1、如何写一份好方案（内训版）,什么是方案设计,方案设计：是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。该阶段主要是从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象(技术系统)，决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。设计人员根据设计任务书的要求，运用自己掌握的知识和经验，选择合理的技术系统，构思满足设计
2、要求的原理解答方案。,企业中的方案设计一般包括这么几个部分，背景、设计原则和目标、详细方案、方案优劣分析、综合分析、优化方案的给出。,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐,背景如何编写,从公司规划角度考虑该项目实施的必要性、必然性，重要性 一般项目背景起头：2013年公司制定了*，详细说明了*，在此背景下，2014年公司就*，做了细致调研，策划实施*项目，项目实施后将在*，等方面为公司解决*的问题,背景描述举例,由于压铸行业的特殊性，返修品长期且大量存在，给生产组织和产品数据管理造成很大困扰，返修随意，管理随意的现象各分厂普遍存在，同时返
3、修品不做发料，造成了以下几个方面的问题。 1、不发料数量上得不到管控，由于返修品工价较低，员工将返修品，随其他量产工单报工后入库，造成量产工单多入库现象。 2、不发料，现场人员也不做交接，甚至机加领料返修时不填领料单（废品库代填），返修品的去向、数量都无法从系统中得到体现。 3、返修随意，以前就经常发现机加分厂不做退料、产品直接送往废品库或压铸分厂的现象（有两分厂商量好的，但也曾出现退料忘做的现象），致使分厂曾出现大量关闭工单调整数的问题。 4、返修品与废品管理混在一起，造成账目不清晰的问题长期存在。由于以上问题严重影响财务结算工作，经财务、精益信息部商讨报公司领导同意，对返修品实行发料操作，
4、以加强返修品规范化管理。,背景描述举例,背景： 公司至去年实行现场5S自主管理后现场基础管理水平停滞不前，个别区域甚至出现倒退现象，已经影响到了公司的基础管理及对外形象，改善成果难以保持，未能形成以班组为单位的现场自主管理。目的： 完善现场5S管理模式 实现以班组为单位的现场5S自主管理,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐,方案设计的原则,一般都有一个套路：统一规划、统一部署、分步实施，逐步深化统一性原则：* 分步实施原则：* 逐步深化原则：*,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐
5、,方案设计的目标,项目目标：目标是根据需求来的，是需求的提炼，比如ERP评估项目就有5个目标。财务业务一体化、计划需求等等。项目目标越具体越好，且目标是具体的、可量化的、可实现的、有相关性的，有一定时间要求。一个PLM项目内可实现的内容必然具有它的相关性，但关键在于与其他业务管理内容及系统之间的关联性。,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐,方案详细设计,设计步骤,设计内容,对需求内容做进一步明确，在需求明确的情况下才能开展设计,采用合适的工具对调研内容进行分析，这一点可突出专业性,流程设计的过程，需考虑流程的可执行性，越简单执行越好,方
6、案执行后各相关部门工作的变化及职责的变化，运维的问题,调研分析,调研分析： 因果诊断：主要针对一些问题的解决。要因分析法、ABC分类 过程诊断：主要针对过程改进工作。5W1H、流程分析法 管理内容诊断：主要针对管理提升。SQCDME、QCD 标准诊断：评定、过关工作 。参照标准逐条分析 战略诊断：企业发展问题。 ECSRE五要素分析、SWOT 现状诊断：创新型工作。,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐,方案的优缺点对比,对比原则：方案优缺点对比，必须从多维度、同纬度进行对比 1、一般从经济性、高效性、实施难度、收益大小等维度考虑。 2、 另外有一些项目要考虑，经济可行性（有预算时），技术可行性（最好是有参考样例）,目 录,方案背景介绍,方案设计原则,方案设计目标,方案详细设计,方案有缺点对比,优选方案推荐,优选方案的推荐,推选方案：评分法：按每个对比维度给予0-5分对比法：对比最关注的内容一项或几项内容，然后进行选择最佳。,评分法,对比法,对比法,
