1、目 录第一篇 编制说明和依据 .2第二篇 工程概况 .4第三篇 施工进度计划 .5第四篇 施工布置 .9第五篇 施工部署 .11第六篇 主要施工方法及技术措施 .15第七篇 文明施工措施 .28第八篇 质量目标及质量保证体系 .30第九篇 物料供应组织计划 .35第十篇 安全目标和安全保证措施 .38第十一篇 成本管理措施 .43第一篇 编制说明和依据1.1、编制依据一、安源新区基础设施完善第一标段工程招标文件。中丹路排水及迎宾大道人行道工程量清单。二、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。二、我公司拥有的科技工艺方法和现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建
2、设所积累的丰富的施工经验。1.2、编制范围安源新区基础设施完善第一标段工程：中丹路排水及迎宾大道人行道工程。该工程位于安源区新区，主要为中丹路排水及迎宾大道人行道铺设。1.3、编制原则本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”的原则进行编制，具体为：一、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署，合理安排，科学管理。二、遵循“平行流水”及“均衡生产”的原则，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。三、制定切实可行的施工方案、创优规划和安全质量保证措施，确保工程质量和生产安全。四、严格遵循有关环保、安全、文明施工等法规，采取保护方案和保证措施。五、合理配置生产要
3、素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。第二篇 工程概况根据安源新区基础设施完善第一标段工程招标文件。人行道块料铺设 8200m2，石质侧石安砌 3280m。砼管道铺设：300 砼管道铺设 135 米。600 砼管道铺设 778 米。1000 砼管道铺设 284.8 米。1200 砼管道铺设 472 米。工程特点本工程专业性较强，工程质量要求高，施工周期短。针对工程的特点，施工中采取可靠的防护方案，制定严密的保证措施，设置醒目的警告和标志设施，确保施工安全
4、。第三篇 施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为 40 日历天，有效工期从2011 年 11 月 1 日至 2011 年 12 月 11 日施工放样 1 天挖基整平 5 天砂砾垫层 9 天圆管安放 9 天洞口及铺砌 10 天台背回填 4 天收尾、交验 2 天施工进度计划详见附录施工进度总计划表。1、保工期的组织措施1.1、抽调有组织管理实践经验、年富力强的干部，组织有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足而结构合理的施工人员，担任本合同段的施工任务；1.2、强化现场施工组织管理，作到指挥正确，措施得力，效率高，应变能力强。以项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方
5、案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，尽快提出加快施工进度措施。1.3、所有参与施工管理人员尽快熟悉工程特点、业主要求，以便认真实现我方的承诺。1.4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。1.5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工的积极性。2、确保工期的技术措施2.1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实施关键在于强
6、化管理，高起点、高质量、高标准、严要求。2.2、施工前制定详细的施工进度计划，按工期要求，对工程的各个分部工程、作业工序的施工顺序，起止时间及互相衔接或穿插配合情况做出时间上的安排，保证工程各生产活动有条不紊地进行。2.3、按照急需和关键工程先行施工的原则，确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期，以保证总体工期。2.4、认真做好工程的统筹、网络计划工作。科学组织、合理安排、均衡生产。合理安排好流水施工。流水施工可以充分发挥人员、机械的效率，节约成本，最大限度的提高生产率，缩短工期。2.5、根据施工进度计划，分别编制周、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工
7、。2.6、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技能，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时做好后勤工作，一切为生产服务。关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。2.7、保证工程的质量标准，做到文明施工。3、提高机械设备完好率3.1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。3.2、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情
8、况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3.3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。3.4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。3.5、对施工机械用油科学管理，合理使用。油水的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。3.6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立齐备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械
9、管理水平。3.7、重要机械应有整体或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。3.8、坚持勤检查勤保养，特别是影响施工进度的关键设备要有专人负责，保证机械设备的完好率。第四篇 施工布置1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2. 砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出3. 施工总平面管理1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
