1、 第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制依据与范围一、编制依据1、XX 建设局提供的招标文件及其它有关资料。 2、国家市政、交通部门颁发的现行技术规范、规程。 3、参加建设单位组织的现场考察活动所了解的施工环境、条件、施工材料来源等。 4、我单位长期从事类似工程所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况等。 二、编制范围 本工程为道路及雨污水管工程。 第二节 工程概况 一、工程设计：本工程道路总面积约 3648m2，雨污排水长 243m，路面主要为水泥砼，其结构形式为：20cm 石灰土底层、20cm 厚二灰碎石基层、20cmC30 水泥砼面层，雨污水管道工程为钢筋砼管。第二章 施
2、 工 总 体 部 署第一节 总体施工目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置， 上场快，开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山” 、 “百年大计质量第一 ”、 “安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。一、工期目标本工程拟于 2008 年 8 月 3 日开工，2009 年 1 月 3 日完工，总工期为150
3、 日历天。二、质量目标1、工程质量符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到合格等级。2、分项工程合格率达到 100，单位工程达到合格等级。三、安全目标1、杜绝因公死亡，现场施工人员的年负伤率不大于 5，重伤率不大于 0.6。2、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。3、杜绝因施工造成的道路交通中断、通信电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃渣、泥浆排放、石灰运输、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。五、文明施工目标遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗
4、，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。第二节 项目组织机构设置一、组织机构根据本工程的特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立“XX 市政工程公司 XX 路道路及排水管工程 ”项目部，代表 XX 市政工程公司对该工程组织施工，负责实施合同内承建商应尽的责任和义务。经理部下设 2 个专业施工队。l、工程技术部主要负责实施性施工组织设计的编制、实施，图纸会审及施工现场技术指导，测量放样，各项试验检测工作。该部下设技术科、测量班、试验室。技术科由科长 1 人，结构工程师 1 人，道路工程师 1 人，资料员 1 人；试验室由主任 1 人，试验员 1 人组成。2、安质部主要
5、负责制定保证施工质量及安全的规定、细则及贯标工作，并对施工现场的质量及安全进行有效的控制，最终达到该项目质量及安全目标。该部下设安质科，由科长(兼)1 人，专职质检工程师 2 人组成。3、工程保障部主要负责机械的调配、维修和设备管理，同时做好现场各种材料的采购、供应和物资管理工作；解决施工用水、用电、通讯问题、租用土地、协调地方关系等工作。4、计财部主要负责工程进度安排、计量支付、成本控制、资金调配及合同管理工作。该部下设计划科和财务科，计划科由科长兼统计师 1 人，造价员 1人组成；财务科由科长兼会计师 1 人，出纳 1 人组成。5、综合办公室主要负责处理日常行政事务，组织召开工程例会，制订
6、各项制度措施，开展文明施工和安全生产、劳动竞赛、创优评比等活动，同时做好安全保卫、防病治病工作。该部下设办公室和食堂。二、项目主要管理人员职责1、项目经理(1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范规定。(2)贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。(3)主持全面工作，确保全面履行项目合同。(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。2、项目总工程师(1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。(2)督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。(3)组织推广和应用
7、“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程技术部部长(1)在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。(3)组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。(4)组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量评定与验收。(5)负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。4、安质部部长(1)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。(2)严格按设计文件、
8、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。(3)全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。(4)组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。5、工程保障部部长(1)负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。(2)组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。(3)负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。(4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。(5)解决施工用水、用电、通讯、租用土地、协调地方关系等工作。6、计财部部长(1)负责该项目工程的施工预算、验工计价
9、和计划统计工作。(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。(3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7、试验室主任(1)在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。(2)负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。(3)负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。(4)对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。三、技术质检保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此
10、，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目总工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配备专职质检工程师 2 名，负责本段的工程质量检查，其中 1 人负责排水工程，1 人负责道路工程，每道工序完成后进行 100自检，合格后填报中间检验申请单，报监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配备道路工程师 1 人，分管路基 1 队施工。配备结构工程师 1 人负责排水施工。测量
11、班由 4 人组成，负责本标段的测量放样、检测等，在测量中勤加复测，对数据及时核对整理，配备高精度，性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。组建工地试验室，配备满足常规检测的试验设备，安排长期从事公路工地试验工作的试验人员 1 人，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。四、施工队伍组织、任务划分及设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建 2 个施工队，负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，满足土方、结构、路面面层、基层、底基层、软基处
12、理按期完工，保证工程质量为目的。依据招标文件提供的工程范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。l、作业区与办公生活区分开，保证物流畅通，方便，信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。2、临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。3、临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。第三节 施工总平面布置一、总平面布置平面布置见施工平面布置图1、临时驻地依据各队管区和地形，在工地附近搭建活动房，修建相应的临时设施，搭建用房全部
13、采用彩钢板结构。2、通讯及电力设施待进场后由项目经理部与当地电信部门联系安装台程控电话及台有线传真电话，给各队安装有线直拔电话，主要人员配备手机，测量班配备对讲机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。根据现场调查，施工用电拟采用与当地电网连接。第四节 资源配置计划一、劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排 30 人，高峰期 60 人，施工中保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。二、材料供应计划为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全
14、”字。在施工准备期间，作好供货合同的签订和完善。为了减少材料存放场的占地面积，降低临设费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，既保证施工又不积压材料，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆及时供应。三、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高机械化施工程度。详见主要施工机械表 。 第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、我方接到中标通知即日起，下日就组织部分工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣人员进场，开始着手现场临时设施建设，解决临时
15、征地、水电的来源和地材资源的确定，组建工地试验室及控制桩的复测等工作，为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在 3 日内陆续到位。二、施工机械通过公路运抵现场，开工所需大型设备，在正式开工前到场，其它大型设备开工陆续到齐。三、现场材料采用汽运，满足现场运输的需要。第三章 各分项工程施工顺序及进度计划第一节 施工顺序一、总体施工顺序根据本工程特点，在小区内分块分段组织，采用平行、流水作业两种形式施工条件，施工中衔接好关键线路项目的施工，适时穿插进行后施 工 进 度 表工程名称：XX 城市综合配套项目 XXX 路工程开工日期：20XX 年 X 月 X 日 竣工日期： 20XX 年 月 日施工单位：XX 市政工程公司 项目负责人：XXX审核：XXXX 编制：XXX名称 开工时间 竣工时间 工期1 雨污管道 8 月 3 日 9 月 3 日 30 天2 道路 9 月 4 日 12 月 4 日 90 天3 路灯 11 月 2 日 11 月 25 日 23 天4 人行道 11 月 16 日 1 月 3 日 47 天注 施工总工期：150 天（不包括雨天）第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 施工原则及组织方案一、施工原则1、以“精心组织、优质高效、优化配置、科学管理、安全文明、按期完工”为指导思想，以“以人为本，科技创新，依法治企，诚信守诺，
