1、00工程名称（施工组织设计建议书）技术标陕西*装饰材料有限公司20 年 月 日1目录章 1 章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 组织机构管理4第四章 施工技术保障11第五章 主要分部分项施工方法15第六章 工程进度计划25第七章 工期保证措施27章 8 章 施工管理措施29章 9 章 质量保证措施31第十章 安全施工措施36第十一章 文明施工措施38第十二章 雨季施工措施39第十三章 环境保护措施40第十四章 工程消防管理41第十五章 施工机械和设备422第一章 编制依据1、 本 施 工 组 织 设 计 根 据 建 设 方 提 供 的 南 京 镇 江 索 普 办 公 大 楼 工 程 施工
2、图 及 相 关 文 件 。2、 根 据 国 家 现 行 施 工 验 收 规 范 ， 质 量 评 定 标 准 以 及 ISO9001-2000 质 量 认 证 体 系 等 相 关 资 料 。3、 该 工 程 采 用 的 规 范 和 图 集 如 下 ：（ 1） 常 用 建 筑 施 工 手 册 （ 2） 常 用 装 饰 施 工 手 册 （ 3） 建 筑 装 饰 装 修 工 程 质 量 验 收 规 范 （ GB50210-2001）（ 4） 建 筑 装 饰 工 程 施 工 及 验 收 规 范 （ GBJGJ73-91）（ 5） 建 筑 防 火 规 范 （ 6） 民 用 建 筑 物 污 染 控 制 （
3、GB 50325）（ 7） 室 内 涂 料 中 有 害 物 质 限 量 （ GB18682）（ 8） 建 设 工 程 文 件 归 档 整 理 规 范 （ GB/T） 50328-2001（ 9） 民 用 建 筑 热 工 设 计 规 范 GB50176-93（ 10） 膨 胀 聚 苯 薄 灰 外 墙 保 温 系 统 JG149-2003（ 11） 外 墙 外 保 温 建 筑 构 造 （ 三 ） 06J121-33第二章 工程概况一、工程说明汉 中 市 *医 院 位 于 陕 西 省 汉 中 市 ， 工 程 外 墙 实 体 部 分 采 用 保 温 装 饰201B 板 ， 灰 色 板 的 具 体 做
4、法 为 面 层 氟 碳 漆 涂 层 +无 机 树 脂 板 +挤 塑 聚苯 乙 烯 泡 沫 塑 料 板 （ 厚 度 为 30 ） +粘 结 层 。项 目 楼 ， 共 一 幢 使 用 外 墙 保 温 装 饰 复 合 板 ， 施 工 总 面 积 约7789.7 。 装 饰 涂 层 材 料 为 氟 碳 漆 。二、工期要求要 求 施 工 总 工 期 50 天 ， 开 工 日 期 50 天 。三、工程质量质 量 合 格4第三章 组织机构管理一、实施目标公 司 将 以 “建 一 座 工 程 ， 树 一 座 丰 碑 ”的 精 神 来 创 建 此 工 程 ， 不论 从 大 小 规 模 、 设 计 风 格 、 选
5、 用 材 料 、 工 程 质 量 都 应 贯 彻 质 量 第 一 的 作风 。 作 为 节 能 保 温 装 饰 材 料 行 业 的 优 秀 企 业 则 义 不 容 辞 地 将 此 项 目 列 为公 司 重 点 项 目 管 理 ， 用 先 进 的 管 理 观 念 和 科 技 思 想 来 指 导 ， 选 用 优 秀 的QC 小 组 具 体 实 施 ， 采 用 严 格 的 控 制 措 施 ， 使 项 目 优 质 、 低 耗 ， 达 到 标 准 。具 体 项 目 ：质 量 目 标 ： 按 合 格 标 准 工 程 施 工公 司 宏 观 控 制 ， 项 目 微 观 实 施 。工 期 目 标 ： 计 划 工
6、 期 50 天 。安 全 生 产 目 标 ： 无 安 全 事 故 。现 场 文 明 目 标 ： 严 格 施 工 文 明 企 业 条 例 ， 严 格 门 前 三 包 条 例 ， 严 格消 防 规 范 ， 严 格 卫 生 标 准 ， 严 格 城 市 灰 尘 污 染 规 定 ， 使 项 目 CI达 标 、 创 优 。科 技 进 步 目 标 ： 为 实 现 上 述 四 项 达 标 ， 必 须 始 终 贯 彻 采 用 新 技 术 ，推 广 学 习 国 内 外 现 行 的 适 宜 本 地 环 境 的 管 理 办 法 ， 更 新 观 念 ， 使 该 项目 达 到 预 期 目 标 。优 质 服 务 目 标 ：
7、 诚 信 为 本 、 信 守 合 约 、 密 切 配 合 。 认 真 协 调 管 理 、接 受 甲 方 和 监 理 单 位 对 工 程 质 量 、 进 度 、 计 划 等 的 监 督 。二、施工组织1、采取矩阵式网络管理结构据 本 工 程 性 质 、 特 点 和 实 际 情 况 ， 为 了 加 强 本 工 程 施 工 现 场 和 管 理 ，确 保 工 程 顺 利 完 成 。 配 备 具 有 专 业 技 术 知 识 的 较 强 组 织 协 调 能 力 的 同 志任 项 目 经 理 。 并 设 立 专 业 性 与 阶 段 性 相 结 合 的 项 目 管 理 班 子 ， 在 项 目 经理 部 下 设
8、 七 个 职 能 小 组 即 ： 施 工 组 、 现 场 安 全 组 、 工 程 材 料 组 、 综 合 组 、后 勤 组 、 质 监 组 、 技 术 组 ， 配 备 相 应 的 技 术 管 理 人 员 ， 明 确 分 工 、 各 负其 责 。52、组织机构形式（ 1） 、 本 工 程 实 行 项 目 经 理 责 任 制 ， 项 目 经 理 是 受 本 企 业 总 经 理 委 托 ，负 责 合 同 的 乙 方 代 理 人 ， 是 公 司 总 经 理 领 导 下 的 对 项 目 目 标 全 面 负 责 并处 于 中 心 位 置 的 管 理 者 ， 有 下 达 指 定 计 划 的 权 力 ， 拥
9、有 安 全 质 量 否 决 权 ，项 目 经 理 全 权 代 表 项 目 施 工 管 理 班 子 ， 据 合 同 要 求 向 公 司 负 责 ， 向 建 设单 位 负 责 。（ 2） 、 项 目 经 理 部 下 设 的 各 职 能 小 组 在 项 目 经 理 领 导 下 实 行 分 工 责 任 制 ，各 个 施 工 管 理 人 员 必 须 各 尽 其 职 ， 兢 兢 业 业 地 搞 好 本 职 工 作 ， 听 从 指 挥 ，服 从 调 动 ， 想 工 程 之 所 想 ， 群 策 群 力 ， 团 结 一 致 ， 加 强 管 理 ， 科 学 施 工 ，合 理 安 排 ， 使 工 程 达 到 预 期
10、 目 的 。3、组织管理机构的职能分工（1） 、项目经理全 面 负 责 本 工 程 行 政 、 生 活 技 术 、 进 度 、 质 量 安 全 、 财 务 工 作 以 及与 建 设 单 位 个 职 能 部 门 之 间 的 协 调 工 作 ， 全 面 开 展 劳 动 竞 赛 和 经 济 承 包责 任 制 ， 认 真 落 实 各 级 人 员 的 经 济 责 任 制 ， 及 时 掌 握 情 况 ， 奖 惩 分 明 ，全 面 负 责 项 目 施 工 中 的 劳 动 力 的 调 配 。 加 强 员 工 的 安 全 意 识 教 育 ， 提 高职 工 质 量 意 识 ， 创 优 良 项 目 ， 关 心 职
11、工 生 活 ， 确 保 职 工 身 心 健 康 。（2） 、项目副经理（技术负责人）在 项 目 经 理 的 领 导 下 ， 负 责 现 场 技 术 ， 质 量 管 理 工 作 ， 决 策 本 工 程范 围 内 的 重 大 技 术 ， 贯 彻 执 行 有 关 技 术 标 准 和 技 术 规 范 ， 深 入 工 地 现 场 ，掌 握 施 工 动 态 ， 做 好 重 要 部 位 的 图 纸 交 底 工 作 。 落 实 月 （ 旬 ） 施 工 计 划的 完 成 情 况 和 促 进 技 术 进 步 。（3） 、施工组施 工 组 的 职 责 ， 负 责 我 公 司 承 包 范 围 的 工 程 进 行 施
12、工 管 理 ， 对 自 行组 织 的 工 程 质 量 、 进 度 、 安 全 、 文 明 施 工 负 全 面 责 任 ， 施 工 管 理 组由 项 目 副 经 理 主 管 ， 并 配 备 现 场 施 工 管 理 人 员 ， 对 项 目 经 理 负 责 。现场项目经理( )施 工 组（ ）质 监 组（ ）技 术 组（ ）材 料 组（ ）综 合 组（ ）安 全 组（ ）后 勤 组（ ）技术负责人（ ）6（4） 、质监组质 监 组 由 工 程 质 量 监 督 、 工 程 试 验 、 工 程 测 量 监 督 三 大 部 分 组 成 。质 量 监 督 委 派 专 人 负 责 ， 并 同 时 配 备 若
13、干 质 量 监 控 员 ， 其 职 责 是 对整 个 施 工 全 过 程 跟 踪 监 控 ， 工 程 质 量 的 评 定 及 施 工 过 程 的 监 控 均 由 工 程质 量 部 门 负 责 。工 程 测 量 监 控 专 人 负 责 ， 其 职 责 是 整 个 工 程 的 定 位 、 放 线 、 垂 直 度 、标 高 、 平 面 布 置 等 进 行 监 控 ， 同 时 提 供 各 种 相 关 报 表 。工 程 试 验 监 控 委 派 专 业 人 员 负 责 ， 并 同 时 配 备 试 验 监 控 员 ， 其 职 责是 对 整 个 工 作 所 使 用 的 原 料 、 成 品 、 半 成 品 、
14、试 件 进 行 测 试 ， 并 兼 管 现场 计 时 工 作 ， 及 时 提 供 验 收 报 告 及 合 格 证 ， 确 保 本 工 程 用 的 各 种 材 料 符合 国 家 标 准 ， 质 监 组 由 项 目 副 经 理 负 责 。（5） 、技术组主 要 从 技 术 角 度 对 整 个 工 程 进 行 全 方 位 管 理 ， 以 解 决 图 纸 、 设 计 、现 场 技 术 、 现 场 技 术 处 理 和 编 制 施 工 生 产 作 业 计 划 、 进 度 计 划 、 技 术 核定 、 提 供 各 种 材 料 的 加 工 计 划 ， 绘 制 加 工 图 ， 对 分 部 工 程 进 行 收 集
15、 、 整理 。 汇 编 成 册 。 技 术 组 与 质 监 组 应 紧 密 联 系 ， 共 同 对 工 程 质 量 、 进 度 和技 术 进 行 全 面 管 理 。 技 术 组 由 项 目 副 经 理 主 管 ， 对 项 目 经 理 负 责 。（6） 、现场安全组（含文明施工）现 场 安 全 组 是 在 整 个 施 工 过 程 中 ， 对 文 明 施 工 进 行 综 合 管 理 ， 对 进场 施 工 人 员 进 行 三 级 教 育 ， 对 安 全 设 施 进 行 全 面 检 查 及 维 护 ， 对 不 安 全因 素 及 时 提 出 ， 现 场 文 明 施 工 进 行 综 合 治 理 ， 并 以
16、 达 到 文 明 工 地 为 目 标 ，现 场 安 全 组 将 配 备 专 职 安 全 员 和 安 全 操 作 工 ， 现 场 环 境 卫 生 按 分 段 片 负责 制 派 专 人 打 扫 。 现 场 安 全 组 由 项 目 副 经 理 主 管 ， 并 对 项 目 经 理 负 责 。（7） 、工程材料组工 程 材 料 组 对 整 个 所 需 的 材 料 进 行 全 面 管 理 。 对 内 部 供 应 材 料 及 时提 供 供 货 计 划 ， 并 协 助 器 材 部 搞 好 材 料 和 设 备 的 一 切 进 场 工 作 。 对 自 行采 购 的 材 料 及 时 保 质 保 量 运 到 施 工
17、现 场 ， 并 对 进 场 材 料 进 行 统 筹 管 理 和保 管 ， 同 时 做 好 材 料 的 验 收 和 进 出 库 台 帐 。（8） 、综合组综 合 组 由 经 营 管 理 、 劳 动 管 理 、 财 务 成 本 管 理 三 个 部 分 组 成 。合 同 经 营 管 理 由 专 人 负 责 ， 并 配 备 预 算 人 员 一 名 。 主 要 完 成 整 个 工程 在 施 工 过 程 中 的 调 配 ， 人 员 控 制 ， 工 资 表 及 劳 动 进 场 的 所 有 证 件 办 理 ，并 保 证 进 入 施 工 的 劳 动 力 均 有 相 应 的 技 术 素 质 组 织 劳 动 力 进
18、 行 学 习 ， 培训 及 特 殊 工 种 的 审 证 工 作 和 有 关 手 续 。 财 务 成 本 管 理 派 专 人 负 责 ， 其 主要 职 责 是 对 工 程 用 款 计 划 有 预 算 ， 收 取 工 程 款 ， 并 进 行 财 务 成 本 控 制 。（9） 、后勤组7后 勤 管 理 主 要 解 决 全 体 职 工 生 产 、 生 活 与 健 康 等 有 关 事 务 。 同 时 配合 项 目 经 理 参 与 协 调 工 作 。（10） 、各专业工种班长搞 好 班 组 管 理 ， 按 时 完 成 下 达 的 各 项 施 工 任 务 ， 保 证 工 程 和 计 划 的完 成 ， 做 好
19、 当 天 任 务 、 质 量 、 技 术 、 安 全 问 题 及 对 班 员 的 交 底 工 作 ， 组织 各 专 业 班 组 进 行 工 序 的 质 量 自 检 、 互 检 以 及 上 道 工 序 不 合 格 、 下 道 工序 不 准 施 工 的 交 接 工 作 。4、施工管理（1） 、建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计。编写好技术核定单，并经批准后实施，施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序有书面交底进行操作，保证工程质量。（2）在项目经理部直接领导下设立质量管理体系，标准化管理体系，安全防火管理体系。明确职责，落实到人。A、 现 场 管 理 标
20、 准 化 领 导 小 组 经 理 、 安 全 员 、 工 长 、 生 产 技 术 、 材 料 、后 勤 负 责 人 参 加 组 成 。 教 育 现 场 全 体 职 工 认 真 旅 行 工 程 总 目 标 ， 安 全 生产 、 文 明 施 工 。 动 员 全 体 职 工 因 为 据 项 目 指 定 的 总 目 标 进 行 层 层 落 实 ，分 别 制 定 部 门 、 班 组 ， 个 人 目 标 和 保 证 措 施 。 定 时 检 查 与 评 议 ， 不 断 改进 提 高 ， 确 保 目 标 实 现 。B、 质 量 管 理 体 系 由 项 目 经 理 、 技 术 负 责 人 、 工 长 、 质 检
21、 员 、 材 料 、 测试 负 责 人 参 加 组 成 。 建 立 健 全 质 量 管 理 责 任 制 制 定 质 量 管 理 目 标 （ 单 项工 程 质 量 优 良 ） 和 管 理 工 作 标 准 ， 培 训 职 工 技 术 ， 提 高 职 工 质 量 意 识 ，树 立 “质 量 第 一 ”， “为 用 户 服 务 ”的 思 想 ， 统 一 个 各 部 门 、 各 环 节 的质 量 管 理 组 织 工 作 ， 把 工 作 质 量 和 工 程 质 量 联 系 起 来 ， 使 质 量 管 理 工 作制 度 化 、 标 准 化 、 系 统 化 和 经 常 化 ， 不 断 提 高 全 面 质 量
22、管 理 知 识 。 开 展质 量 管 理 工 作 ， 组 织 质 量 检 查 ， 经 常 开 展 隐 患 动 态 分 析 ， 消 除 隐 患 通 病 ，保 证 工 作 质 量 ， 认 真 执 行 奖 惩 制 度 ， 组 织 质 量 竞 赛 活 动 。 组 织 对 质 量 事故 的 调 查 、 分 析 和 处 理 ， 保 证 质 量 计 划 目 标 的 实 现 。C、 安 全 防 火 管 理 体 系 由 项 目 副 经 理 、 安 全 员 、 材 料 、 后 勤 、 工 长 、防 火 员 等 组 成 。 建 立 健 全 生 产 责 任 制 和 防 火 管 理 制 度 ， 制 定 现 场 文 明
23、施工 的 保 证 措 施 和 制 度 。 针 对 现 场 情 况 制 定 环 境 卫 生 制 度 ， 文 明 施 工现场项目经理( )施 工 组（ ）质 监 组（ ）技 术 组（ ）材 料 组（ ）综 合 组（ ）安 全 组（ ）后 勤 组（ ）技术负责人（ ）8“门 前 三 包 ”制 度 ， 定 期 清 扫 制 度 ， 场 地 卫 生 检 查 制 度 等 。 分 阶 段 提 出明 确 的 安 全 指 标 和 惩 罚 制 度 ， 组 织 施 工 人 员 和 班 组 开 展 安 全 活 动 。 组 织定 期 安 全 系 数 防 火 检 查 ， 分 析 安 全 生 产 情 况 ， 正 确 处 理
24、生 产 与 安 全 的 关系 ， 制 止 违 章 指 挥 ， 认 真 消 除 事 故 隐 患 ， 确 保 施 工 全 过 程 无 重 大 事 故 。5、施工现场管理建 立 现 场 标 准 化 管 理 制 度 ， 达 到 管 理 规 范 ， 施 工 质 量 优 良 ， 架 子 防护 标 准 ， 工 完 料 具 清 ， 分 工 组 织 明 确 ， 件 件 工 作 有 人 ， 材 料 堆 码 整 齐 ，道 路 、 排 水 通 畅 ， 环 境 卫 生 清 洁 ， 安 全 保 卫 平 安 ， 建 立 一 个 成 都 市 标 准文 明 工 地 。6、施工协调管理（ 1） 、 与 设 计 的 工 作 协 调
25、A、 我 们 与 建 设 方 联 系 ， 进 一 步 了 解 设 计 意 图 及 工 程 要 求 ， 根 据 建 设 意图 提 出 我 们 的 施 工 方 案 。 向 建 设 单 位 提 交 施 工 方 案 中 ， 包 括 施 工 可 能 出现 的 各 种 情 况 ， 完 善 施 工 图 设 计 。B、 对 施 工 中 出 现 的 情 况 除 按 照 现 场 工 程 师 、 监 理 工 程 师 的 要 求 及 时 处理 外 ， 还 应 积 极 修 正 可 能 出 现 的 设 计 错 误 ， 并 会 通 发 包 方 、 设 计 方 、 监理 方 按 照 总 进 度 与 整 体 效 果 要 求 验
26、 收 小 样 板 间 ， 进 行 部 位 验 收 ， 中 途 质量 验 收 ， 竣 工 验 收 等 。（ 2） 、 与 监 理 工 程 师 的 协 调A、 施 工 全 过 程 中 ， 严 格 按 照 经 发 包 方 监 理 工 程 师 批 准 的 “施 工 大纲 ”、 “施 工 组 织 设 计 ”进 行 。 在 各 施 工 单 位 “自 检 ”和 总 承 包 专 检 的基 础 上 ， 接 受 监 理 工 程 师 的 验 收 和 检 查 ， 并 按 照 监 理 要 求 ， 予 以 改 正 。B、 贯 彻 已 建 立 的 质 量 控 制 、 检 查 、 管 理 制 度 ， 并 据 此 对 各 施
27、工 单 位 予以 监 控 ， 杜 绝 现 场 各 施 工 单 位 不 服 从 监 理 工 作 的 不 正 常 现 象 发 生 ， 使 监理 工 程 师 的 一 切 指 令 得 到 全 面 执 行 ， 确 保 产 品 达 到 合 格 。C、 所 有 进 场 使 用 的 成 品 、 半 成 品 、 设 备 、 材 料 、 器 具 ， 均 主 动 向 监 理工 程 师 提 交 产 品 合 格 证 或 质 保 书 ， 应 按 规 定 使 用 前 需 进 行 物 理 和 化 学 试验 检 测 的 材 料 ， 主 动 递 交 检 测 结 果 报 告 ， 使 用 的 材 料 、 设 备 不 给 工 程 造成
28、 浪 费 。D、 按 部 位 或 分 项 工 序 验 收 检 验 批 工 程 质 量 ， 严 格 执 行 “上 道 工 序不 合 格 ， 下 道 工 序 不 施 工 ”的 情 况 ， 遵 循 “先 执 行 监 理 的 指 导 后 予 以磋 商 统 一 ”的 原 则 ， 在 现 场 质 量 管 理 工 作 中 ， 维 护 好 监 理 工 程 师 的 权 威性 。（ 3） 、 协 调 方 式A、 进 度 计 划 制 定 的 控 制 节 点 ， 组 织 协 调 工 作 会 议 ， 检 查 本 节 点 实 施 的情 况 ， 制 订 、 修 正 下 一 节 点 的 实 施 要 求 。B、 由 项 目 经
29、 理 负 责 主 持 施 工 协 调 会 ， 一 般 情 况 下 ， 以 周 为 单 位 进 行 协9调 。C、 将 会 同 甲 方 代 表 定 期 （ 半 月 ） 或 不 定 期 组 织 对 工 程 节 点 、 工 程 质 量 、现 场 标 准 化 、 安 全 生 产 、 计 量 状 况 、 工 程 技 术 资 料 、 原 材 料 及 电 器 具 等的 检 查 ， 并 制 定 必 要 的 奖 罚 制 度 ， 奖 优 罚 劣 ， 直 至 中 止 合 同 。D、 本 项 目 经 理 部 门 以 月 为 单 位 ， 提 出 工 程 简 报 ， 向 甲 方 和 各 有 关单 位 反 映 ， 通 报 工 程 进 展 状 况 及 需 要 解 决 施 工 中 出 现 的 困 难 和 问 题 。 根据 工 程 进 度 ， 我 们 还 不 定 期 地 召 开 各 种 协 调 会 ， 协 助 协 调 与 社 会 各 行 业部 门 的 关 系 以 确 保 工 程 进 度 。主要施工管理人员表
