1、五八区天然气集输处理适应性改造工程两相重力分离器工艺安装施工组织设计编 制：审 核：审 批：克拉玛依市三达有限责任公司二一年十月目 录第一章、编制依据 .4第二章、工程概况 .5第三章、施工部署 .7第四章、施工准备计划 .11第五章、施工进度计划及保证措施 .16第六章、质量保证措施 .18第七章、施工技术措施 .25第八章 文明施工管理计划 .58第九章 安全环保措施 .59第十章. HSE 管理措施 .64第十一章 事故预案 .95第一章、编制依据1.1 相关文件资料1.1.1.新疆时代石油工程有限责任公司“五八区天然气技术处理工艺适应性改造工程”设计图纸 。1.1.2 本公司压力管道安
2、装、三合一 QHSE 质 量管理体系程序文件；1.1.3.遵循主要标准及规范1.1.3.1、油气集输管子及管路附件选用标准 SY/T0071-931.1.3.2、阀门的检查与安装规范 SY/T4102-951.1.3.3、天然气净化装置设备与管道安装工程施工及验收规范SY/0460-20001.1.3.4、石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范SY/0402-20001.1.3.15、电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50160-921.1.3.6、自动化仪表工程施工及验收规范 GB50093-20021.1.3.7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002（1）
3、通则 SY4024-93（2）站内钢质工艺管道安装工程 SY/T4027-93（3）防腐保温钢管制作 SY/T4060-93（4）设备安装工程 SY4028-93（5）建筑工程 SY4025-93（6）电气工程 SY4030.14030.2-93（7）自动化仪表安装工程 SY4031-93第二章、工程概况2.1 概述五八区天然气集输处理适应性改造工程完工后，在投产运行期间发现天然气处理不达标，油田公司采气一厂委托设计对天然气处理系统增加一台两相低温分离器，以保证天然气处理质量。2.2 建设单位：新疆油田开发公司采气一厂；2.3 设计单位：新疆时代工程有限责任公司中国石油集团工程设计有限责任公司
4、青海分公司2.4 使用单位: 新疆油田公司采气一厂采气队2.5 施工单位：三达有限责任公司2.6 施工工期：工期计划 2010 年 10 月 8 日至 2010 年 12 月 30 日竣工，2.7 主要工程量：2.8.1 土建部分主要为两相重力分离器基础、工艺管线管支墩及装置区地面恢复。2.8.2 工艺部分主要为两相重力分离器安装 1 台，两相重力分离器进出口工艺管线，配套的阀门和电气仪表安装。2.8 工程特点：2.9.1 工程难点2.9.1.1 本工程在克 75 天然气处理站内新建,地上设施较多,并且目前在运行当中, 质量安全要求高。2.9.1.4 由于仪表设备供货周期长，该工程施工工期较长
5、。2.9.2 对策2.9.2.1 熟悉和掌握施工图纸，了解设计意图，根据设计图纸，结合现场实际情况，对施工现场进行合理布局，并对新建设施进行定位放线，了解施工的每一条管线、设备的型号、规格、用途。2.9.2.5 对施工现长进行合理布局，将施工和生产区用彩钢板进行隔离，既要保证正常施工，又要保证安全生产。2.9.2.6 在编制施工计划和施工方案时，要做好优化工期并采用技术成熟且质量可靠的施工工艺，绘制出管道安装单线图，加大预制化深度，提高装配化施工。2.9.2.7 管线焊口采用氩弧焊打底，手弧焊填充盖面，管线安装时逐根进行通管，收工前对管段进行封堵。第三章、施工部署3.1 施工管理根据工程的需要
6、，成立三达公司有限责任公司五八区天然气集输处理适应性改造工程项目经理部，按照项目法组织工程的施工管理。质量的控制采取设置专业工程师，进行专业化质量施工管理。3.2 施工指导思想以人为本，优质，高效、安全、低成本施工。深入贯彻公司 ISO9001:2000 质量体系管理和 HSE 管理体系文件以及ISO14001 健康环境体系，高起点、高标准、高要求，保证工程如期完成。3.3 管理目标3.3.1 总体质量目标：单位工程合格率 100%。3.3.2 工程工期目标：工期履约率 100%。3.3.3 安全管理目标：事故率 0，杜绝重大安全事故。3.3.4 经营管理目标：加强成本管理，合理安排、精心组织
7、。争取经营成果最大化。3.3.5 加强现场文明施工管理，为顾客提供优质服务，使顾客满意。3.4 组织机构成立五八区天然气集输处理适应性改造工程项目部，项目经理由陈勇担任，全面负责整个工程的进度，安全、 质量、成本 ,负责现场协调工作。项目副经理由管立军担任，下设材料、安全、 质检、施工、经营 5 个部门.材料负责人：贺学芳 主要材料员：何 云安全负责人：周明山 专职安全员：王相刚质 检 负 责 人：马伟红施工工艺负责人：丁文俊电气负责人: 刘进军仪表负责人：王新胜防腐保温负责人：朱文峦土 建 负 责 人：张海港预算员：陈玉刚资料员：向梅3.4.1 组织机构图项目经理：陈 勇材料员何云设备管理员
8、安全员刘卫东土建施工员张海港质检员马伟红资料员向梅预算员陈玉刚项目副经理：管立军工艺施工员丁文俊电仪施工员刘进军3.4.2 项目管理职能形式项目经理：负责项目全面管理，并负责工程人员、机具、材料的进场情况及对外协调。项目副经理：负责现场全面管理，以及预算、材料、资料、人员的平衡、协调工作。技术负责人：负责工程技术管理、质量管理、现场安全和施工进度，负责工程施工现场技术、现场签证、技术资料填写和现场设备的利用率。安全员：负责全面安全监护、办理一切安全动火手续。材料员：编写用料计划，负责材料进场。资料员：收集工程资料并负责装订及移交。3.4.3 施工队伍配置计划根据本次工程工作量情况,我公司计划投
9、入工艺安装队 1 个、土建施工队1 个、防腐保温队 1 个、电气、 仪表安装队 1 个。3.4.4 资源配备计划人员配置计划序号 工 种 数量 备 注1 电焊工 42 管工 23 气焊工 24 起重工 15 防腐、保温工 46 电工 27 仪表工 28 瓦工 19 砼工 410 模板工 211 架子工 412 普工 4主要设备配置计划序号 设备名称 型号 单位数量 备 注1 工程焊接车 台 22 逆变焊机 台 43 气焊设备 套 24 吊车 25T 辆 15 压风机 辆 16 测厚仪 S10 台 17 X 射线探伤机 台 18 超声波探伤机 台 19 客货车 台 110 生产指挥车 台 111
10、 FLUCK 校验仪 ：701 台 112 ALTEK 信号发生器：322-28 一台台 113 数字万用表：APPA101台 114 毫伏对照表 台 115 HATR 组态器 台 116 兆欧摇表 台 1第四章、施工准备计划4.1 技术准备4.1.1 收集相关的施工标准及验收规范，开工前组织全体施工人员学习和宣贯。4.1.2 在设计交底基础上，组织图纸会审工作。4.1.3 编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。4.1.4 准备对基层施工班组进行详细的技术交底。4.1.5 制定完善的项目管理办法4.2 施工队伍准备4.2.1 组织对特殊工种培训、考核。对参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等进行培训和实际考核，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参加业主或监理组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。4.2.2 组建项目部，清理工程主要工作内容和实物量，落实人员及机具设备，进行施工任务划分。4.2.3 进行施工人员、设备调迁。4.2.4 对已配置的设备进行维护保养。
