、周或每一个过程里？共同责任就是“变革从开始；自动自发从开始”。四、“流程管理”（re-engineering）是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C”（competition / customer / change）的一环。 说明： 变革的背景 变革的型态 变革的启动案例： 可口可乐 柯达 西门子 摩托罗拉的变革应以哪些事项为首要？从哪里开始？ 五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。 说明： 领导人重视什么，部属就会注意什么。
4、领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。 “主文化”之下有“次文化”。次文化可能随波逐流，可能冲突对抗，也可能取代主文化。 问题：本公司的高阶 / 中阶 / 低阶主管群里面，有哪些不太好或与理想相悖的工作氛围？六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键说明： 变革的条件 变革的痛苦（代价） 变革的关键七、企业文化的功能1. 界定了组织与其它组织有别的角色。2. 传递给组织成员一种身份的感觉。3. 促进成员对某一事物的认同，大于对个人利益的追求4. 提高社会系统的稳定度与言行标准。5. 发挥引导与塑造员工态度与行为的机制。八、企业文化的特征1. 个人拥有独立自主权的程度2. 鼓励员工冒险的容忍程度3. 设定目标与绩效的期望程度4. 各部门彼此协调运作的程度5. 经理人支持部属的程度6. 规定与管制办法多寡的程度7. 成员认同整个组织的程度8. 薪酬给予根据员工绩效的程度9. 允许员工公开争执与批评的程度10. 内部沟通受到职权层级限制的程度九、变革为什么失败沦于空洞的口号 / 公司全体缺乏共识，也没有危机感 / 没有奖励也没有惩罚 / 忘了改造员工的思想 / 对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻 / 缺少反馈机制，追究脱钩 / 未能坚持，很快就恢复原状 / 没有将变革深植于文化。
