采油厂优秀挖潜增效岗申报材料车辆服务中心油材料管理岗 车辆服务中心油材料管理岗 xxx,多年来，认真履行职责，完善油材料管理制度，严抓考核落实，促进了油材料精细管理，在中心成本紧、任务重的情况下，积极参与“献一计、解一题、节一千”的活动。为了应对“严寒期”成本大幅度压缩的实际，为进一步控制好油料消耗，她积极参与中心成本分析工作，明确挖潜方向，根据中心车辆实际用油情况，在不影响中心经济效益、服务保障工作，保证安全的前提下，制定出合理的油料的消耗计划，控制油料消耗，严格控制成本支出。为了强化油料监督管理、成本控制工作，她结合工作实际重新修订了油料管理规定，提出了凡是车牌号与加油本不相符的一律不准加油；每月加油不允许超出单车定量；长途外出加油一次不准超过 20 升，如有特殊情况需请示大队主管领导批准方可加油的“三不准”要求。同时，坚持开展季度油料消耗分析，每季度消耗油料总数（包括单车定量、机动本加油、外购油）必须与每季度实际行驶公里数和单车百公里耗油相符，超出部分按 1：1 处罚。每季度按单车节油率排名给予适当的奖励。通过对油料的考核，增加了驾驶员的节油意识，降低了中心成本。2015 年全年节约油料 15 吨、约 9 万元。
