1、珠海城市职业技术学院经济管理学院 刘二涛,7.1 企业人力资源管理7.2 企业财力资源管理7.3 企业设备管理7.4 企业科技管理,第7章 企业资源管理,7.1 企业人力资源管理,硅谷挖墙脚图：每一名Facebook员工投奔谷歌的同时，就有15.5名谷歌员工投奔Facebook；每一名苹果员工投奔微软，就有5名微软员工投奔苹果；每一名LinkedIn员工投奔雅虎，就有43名雅虎员工投奔LinkedIn。,7.1 企业人力资源管理,7.1.1人力资源的概念广义和狭义质 和 量,7.1 企业人力资源管理,7.1.1人力资源的特征（1）人力资源具有 双重性。（2）人力资源具有 可再生性。（3）人力资
2、源具有 能动性。（4）人力资源具有 时代性。（5）人力资源具有 持续性。（6）人力资源具有 时效性。,7.1 企业人力资源管理,2）企业人力资源管理的主要内容(1)工作分析。(2)人力资源规划。(3)人员选聘。(4)培训、开发与员工职业生涯规划。,(5)激励。(6)绩效评价。(7)薪酬管理。(8)法律事务管理。(9)人力资源信息管理。,7.1 企业人力资源管理,存在哪些问题？合同、工资等纠纷人浮于事跳槽血汗工厂招聘到合适的人才考核与激励,7.2 企业财力资源管理,7.2.1现代企业资金的筹集1)资金筹集的原则（1）合理确定资金的需求量，控制资金的投放时间。（2）建立良好的投资条件作为争取外部资
3、金的基础。（3）周密研究投资方向，大力提高投资效果。（4）认真选择筹资来源和方式，力求降低资金成本。（5）维持企业合理的资金结构，正确运用负债经营。,7.2 企业财力资源管理,2）资金筹集的方法（1）吸收直接投资。非股份制：共出资，共经营，共利润（2）借款。长期借款，短期借款。（3）发行股票。（4）发行债券。（5）商业信用。 延期付款，预收账款（6）其他。,7.2 企业财力资源管理,7.2.2现代企业的资产管理1）固定资产管理什么是固定资产？,使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、运输工具及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。,不属于经营主要设备的，单价2000元以上，使用期限超过2年，也
4、作为固定资产,2007年新会计准则：认定价值限制取消，公司认为可以即可，1年以上使用期限,7.2 企业财力资源管理,7.2.2现代企业的资产管理1）固定资产管理固定资产怎么管理？,1 正确核定需求量,2 置入调出保管使用清理报废,3 计算成本，管好折旧费,4 监督变动，保持良好，延长使用寿命,7.2 企业财力资源管理,7.2.2现代企业的资产管理2）流动资产管理什么是流动资产？,在1年或者超过1年的营业周期内变现或使用的资产。现金非现金现金,7.2 企业财力资源管理,流动资产管理的内容货币资产。现金、银行存款、银行本票、银行汇票短期对外投资。转让灵活；周期短；收益快；应收账款。制定信用标准；规
5、定信用条件；及时分析控制应收账款账龄分析；应收账款坏账准备制度,7.2 企业财力资源管理,3）无形资产管理(1)无形资产 专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权(2)无形资产的管理要求正确评估价值按规定分期摊销充分发挥无形资产的效能，并不断提高其使用效益。,7.2 企业财力资源管理,7.2.3现代企业的资金分配1）企业收益分配的顺序（1）计算可供分配的税后利润（2）计提法定盈余公积（3）计提任意盈余公积（4）向股东支付股利,7.2 企业财力资源管理,7.2.3现代企业的资金分配2）企业收益分配的原则(1)遵守国家法律，履行社会责任(2)处理好积累与分配的关系，增强企业的发展实力(3)制
6、定合适的分配政策，保持稳定的分红比例(4)保护债权人权益原则(5)实行“三公”原则，正确处理所有者、企业、员工三者的利益关系,7.3 企业设备管理,7.3.1设备管理的概念和内容1）设备 在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。生产设备、动力设备、运输设备、监测仪器、科研设备、仪表及各种工具。是固定资产的重要组成部分。2）设备管理 依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备生命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。,7.3 企业设备管理,7.3.1设备管理的概念和内容2）设备管理的内容依据企业经营目标及
7、生产需要制定设备规划；选择、购置、安装、调试、验收所需设备；合理使用和维修保养；适时改造、调拨和更新报废；经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；制度管理,7.3 企业设备管理,7.3.2设备的选择1）设备选择应考虑的因素（1）生产性。（2）可靠性。（3）安全性。（4）节能性。（5）维修性。（6）环保性。（7）成套性。（8）灵活性。（9）经济性。,7.3 企业设备管理,7.3.3设备的合理使用（1）合理配备设备。（2）合理配备操作人员。（3）为设备使用创造良好的工作环境和条件。（4）建立与健全各种规章制度和责任制度。（5）经常对员工进行正确使用设备和爱护设备的教育。,7.3 企业设
8、备管理,7.3.4设备保养与维修 （1）维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常保护工作。日常保养：重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。由操作人员进行。一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整。操作人员在专业维修人员指导下进行。二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。三级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行,7.3 企业设备管理,7.3.4设备保养与维修 （2）设备修理是对设备的磨损或损坏所进行的补偿或修复。其实质是补偿
9、设备的物质磨损。 设备修理的类型 小修：对设备进行的局部修理。拆卸部分零部件。 中修：对设备部分解体，工作量较大。 大修：全面的修理，对设备全部拆卸分解，彻底修理。,7.3 企业设备管理,7.3.5 5S设备管理整理 Seiri把不需要的人事物处理了整顿 Seiton把需要的人事物定量，合理摆放清扫 Seiso场所设备干净：灰尘油污铁屑清洁 Seiketsu保持：人的仪表、环境干净有序素养 Shitsuke人的修养作风，遵守制度,7.4 企业科技管理,7.4.1企业科技管理的概念和内容1）企业科技管理的概念对企业科学研究、技术开发及相关组织管理工作的总称。有效利用企业技术力量，把科技成果转化为
10、现实生产力，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。,7.4 企业科技管理,7.4.1企业科技管理的概念和内容2）企业科技管理的内容（1）制定科技发展规划。（2）配备科研条件。人员、经费、场所、设备、系统（3）管理科技成果。成果评议鉴定、使用推广、奖励（4）新产品、新设备的技术研究。,7.4 企业科技管理,7.4.2技术革新对现有技术进行改造革新。包括改进产品设计；改进工具设备；改进工艺过程；使用新材料,7.4 企业科技管理,7.4.3技术引进技术引进的方式。许可贸易：技术咨询服务：工程承包合作生产国际合资经营补偿贸易,专利、商标、版权许可；使用权限、地域范围、时间期限、使用法律的规定,埃森哲：财
11、会、人力、IT科尔尼：市场战略、重组合并、物流分销采购麦肯锡：战略、组织、财会,7.4 企业科技管理,7.4.4新产品开发1）新产品的分类(1)全新产品：汽车、电话、电视、计算机第一次出现(2)换代新产品：黑白电视到彩电；(3)改进新产品。塑料外壳该金属外壳(4)仿制新产品。功能相近系列产品。,7.4 企业科技管理,7.4.4新产品开发2）新产品开发的原则与方向五有：有需求、有潜力、有特色、有竞争力、有效益五性：先进性、层次性、实用性、适宜性、合法性新品发展趋势：多功能复合化、小型轻便化、智能化知识化、艺术品味化,7.4 企业科技管理,3）新产品开发的策略抢先策略。紧跟策略。引进策略。产品线广
12、度策略。产品线深度策略。,7.4 企业科技管理,4）新产品开发过程(1)寻求创意。(2)构思筛选。(3)产品概念的形成与试验。(4)制订营销规划。(5)商业分析。(6)产品实体开发。(7)市场试销。(8)商业化。,注意：推出新产品的时机。推出新产品的地点。推出新产品的对象。推出新产品的方法。,7.4 企业科技管理,7.4.5价值工程价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设
13、在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。,7.4 企业科技管理,7.4.5价值工程Miles首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用。通过此改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以价值分析一书发表，标志这门学科的正式诞生。,7.4 企业科技管理,7.4.5价值工程1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视。50年代日本和联邦德国引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应用推广，开展培训、教学和研究。,
