1、五、计算题 1、某企业生产 A、B 两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为 10000元，两种产品的原材料费用定额为：A 产品 8元、B产品 4元：当月的实际产量为：A 产品 600件、B 产品 800件。要求：采用下额费用比例法分配材料费用。 解：原材料定额费用： A产品：8*600=4800 元 B产品：4*800=3200 元 材料费用分配率=10000/（4800+3200）=1.25 两种产品应分配的材料费用：A产品：4800*1.25=6000 元 B产品：3200*1.25=4000 元 2、某工业企业的基本生产车间生产 A、B、C 三种产品，其工时定额为：A 产品 15分钟，
2、B 产品 18分钟，C 产品 12分钟：本月产量为：A 产品 14000件，B 产品 10000件，C 产品 13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资 23000元，管理人员工资 1500无：辅助车间工人工资 2800元，管理人员工资 200元：企业管理人员工资 2600元：生活福利部门人员工资 820元。要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C 三种产品间分配。 解：（1）产品定额工时： A产品=15/60*14000=3500（小时） B产品=18/60*10000=3000（小时） C产品=12/60*13500=2700（小时） 工资费用分配率=230
3、00/（3500+3000+2700）=2.5 各产品分配工资费用： A产品=2.5*3500=8750 元 B产品=2.5*3000=7500 元 C产品=2.5*2700=6750 元 3、某企业高有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用 18000元，提供修理工时 30000小时，其中：为运输部门修理 1500小时，为基本生产车间修理 24000小时，为行政管理部门修理 4500小时，修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为 22000元，运输材料物资等 40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务 2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务 32000吨公
4、里，为行政管理部门提供运输劳务 6000吨公里。要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。 1）交互分配： 分配率： 修理=18000/30000=0.6(元/小时) 运输=22000/40000=0.55(元/公里) 分配费用:运输应分入修理费=15000.60=900(元) 修理应分入修理费=20000.55=1100(元) (2)交互分配: 对外分配额: 修理=18000+1100-900=18200(元) 运输=22000+900-1100=21800(元) 对外分配劳务量: 修理=30000-1500=28500(小时) 运输=40000-2000=38000(公里) 分配率: 理
5、=18200/28500=0.6386(元/小时) 运输=218000/38000=0.5737(元/公里) 分配费用: 基本车间: 修理费=24000*0.6386=15326.40(元) 运输费用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部门: 修理费=4500*0.6386=2873.60(元) 运输费=6000*0.5737=3441.60(元) 6某企业本月生产产品的成本资料如下。 该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。要求：将本月所产产成品成本进行成本还原（填表计算，写出计算过程） 。7、其企业生产甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单
6、价为 50元。生产该产品需要交纳 17%的增值税，销项与进项的差额预计为20000元，另外还应交纳 10%的营业税、7%的城建税和 3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润北为 20%。要求：（1）预测该企业的目标成本。 （2）果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造费用各占 15%，第二工序半成品占 80%，直接人工和制造费用各占 10%。确定工序的目标成本。 （1）应缴税金=1500*50*10%+（1500*50*10%+20000*17%）*10%=8590元 目标利润=1500*50*20%=15000 元 目标成本=1500*50
7、-8590-15000=51410 元项目 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用 合计还原前产成品成本 15200 6420 5880 27500本月所产半成品成本 18240 6980 5180 30400成本项目 目标成本 第一工序 第二工序直接材料:其中：半成品直接人工制造费用5141080%=411285141010%=51415141010%=51414112870%=28789.64112815%=6169.24112815%=6169.2合 计 51410 51410 411288某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：实际产量 单位成本 总成本产品名称本月 本年累计
8、上年实际平均数 本年计划 本月实际 本年累计实际A产品 100 900 800 780 75 000 684 000B产品 30 500 500 480 13 500 235 000可比产品C产品 80 1 100 700 710 55 200 748 000D产品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000不可比产品 E产品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000要求：根据上述资料，编制如下“商品产品成本表” 。商品产品成本表实际产量 单位成本 本月总成本 本年累计总成本产品名称 本月 本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均
9、按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12可比产品成本合计 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720000 702000 684 000B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13 500 250000 240000 235 000C 80 110 700 710 690 680 56000 568
10、00 55 200 770000 781000 748 000不可比产品成本合 1233000 1269000 15224000 14596000D 300 3 200 1 150 1250 1100 - 345000 375 000 - 3680000 3 520 000E 600 7 800 1 480 1490 1420 - 888000 894 000 - 11544000 11076000全部商品产品成本 - - - - - - 151000 1382200 1412700 1740000 16947000 162630009某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 10某企
11、业生产 A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。成本对比分析表要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。产品成本还原计算表 产量： 100 件分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=20030500=3 000 000 第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000 实际材料费用=22028480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3
12、300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）还原分配率=15200/30400=0.5 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）半成品还原： 原材料=0.5*18240=9120 工资及福利费=0.5*6980=3490 制造费用=0.5*5180=2590 工资及福利费=3490+6420=9910 制造费用=2590+5880=
13、8470 项 目 计划数 实际数产品产量（件） 200 220单位产品材料消耗量（千克） 30 28材料单价（元） 500 480材料费用项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率产品 1 000 000 980 000 -20000 -2%产品 2 500 000 2 600 000 100000 4%产品 3 800 000 4 000 000 200000 5.26%合计 7300000 7580000 280000 3.38%项目 还原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制造费用还原前产品成本 15200 6420 5880 27500本月所产半成品成本 18240 6
14、980 5180 30400产品成本中半成品成本还原0.5 -15200 9120 3490 2590 0还原后产品总成本 9120 9910 8470 27500产成品单位成本 91.20 99.10 84.70 275项 目 计划数 实际数产品产量（件） 200 220单位产品材料消耗量（千克） 30 28材料单价（元） 500 480材料费用 3 000 000 2 956 80011某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下： 13某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：材料项目的有关资料产量及单位成本资料产品 别 实际产量( 件) 计划单位成本(元) 实际单位成本(元
15、)A产品 200 150 162B产品 300 200 180可比产品C产品 800 1 200 1 150D产品 260 380 400不可比产品E产品 400 760 750要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况， 要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。并将计算结果填入下表中。 分析对象=8810-9000=-190(元)全部商品产品成本计划完成情况分析表 材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元) 材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) 95+(22
16、-20) 210+(7-8) 490=-260(元)要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) 95+(22-20) 210+(7-8) 490=-260(元)14某企业生产 A产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表计划 实际材料名称 耗用量(千克) 配比单价(元)成本(元)耗用量(千克) 配比单价(元)成本(元)差 异（元）甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560
17、 -250丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 -300合计 300 100% - 3950 310 100% - 3760 -190要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。计划配比的材料平均计划单价= 3950/300=13.17(元) 实际配比的材料平均计划单价=11010+1008+809+2050/310=11.68实际配比的材料平均实际单价=3760/310=12.13 分析对象=3760-3950=-190各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300
18、) 13.17=131.70材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) 310=-461.90材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)12兴隆公司本年度生产 A、B、C、D 种产品，有关资料如下：产品产量及单位成本资料 15某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下：工时及工资资料单位耗用量 材料单价(元) 材料成本(元)材料名称计划 实际 计划 实际 计划 实际差异A材料 100 95 10 8 1000 760 -240B材料 200 210 2
19、0 22 4000 4620 620C材料 500 490 8 7 4000 3430 -570合计 - - - - 9000 8810 -190总成 本(元) 差 异产品名称按计划计算 按实际计算 降低额(元) 降低率A产品 300000 32400 2400 8%B产品 60000 54000 -6000 -10%C产品 960000 920000 -40000 -4.17%可比产品小计 1050000 1006400 -43600 -4.15%D产品 98800 104000 5200 5.26%E产品 304000 300000 -4000 -1.32%不可比产品小计 402800 4
20、04000 1200 0.3%合计 1452800 1410400 -42400 -2.92%要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响分析对象=427.50-400=27.50 效率差异的影响=(95-100) 4=-20(元)分配率差异的影响=(4.5-4) 95=47.50(元)要求：根据上述资料对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。并将计算结果填入下表中。可比产品成本计划降低任务16某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下： 工时及制造费用资料要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。分析对象=3672-4
21、000=-328(元) 效率差异的影响=(510-500) 8=80(元)制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) 510=-408(元)分析对象：降低额=400100-1200000=2801000（元）降低率=6.42%-1.95%=4.47%可比产品成本降低任务完成情况分析表产量(件) 单位成本(元)产品名称计划 实际 上年实际 本年计划 本年实际A产品 2000 2300 1000 980 990B产品 1000 900 1500 1600 1480C产品 5600 6000 3000 2900 2800D产品 7000 6900 5900 5800 5500项目 单位 计划 实际 差
22、异小时工资率 4 4.5单位产品工时 小时 100 95单位产品工资 元 400 427.50 +27.50单位成本 总成本 降低任务可比产品计划产量 上年 计划 上年 计划 降低额 降低率A 2000 1000 980 2000000 1960000 40000 2%B 1000 1500 1600 1500000 1600000 -100000 -6.67%C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 3.33%D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 1.7%合计 - - 61600000 60400000
23、1200000 1.95%项目 单位 计划 实际 差异单位产品工时 小时 500 510制造费用分配率 8 7.2单位产品制造费用 元 4000 3672 -328影响因素 计算方法顺序 产量 品种构成 单位成本 降低额 降低率(1) 计划 计划 计划 1 200 000 1.95%(2) 实际 计划 计划 623600001.95%=1216020 1.95%(3) 实际 实际 计划 62360000-61114000=1246000 124600062360000=2%(4) 实际 实际 实际 4001000 6.42%各因素的影响:产量因素的影响品种构成因素影响单位成本因素影响1216020-1200000=160201246000-1216020=299804001000-1246000=275500002%-1.95%=0.05%6.42%-2%=4.42%合计 2801000 4.47%
