1、东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 东林.城市花园景观园林工程施工招标投 标 文 件项目名称：_ 东林.城市花园景观园林工程 投标文件内容： 技术标部分 投标人： 四川三通景观工程有限责任公司 (盖公章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或印章) 日期： 2007 年 9 月 23 日东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 目 录第一章 工程概况及编制说明3第一节 工程概 3-4 第二节 编制依据及说明 4 第二章 施工部署 5-7 第一节 管理目标 5 第二节 施工部署 5-7 第三节 施工组织机构 8-9 第三章 主要施工方法
2、10 第一节 土建及装饰施工方法 10-18 第二节 安装工程施工方法 19-23 第三节 园林绿化工程施工方法 24-37 第四章 主要技术措施(包括质量、安全、消防、环保、文明、工期等措施) 38 第一节 主导目标 38第二节 组织措施 38 第三节 质量控制及保证措施 39-53 第四节 装饰、安装工程与土建施工配合 53-54第五节 安全施工保证措施 55-56 第六节 工期保证措施 57-60 第七节 消防、环境保证措施 61 东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 第八节 文明施工保证措施 62 第九节 降低成本措施 63 第十节 材料供应计划措施 63
3、-64第十一节 雨季施工保证措施 64-65 第十二节 地下管线及其地上地下设施的加固措施 65-66 第五章 拟投入的主要施工机械设备表 67-69第六章 劳动力计划表 70-71第七章 计划开、竣工日期和施工计划 72-73第八章 临时用地表 74第九章 施工现场平面布置图 75第一节 施工技术准备 76 第二节 施工总平面布置 77-79 第十章 项目管理机构配备情况 80(1)项目管理机构配备情况表 (2)项目经理简历表 附项目经理资格证书和身份证复印件 (3)项目技术负责人简历表 附项目技术负责人职称证书和身份证复印件 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 第十一章维修服务承诺书东
4、林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 第一章 工程概况及编制说明东林.城市花园景观园林工程施工组织设计（硬景部分）第一节 工程概况一、工程地点东林.城市花园景观园林工程位于成都市北面，三环内侧。二、工程概况本工程位于东林.城市花园，包括一期和二期景观园林施工；一期为1#、2#、3#、5#、6#楼景观园林工程、水电安装、木制作等；二期为4#、7#楼景观园林工程、水电安装、木制作等；东林.城市花园景观园林工程，总计划工期 110 天（其中一期工程 60 天、二期工程 50 天） 。本项目位于成都市北面三环路内，其主要施工项目为施工图所包含的：硬质铺装、道路施工、花草树木
5、栽植、土方挖填、水电安装、木制作等。三、工程特点1、本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然；本工程的建成将对东林城市花园环境产生重大改变，该工程的成功与否对东林城市花园的形象提升有重大影响，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。2、本工程施工重点主要表现在以下几个方面：2.1 本工程工期要求 110 天内完成建设任务，根据现场实际情况，本工程时间紧、任务重，故施工组织尤其重要。2.2.本工程施工面积较大，施工内容较多，工序较为复杂，工程所用东林.城市花园景观园林工程 投
6、标文件 四川三通景观工程有限责任公司 硬质材料品种规格较多，而且铺装工艺要求较高。3、根据现场情况本工程的施工范围分 A 区、B 区两个相隔较远的区域，故要注意人员、机械施工组织的安排。第二节 编制依据及说明一、编制依据1.1 东林.城市花园园林景观工程施工图及招标文件。1.2 现场勘测情况。1.3 国家及行业现行的施工及验收规范。二、编制说明2.1 本技术方案严格按照施工招标文件对技术方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装、绿化四大专业班组组成。2.2 本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合本工程特点而编制的
7、具体指导工程施工的施工方案。第二章 施工部署东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 第一节 管理目标质量目标：依照设计要求，符合国家或颁发的现行工程质量技术标准，合格。安全目标：杜绝轻、重伤死亡事故。创建安全施工标准化现场 。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 施工部署1.工程目标：质量：合格。工期：110 天。 （在合同签定之日起的 110 天内）服务业主，100%满足合同要求。2.施工部署：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。2
8、.1 布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2.2 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立东林.城市花园园林景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系（见质量保证体系表）基础上在现场设立项目部（见施
9、工组织机构图） 。3、工程施工分为四个阶段3.1 施工准备阶段：主要进行技术准备、设备准备、劳动力准备、材料供应准备和现场准备等工作，为后期施工创造条件3.2 所有基础施工阶段3.3 面层铺设阶段3.4 竣工验收阶段（1）准备工作a.技术准备由总工程师组织公司相关科室及项目部技术管理人员认真审阅熟悉图纸，明确设计意图，在图纸答疑时解决图纸中发现的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。由工程部及技术部组织项目部技术管理人员进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定专项质量保证措施。根据建设单位提供的有关资料，核实工程范围内部通信电缆、国防工程等位置及走
10、向。东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 按建设单位提供的坐标控制点，制定专门测量方案，为定位放线及质量控制创造条件。b.组织准备及办理各种开工手续。c.施工前组织施工队伍、工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸，接受技术交底，做好图纸汇审工作，编制施工图纸预算，提出工料分析，提出加工定货单，制定劳动力计划表。 （见表 9.2）d.做好详细开、竣工日期和施工计划，制定施工形象进度表（见表9.3、93-1） 。e.根据现场现状绘制施工平面布置图(见表 9.4-1)，准备主要施工机械设备（见表 9.1）及各类材料、构件，并做好按计划分批进场准备。f.施工现场准备根据文明施
11、工和施工平面图的要求，工具库、材料库、机械棚、办公室、食堂等生产生活临时设施自行解决或经建设单位允许搭设。g.及时协调各方面工作，为该工程的施工创造合适的条件，使整个工程能及时开工，按时竣工。h.建立项目部承包的各级负责制，以项目经理为主的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量。i.机械、物资及劳动力提前储备组织相关人员调试一切施工机具，使其能正常运转其他物资应也应提前备好，以保证在工序开工前及时进场，提前储备劳动力，以便根据施工程序安排随时集结施工力量。东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 第三节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司
12、高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制,确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部项目经理部由一名项目经理，五名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班
13、组精选曾经施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、施工组织管理机构高效运转保障措施1、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。2、建立项目经理部周例会制，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。东林.城市花园景观园林工程 投标文件 四川三通景观工程有限责任公司 三、项目经理部将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、政工保卫组组成项目经理部。四、项目经理部组织机构图1、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作。2、施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。3、预算、成本管理组：负责合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制。4、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。负责现场行政及劳资工作。执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和卫生制度。5、政工保卫组:负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作。第三章 主要施工方法
