1、信息化管理部2012年上半年工作总结 与下阶段重点工作安排,颜建国,关于建筑业“+互联网”困局的思考,鲁贵卿,2015.11,目录,一、“互联网+”与“+互联网”,二、 信息化的发展历程与现状,三、 信息化所必须的变革,四、 信息化的基点与关键点,五、 标准化、信息化、精细化的融合,六、 信息化集成方式,七、 信息化的方向目标,一、“互联网+”与“+互联网”,一、“互联网+”与“+互联网”,第一次 蒸汽机的发明机械化,第二次 电气技术的应用电气化,第三次 电子技术的推广信息化,第四次 互联网技术的普及智能化,一、“互联网+”与“+互联网”,一、“互联网+”与“+互联网”,道,宏观目标,思想观念
2、,实际行动,具体实践,术,机遇,挑战,生产力提升,素质能力,一、“互联网+”与“+互联网”,主动性,针对性,主体性,一、“互联网+”与“+互联网”,建筑业“+互联网”行动刻不容缓！谁拥有信息互联技术谁就拥有未来！,二、信息化发展历程与现状,80年代,计算机辅助办公 单机使用 软件使用,二、信息化发展历程与现状,90年代,局域网应用 专业系统应用,21世纪,互联网与管理信息协同化、集成化的应用,建筑业信息化发展历程,专业软件 信息化阶段,1.0,2.0,3.0,4.0,业务部门 信息化阶段,大数据 应用阶段,“小学阶段”,“中学阶段”,“大学阶段”,“研究生阶段”,二、信息化发展历程与现状,企业
3、管理信息集成阶段,建筑业信息化1.0,基本情况,通用信息技术 计算机辅助办公 专业工具软件,软件,工具软件大量推向市场 行业内已普及计算机、成熟工具类软件及因特网应用,行业信息化基础设施不断完善 硬件性价比大幅提高,二、信息化发展历程与现状,硬件,专业软件信息化阶段-“小学阶段”,建筑业信息化2.0,基本特征,二、信息化发展历程与现状,系统应用,业务部门信息化阶段-“中学阶段”,信息技术与管理模块融合 局部的、专业部门业务管理子系统产品 基本标准化的管理系统产品,应用较高： 办公自动化系统（81%） 财务管理系统（79%） 企业门户系统（77%） 人力资源管理系统（53%） 视频会议系统（49
4、%） 单项目管理系统：35% （特级企业45%，一级企 业29%）,“初中”： 解决“有与没有”的问题 梳理冗余的信息 初步建立数据管理的概念 “高中”： 经过一段时间应用 实现系统“定制化”优化 子系统之间的矛盾开始凸显,基本情况,建筑业信息化3.0,基本特征,二、信息化发展历程与现状,企业管理信息集成阶段-“大学阶段”,信息技术与企业管理体系融合 初步的整体性企业数据贯通的集成管理系统,弱集成效果：66%企业 模块完整，貌似集成的整体性、企业级管理系统 只有部分管理模块系统实际发挥效益 强集成效果：10%企业 信息化实践历程较长、管理基础较好的企业 集成应用在财务业务一体化、综合项目管理等
5、方面,应用效果,基本情况,大专： 浅层的集成应用 本科： 应用深度贯穿企业总部到项目 实现明显的集成效果 规模差别： 百亿级 千亿级,建筑业信息化4.0,二、信息化发展历程与现状,大数据应用阶段-“研究生阶段”,硕士：行业内的引领者 博士：全社会的领先者,基本特征,大数据社会化应用 个性化、定制化、集约化 产业链条上下游共享,应用技术,移动互联网应用 物联网、大数据 云计算、智能化,建筑业信息化现状,二、信息化发展历程与现状,信息化 1.0,多数企业,信息化 2.0,部分企业,少数企业,信息化 3.0,信息化 4.0,建筑业 信息化现状,三、信息化所必须的变革,三、信息化所必须的变革,思维观念
6、的变革 管理流程的再造 工作习惯的改变,建筑业信息化必须的变革,三、信息化所必须的变革,1.思维观念的变革,思维观念的变革,管理信息化过程就是实现信息技术与管理工作结合的过程,三、建筑业信息化所必须的变革,管理信息化是实现企业管理的工具 工具的使用要以提高效率、解放生产力为目标,线下工作简单搬到线上处理 纸上填报简单变为计算机填报,充分发挥“人”的优势 充分发挥“机”的优势 降低运营成本，提高管理效率,2.管理流程的再造,传统的：用笔手写 人工查找 人工统计,现在的：输入电脑 自动搜索 自动统计,点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本,新的习惯： 开机先上平台 数
7、据中心查询 收发文件互动 内部建立群组,三、信息化所必须的变革,3.工作习惯的改变,四、信息化的基点与关键点,建筑施工企业的产品是项目 项目是企业运营管控的对象 项目是企业利润的来源 项目是管理工作的出发点和落脚点,四、信息化的基点与关键点,市场营销阶段,2,项目生产阶段,合同签订、策划、分供方选择、成本财务核算、竣工,3,结算收款阶段,项目信息跟踪、立项、招投标、中标,预算、商务结算、工程保修、工程款回收,项目生命周期的三个阶段,1,重点： 客户关系、招投标管理,项目成本为中心,以合同为起点，以商务分析及财务核算为终点 重点把控合同、结算及支付三个管控环节,四、信息化的基点与关键点,接活,市
8、场营销 产生“经营效益”,干活,项目施工 产生“管理效益”,算账收钱,项目结算收款 产生“结算效益”,四、信息化的基点与关键点,建筑施工企业的“三次经营”,四算对比：合同造价、责任成本、 目标成本、实际成本 建立科学合理的责权利相统一的体系、过程考核、奖罚兑现,四、信息化的基点与关键点,主线 - 成本过程管控,关键点：业务财务一体化收入与成本业务结算后自动生成财务凭证商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。,商务、财务、资金业务相互联系 通过财务凭证可以在线追溯业务过程 在处理业务过程时可以联查财务凭证 自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果通过商务成本科目与
9、财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。,四、信息化的基点与关键点,五、标准化、信息化、精细化的融合,标准化,精细化,管理升级,精细化,标准化,信息化,信息化,标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的,三化融合,五、标准化、信息化、精细化的融合,“四化方法”,管理标准化,标准表单化,表单信息化,信息集约化,五、标准化、信息化、精细化的融合,1.管理标准化,五、标准化、信息化、精细化的融合,2.标准表单化,标准表单化是将标准化制度内容逐步量化，逐一分解成计算机可识别的语言，将制度数据化、表格化、流程化的过程，是优化与细化的过程。,标准,表单
10、化,管理职责,岗 位 职 务,制度流程,业 务 流 程,审 批 流 程,输 入 表 单,流 程 表 单,五、标准化、信息化、精细化的融合,工作表单,输 出 表 单,3.表单信息化,表单信息化是利用信息技术将制度分解后的基础档案、单据、流程及台账报表设计开发形成系统的过程。,形成系统,基础档案,制度,单据,流程,台账报表,应用规范,线上工作,线下工作,谁做,怎么做,明确了,管理标准,组织职能,岗位职能,工作流程,五、标准化、信息化、精细化的融合,4.信息集约化,信息集约化是利用信息技术数据处理的方式将企业管理过程中产生的分布在不同系统与模块中的数据分级、分类集中处理与加工，最终服务于不同层面的生
11、产经营。,信息化,分级分类,集中处理,集中加工,固化于 信息系统,实现了,优化信息化集成,基础表单,输入表单,流程表单,输出表单,工作表单,驱动标准化落地,巩固标准化成果,企业管理精细化,企业管理现代化,五、标准化、信息化、精细化的融合,六、信息化集成方式,集团总部,1.各层级的管理职能与权责,项目,战略指引 运营控制,基本单元 利润来源,六、信息化集成方式,审计监察 业绩考核 人、财、物 信息,成本中心 业务运作,分子公司,业务管理 运营协调,本单位信息管理,纽带,数 据 流 向,企业 战略 管控,1.各层级的管理职能与权责,六、信息化集成方式,企业经营管理,项目执行管理,管战略,管组织,管
12、项目,战 略 分 解,战略规划层,综合查询、业务监控,战略规划、企业标准,财务、经济指标分析,绩效评价,管理控制层,业务监控管理,各组织业务处理,项目统计分析,多项目统筹,执行操作层,项目业务处理,项目综合业务分析,项目数据、工作上报,业务 系统类,业务办理、过程管理 业务逻辑关联较强 数据统计功能相对较弱,较强的数据抽取计算功能 灵活的统计分析功能 没有业务过程管理流程,较强的流程引擎功能 有业务管理过程但关联性较弱 统计功能较弱,数据统计分析类,办公 软件类,2.集团企业管理信息一体化系统架构,“平台+产品+二次开发”的建设模式,六、信息化集成方式,2.集团企业管理信息一体化系统架构,六、
13、信息化集成方式,总公司,二级集团,分子公司,项目部,项目共享,战略管理,综合办公,市场营销管理,项目综合管理,生产技术管理,物资采购管理,商务成本管理,人力资源管理,审计监督管理,财务资金管理,企业文化管理,施工总承包,房地产开发,基建投资,勘察设计,产品制造,集中部署方式,集团统一数据库、同一系统 对业务标准化要求程度较高,分布与集中相结合,集团统一、下属公司不同 分级汇总、纵向横向数据互通,3.集团企业管理信息一体化系统部署方式,集团总部统一信息编码体系 下属单位细节信息采用本地化部署、集团统一管理的数据库，定期同步实现数据仓库的集成 根据组织架构、经营规模、运营模式、员工素质等因素有所区
14、别,六、信息化集成方式,集中部署方式,集团统一数据库、同一系统 对业务标准化要求程度较高,分散部署方式,下属不同公司采取不同的信 息化系统，集团总部再建立统计报表系统,七、信息化的方向目标,七、信息化的方向目标,五个互联互通,项目综合管理 分支机构运营 集团集约管控,集团企业上下互联互通,七、信息化的方向目标,项目综合管理系统 企业管理信息系统 运营决策支持系统,成本向财务数据自动转换 摒弃人工做表 项目管控单位层面实现,七、信息化的方向目标,商务财务资金互联互通,简化管理，实现融合 和平时工作表单统一 注重用户体验,七、信息化的方向目标,线上线下操作互联互通,建立“主干”：贯穿集团的成本管理系统 其他相关业务系统联通“主干” 各业务系统之间互通,七、信息化的方向目标,各个业务系统互联互通,“互联网+”的手段去掉中间环节 连通消费者和生产者 企业“私有云”互通,七、信息化的方向目标,上下产业链条互联互通,七、建筑业管理信息化的方向目标,谢 谢！,
