1、第一章 施工组织设计 一、工程简述（一） 、本工程为中国移动通信集团新疆有限公司克州分公司综合生产楼室外装饰幕墙工程。工程地点位于阿图什市建设路以南、友谊路以西。工程为框剪结构。地下一层，地上六层，局部七层，建筑面积为 6212M2.本次招标项目范围为该工程外墙装饰装修部分,主要工作内容包括：石材幕墙、铝单板幕墙。（二） 、质量标准：本工程质量标准为合格。（三） 、开竣工日期：本工程 2011 年 3 月 1 日开工，2011 年 5 月 20 日竣工，总工期80 天（日历日） 。二、建筑设计特点：本工程主要为外墙面装修工程，勒脚 1250高为干挂蓝灰色石材，1250以上为干挂深蓝灰色和蓝灰色
2、铝单板。三、现场准备（一） 、施工管理组织为加强对工程施工的领导，项目部内设：工程部、材料部、质安部、财务部等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。按专业设置放线工、焊工、电工、机修工、安装工、下料工、组装工、搬运工等八个专业队，每一专业队配备一名施工工长。(二)、施工作业面划分1、根据现场情况，施工作业按如下方式划分：将正立面及侧立面作为一个施工段，背立面作为一个施工段，两个施工段按流水作业。2、关键节点及控制措施：将铝单板幕墙工程作为工程的关键节点，按照关键节点编制月进度计划、周进度计划，并严格控制其施工（三） 、项目管理流程图项目经理技术负责人行政管理 工业
3、安全及品质控制幕墙安装组 密封胶组 运输组 幕墙码安装组 测量组2 小组 1 小组 2 小组2 小组 1 小组 1 小组机械工组（四） 、技术准备 A、图纸的熟悉和审查、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。、施工图纸与其设计说明是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。、外墙装饰图与其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。、熟悉工程项目的施工工艺流程和技术要求，掌握各工序的先后次序和相互关系。、掌握拟建工程的外墙装饰和结构的形式及特点，需要采取哪些新技术，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。对
4、于施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。、熟悉和审查施工图纸，为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。图纸会审由建设单位主持、设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要” ，由建设单位正式行文，各方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。B、原始资料调查分析、自然条件调查分析。包括建设地
5、区的气象、建设场地的地形。、技术经济条件分析。包括生产企业、交通运输、水电主要材料以及生产能力等项调查。C、编制施工图预算和施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、外墙装饰工程预算定额和有关费用定额进行编制。D、编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。E、施工顺序安排、做好施工准备工作再开工。开工前的技术准备、现场施工准备、施工队伍及有关组织准备必须尽量完善，确保工程开工后有序地开展工作。、放线、预埋件安装、竖梁、横梁安装、面饰材料安装。3、各工序隐蔽工程的制作、报验。4、最后收尾阶段预留 2 天时间对装饰工程及施工
6、现场进行清理和完善，以保证顺利交工。F、技术交底制度1、技术交底的内容（1）施工图交底（2）施工组织设计交底（3）设计变更交底（4）分项工程技术交底2、技术交底的分工交底流程技术部向施工各专业班长交底各专业班长向各专业组长交底各专业组长向各组主要工人交底。3、技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程档案，由施工单位保存备查。G 材料验收制度1、材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格或出厂质量证明单，并对质量证明单所列各种质量数据认真审查。2、工程严禁使用不合格材料，材料进入现场后保管员负责数量验收，技术员、质检员负责质量检验，认为与实际检验产品样品相符后，方可入库，不合格的产品
7、不能入库和使用。3、项目所需钢材、铝单板及其他主要材料尽可能以出厂价进货，项目部有权拒绝使用高于市价的材料，有权推荐物美价廉的货源。H、工程质量检查和验收制度1、质量工程师负责单位工程施工质量日常检查并将工程质量问题及其处理结果记录在施工日志中。2、对上级监督部门及监理单位下发的质量问题整改通知书，项目质量工程师应跟踪检查验收。3、质量员负责填写分部分项工程质量月报表并上报质量安全管理办公室。4、质量安全管理办公室负责单位工程日常例行检查、监督、验收；参加上级部门组织的工程质量检查活动。5、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。6、检验批的质量验收，应
8、在班组自检互检的基础上，由项目主任工程师组织单位工程技术人员、质量员、班组长进行检查评定，由质检员填写检验批的质量验收记录 。7、质量安全管理办公室参加上级监督部门对分部（子分部）工程（主体中检）的监督检查。8、质量安全管理办公室参加由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行的单位（子单位）工程验收。并填报建设监理勘察设计施工单位竣工验收意见表 、 单位工程观感质量评定表 。四、施工现场平面布置（一） 、现场条件、地理位置（见附表）：1、本工程位于阿图什市建设路以南、友谊路以西，主体结构已交验。2、现场布置的设计是依据当地建设局确认的红线范围内进行布局的。外装材料库房及办公室也包含在
9、内。、根据现场勘察和施工实际情况的需要，石材加工区及石材堆放处根据工作面和进度确定加工区和堆放区，玻璃制品一样操作。附料放置外装材料库房内。外装用电从主零配电箱里带线带表接入各施工工作面进行施工，因此已满足了外装施工需要。（二） 、现场施工条件、道路、水源、电源条件基本具备。通向施工现场的道路由北京南路直接通往本工程现场，电源由市政电网引入现场配电室。水源接在建设单位原有的给水井内。工程施工将完全按照国家有关文明施工现场的有关规定及标准进行施工，施工噪音按国家环境保护有关法律法规及当地环保部门的要求进行控制。、办公和生活条件基本具备现场设有办公室（包括施工单位办公室、监理办公室和建设单位办公室
10、）生活设施，工程所在地附近有小型超市、商店、粮油店、蔬菜副食市场，可就近采购生活物资，另外附近还有医院、文化娱乐设施等。第二章 施工机械设备投入（一）本工程按施工进度拟投入下述施工机械：机械设备名称 数 量 状 态切 割 机 5 台 良好电 锤 20 台 良好磨 光 机 5 台 良好电 焊 机 5 台 良好台 钻 3 台 良好手枪钻 15 把 良好铝合金切割机 5 台 良好电动吊篮 40 部 良好（二）分阶段进场计划：埋件处理阶段：电锤、电焊机、框架安装阶段：砂轮切割机、型材切割机、电焊机、电钻板块安装：电钻、角磨机涂胶阶段：胶枪（三）施工机械设备的管理工程工期紧、任务重、质量要求高，需调配数
11、量充足，性能完好在施工设备、工欲善其事，必先利其器。工具设备的精良对保障工艺水平、工程质量和工程进度有着举足轻重的作用。（1）施工设备的管理严格按照公司工具、设备管理制度由项目统一管理。本工程工地设置设备、工具库房，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清除。对经常易损的配件要有足够存货，易于马上整修。配备维修技师 2 名和保管员 2 名，保证其完好率、利用率。对云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损环工具要有备存货 10件以上。对损坏工具、设备自己不能维修的立即送专业店维修。掌握工具、设备的使用动态，不能用在及时通知项目部购进。必须在开工前 15 分钟发放工具设备，做好记录，下班时做好工具的清点
12、工作，并作随时保管登记频繁移动的设备。下班时要检查电源是否已断开，并配有保安人员巡查，以防破坏和偷盗。（2）保证机械设备供应措施：编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在个施工队间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。第三章 劳动力安排计划及其保证措施（一） 、人员进场计划施
13、工 阶 段人数工种测量放线埋件外埋框架安装板块安装打胶、清理测量工 4电焊工 20 20阶段电工 2 2 2安装工 30 50 50 20搬运工 10 24 20 10（二）现场施工人员具体数量可依据现场实际情况、工程进度安排进行调整。（三）劳动力计划保证措施1、根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求计划，及时组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、根据工程项目需要，本工程所有劳务，全部由公司内部自有职工，自行完成，不另行分包。3、在公司内部调配参加过重大、相似工程项目最优秀的技术精兵，参加本工程施工，以确保工程项目的设计效果和工程质量目标。4、充分发挥公司施工组织
14、管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理及管理人员按工序、分区域、交叉施工，进行全过程监控，确保本装饰工程质量、工期目标实现。5、后勤充分考虑劳务施工人员所需生活，确保施工进度需要。6、在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日来缩短工期。第四章 材料（周转材料）投入计划一、主要材料投入计划一览表二、进场材料验收措施:1、根据订购、加工合同及技术标准核对材料品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃） 、化学性能检验的，应由项目化验员负责送检，并取得合格的检验文件。2、由项目采购的物资，送抵到达地点，验收合格后确认，规
15、定由建设单位及监理工程师确认的，由项目部在收货后 24 小时内通知业主代表及监理工程师复验确认（也可共同确认） 。3、未经验收的材料不准使用，不合格材料立即通知供货商撤出现场。 4、各类物资质量证明文件应及时归档。三、 现场材料质量管理措施:1、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员按规范标准进行抽样检查，同时报请监理见证。 2、用于工程的原材料、半成品和设备等，必须有产品合格证明序号材料名称单位数量等级进场时间 备注1 钢 材 T 4 优 3.12 铝型材 T 25 优 3.153 石材 M2 110 优 3.104 铝单板 M2 25
16、00 优 4.15文件。按国家规范标准要求进行原材料、半成品的复验，证明合格后方可使用。同时严格按国家及地区有关规定执行现场监理见证取样制度。四、成品和半成品保护措施（1）加强现场成品、半成品保护教育，制定成品半成品保护条。（2）做好的油漆面，在刷涂料前用报纸及纸带包严。（3）门套 1 米以下做保护。（4）对已安装好的铝扣板载施工中应注意防止碰撞、刮伤，必要时用板遮挡。（5）涂料封面严禁用脏手触摸。（6）瓷砖面房间应清理干净，要防止杂物将表面刮花及搬物或移木梯脚手架时碰撞。（7）电焊时，要用隔板遮挡装饰面。（8）石材在施工及运输中，应注意保护表面光洁度及防止边角破坏。（9）各种施工严格服从现场
17、管理人员安排，按施工规范生产。（10）场外加工的成品、半成品运至现场，必须有专用场地，专人保管，保持清洁、通风、干燥。（11）交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。（12）严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。（13）进入成品场所，应持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防护意识。（14）需特殊施工的方法或半成品严禁外人参观拍照。（15）贯彻操作者自我保护和项目部的必要措施相结合缝自我保护为主。（16）应保持正常的施出程序不允许颠倒工序。（17）严格按图施工，精雕细刻，减少返工和修理。（18）在技术交底同时应做撑成品保护交底。（19）当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项
18、目部张贴告示提醒，大家保护半成品和成品，同时还将一此重要的区域用护栏围起来，主要的部位用废料或包装箱板维护起来，加强对成品和半成品保护、防止损坏。五、材料质量说明：所用进场材料“三证”齐全，并经业主或业主委托的有资质的检测机构按规定进行检验合格方可使用。主要装饰材料的品牌、规格、颜色、质量、单价须经业主认可后，施工方才能购买。从这一流程可以看出每一个环节均有把关到的人，坚决杜绝不合格的材料进入我们的工地。通过上述措施，保证材料质量可靠。第五章 管理人员投入一、本工程拟投入如下管理人员：岗 位 人数 职 责备注项目经理 1 项目总负责技术负责人 1 项目技术总负责施工员 2 项目日常施工管理线寸
19、工 2 放线及尺寸核查工作质检员 1 质量检查工作安全员 1 安全检查工作材料员 1 材料采购工作库管员 1 材料保管工作预算员 1 预算及计划工作资料员 1 资料管理二、项目管理人员应明确分工，划分岗位职责，将管理目标及责任明确到个人。管理组成机构项 目 经 理技 术 负 责施工管理材料管理计划管理质量管理安全管理文明施工资料管理财务管理3、项目管理人员岗位责任（1）工程管理体系项目经理全权负责本工程质量、工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施
20、工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。材料员负责施工材料、设备机械的采购、供应和管理。质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。保管员负责施工过程中材料的使用的管理，做好材料出库、入库的交接手续，确保工程的成本控制，合理的使用材料，杜绝材料的浪费，最大化的降低材料的损耗程度。办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。（2）管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施
21、工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。1）工程总指挥工程总指挥是本工程技术工作的直扫领导者，对工程的质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。工程总指挥直接项目部的工作，并对其他各处进行管理的领导。2）项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行。企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工期利益，确保公司下达的各项经济技术指
22、标的全面完成。对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理产门汇报工作。3）施工员在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施
23、工任务，对施工进度质量、安全负责。熟悉施工图纸，对设计要求，质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三” ，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。参与部分分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。贯彻施工组织设计工技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不
24、违章作业，自己也不要违章指挥。做到施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。对施工现场电气、机械设备等腰亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。4）质检员严格按照国家频发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态、搞好安全质量管理。对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正对出现的工程
25、质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。主持或参加各种定期质发检查，做好记录，定期上报。参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。5）资料员严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真
26、做好材料的保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证） ，对不合格的材料决不组织进场。对进场材要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。严格按规定凭额领料单领发材料，实行定额发料制度。做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。6）班组长班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。班组长要组织本班职工学习技术，学习操作规程，遵守劳纪律，安排好班组的生产，做到优质高产
27、、低耗安全地完成各面生产任务。班组长要经常掌握工程质量安全生产情况，发现问题要及时解决。教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。健全“六大员”做到传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。遵章守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。7）安全员全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工
28、作，贯彻执行有关安全防火防爆的法规法令。经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。组织义务消防队，配备。备齐有关安全防火器材，定期更换。参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。8）材料保管员A、工作内容：根据材料清单，做好下列工作：堆放材料（注意分类） ；安排工人按计划堆放；核查进货数量及质量；做好对报告迅速提交主管人员；按领料单及时组织和发放材料；在下班前做好每日用料记录；每周星期六核对清点存货；修正存货记录；每周星期一将存货记录交主管。B、责任和权
29、力仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致。每十天做工次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签字登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。严格执行电动工具的借用登记手续。做到电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做到送修的准备；有权制止电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配。严格控制低
30、值易耗工具与材料及配件的不合理领用、更换。以降低成本；有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量） 。但应及时向主管负责人报告。9）财务人员负责工资发放，材料款支出报销。平时费用支出必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理的签字报销。材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经济查阅。10）机电管理员负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。对一切机电设备必须配齐安全防护保险
31、装置（接地接零） ，并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。制定或审定有关机电设备的采购供应，更新改造方案并确保实施。第六章 施工技术方案一、施工要点施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分对工程的施工有很大的影响，作为一个工程项目经理要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。(一)、施工前准备的内容范围：1、工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。2
32、、技术资料准备首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3、工具、器具准备对所需的工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门，共同做好工具、器具的准备。4、材料准备根据图纸及工程情况，做出详细的材料订货供应计划单，根据施工进度计划安排，将所有材料的供货时间安排好。5、人员准备项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，心里做到落实到岗、到位、明确责任。6、临时设施包括办公、生活、住宿、仓
33、库等，根据工程的材料及人员情况进行准备。7、施工组织计划准备要对施工进度质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程的进度质量就能控制得越好。(二)、管理重点：1、各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。2、准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3、所有准备各责任人要签字负责。二、分项工程施工方案（一）吊篮脚手架施工方案1. 使用吊篮脚手架应结合工程情况编制施工方案。（1）吊篮脚手架的设计制作应符合 JG/T5032-93高处作业吊篮及编制建筑施工脚手架安全技术标准的统一规定 ，并经企业技术负责人审核批准。（2）当使用厂家生产的产品时，应有产
34、品合格证书及安装、使用、维护说明书等有关资料。2. 吊篮平台的宽度 0.6m，长度 1m。(兴鸿名城最小的操作空间为1.2m*1.2m，又因为南楼有上处立管安装要从楼顶放置，需从电梯进入，且电梯门宽为 0.8m。)3. 吊篮脚手架的设计计算：（1）吊篮及挑梁应进行强度、刚度和稳定性验算，抗倾覆系数比值2。（2）吊篮平台及挑梁结构按概率极限状态法计算，其分项系数：永久荷载 G 取 1.2，可变荷载 Q 取 1.4，荷载变化系数 2 取（升降工况）取 2。（3）提升机构按容许应力法计算，其安全系数：钢丝绳 K=10，手扳葫芦 K2（按材料屈服强度值） 。4. 施工方案中必须对阳台及建筑物转角处等特
35、殊部位的挑梁、吊篮设置予以详细说明，并绘制施工详图。（二）制作组装1. 悬挑梁挑出长度应使吊篮钢丝绳垂直地面，并在挑梁两端分别用纵向水平杆将挑梁连接成整体。挑梁必须与建筑结构连接牢靠；当采用压重时，应确认配重的质量，并有固定措施，防止配重产生位移。2. 吊篮平台采用焊接或螺栓连接，不允许使用钢管扣件连接方法组装。吊篮平台组装后，应经 2 倍的均布额定荷载试压（不少于 4h）确认，并标明允许载重量。3. 吊篮提升机应符合 JG/T5033-93高处作业吊篮用提升机的规定。当采用老型手扳葫芦时，按照HSS 钢丝绳手扳葫芦的规定，应将承载能力降为额定荷载的 1/3。提升机应有产品合格证及说明书，在投
36、入使用前应逐台进行动作检验，并按批量做荷载试验。（三）安全装置 1. 保险卡（闭锁装置） 。手扳葫芦应装设保险卡，防止吊篮平台在正常工作情况下发生自动下滑事故。2. 安全绳。在各吊篮平台悬挂处增设一根安全绳（直径 8mm） ，安全绳每提升 1m要系一下安全绳。（四）脚手板1. 吊篮属于定型工具式脚手架，脚手板应按吊篮的规格尺寸采用定型板，严密平整与架子固定牢靠。2. 脚手板材质应按一般脚手架要求检验，木板厚度不小于 5cm；采用钢板时，应有防滑措施。3. 不能出现探头板，当双层吊篮需设孔洞时，应增加固定措施。（五）升降操作1. 吊篮升降作业应由经过培训的人员专业负责，并相对固定，如有人员变动必
37、须重新培训熟悉作业环境。2. 吊篮升降作业时，非升降操作人员不得停留在吊篮内；在吊篮升降到位固定之前，其他作业人员不准进入吊篮内。3. 单片吊篮升降（不多于两个吊点）时，可采用手动葫芦，两人协调动作控制防止倾斜。4. 吊篮在建筑物滑动时，应设护墙轮。升降过程中不得碰撞建筑物，临近阳台、洞口等部位，可设专人推动吊篮，升降到位后吊篮必须与建筑物拉牢固定。（六）交底与验收1. 吊篮脚手架安装拆除和使用之前，由施工负责人按照施工方案要求，针对队伍情况进行详细交底、分工并确定指挥人员。2. 吊篮在现场安装后，应进行空载安全运行试验，并对安全装置的灵敏可靠性进行检验。3. 每次吊篮提升或下降到位固定后，应
38、进行验收确认符合要求时，方可上人作业。（七）防护1. 吊篮脚手架外侧应按临边防护的规定，设高度 1.2m 以上的两道防护栏杆及挡脚板。靠建筑物的里侧应设置高度不低于 80cm 的防护栏杆。2. 吊篮脚手架外侧必须用密目网或钢板封闭，建筑物如有门窗等洞口时，也应进行防护。3. 当单片吊篮提升时，吊篮的两端也应加设防护栏杆并用密目网封严。（八）架体稳定1. 吊篮升降到位必须确认与建筑物固定拉牢后方可上人操作，吊篮与建筑物水平距离（缝隙）不应大于 20cm，当吊篮晃动时，应及时采取固定措施，人员不得在晃动中继续工作。2. 无论在升降过程中还是在吊篮定位状态下，提升钢丝绳必须与地面保持垂直，不准斜拉。
39、若吊篮需横向移动时，应将吊篮下放到地面，放松提升钢丝绳，改变屋顶悬挂梁位置固定后，再起升吊篮。（十）荷载1. 吊篮脚手架属工具式脚手架，其施工荷载为 1kN/m，吊篮内堆料及人员不应超过规定。2. 堆料及设备不得过于集中，防止超载。(十一)升降设备根据现场实际施工情况,可选择 1.5T 钢丝绳手板葫芦。(二) 干挂石材A、施工工艺流程测量放线校对施工图埋板施工钢框施工调整框架满焊防腐处理隐蔽验收保温板安装隐蔽验收板材检验板材安装打胶清洗验收拆架子B、主要施工工艺说明（1）弹线定位1）据幕墙分格大样图和原土建单位的标高点、进出位线及轴线位置，采用线锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在外墙上定出幕
40、墙平面、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测。2）幕墙分格轴线的测量放线应与原主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面上引，以免误差积累。误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值）应征得监理、设计单位的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3）对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。（2）预埋件施工由于主体结构已基本完成，但石材幕墙与主体连接的预埋件未做，需要后补埋件的制作、安装。埋件采用 300*150*10 热镀锌钢板，化学螺栓固定，螺母与螺杆应点焊，防止松脱，点焊后防腐处理。（3）立柱安装1）将立柱先与连接支座固连，然后再与先行已焊到
41、主体预埋件的角钢支座连接，并进行调整和固定，先点焊，后满焊，焊脚高为6mm。竖向龙骨施工质量的好坏直接影响到石材的干挂质量，所以应严格控制竖向龙骨的安装质量。2）安装横龙骨，横龙骨安装要严格控制水平度。因水平度直接影响石材横缝的质量，水平误差应控制在1mm 内。调整好后满焊。（4）防腐处理钢框焊接后均涂防锈漆两遍。（5）隐蔽验收1）检查构件与主体结构的连接件的安装。2）检查钢框之撞的连接形式及焊接质量。3）防腐处理。（6）石材安装施工1）石材进场后，应严格按规范要求检验，包括色差挑选。石材板块规格尺寸允许偏差见下表。石材板材规格尺寸允许偏差天然花岗岩允许偏差（mm）序号检查项目细面和镜面 粗面
42、检查方法1 长、宽度 1.0 1.02 厚度 1.0 1.5钢板尺L400 0.2 0.6400L1000 0.5 1.03 平面度L1000 0.8 1.5钢平尺塞尺B400 0.3 0.54 角度 B4000.4 0.6钢角尺塞尺2）石材的表面处理将挑选合格的石材按设计要求进行防冻处理，处理方式为表面刷甲基硅树脂涂层。3）石材板开槽。石材板现场开槽，首先确定石板开槽位置，开槽宽度为 61mm，长为 10012mm，深为 1318mm，两短槽端部距离石板的边缘为 90180mm，开槽后应专项检查，是否有破损及暗伤，打磨处是否有遗漏，合格后方准运输安装。4）石板安装前应用细钢丝拉好控制好，保证
43、安装精度，石板安装应符合下表要求，上板时，板的下端槽口应注环氧树脂胶，上端口注密封胶。石板安装允许偏差项 目 允许偏差 检查方法幕墙层高小于是 3m 2 经纬仪竖缝及墙面垂直度 幕墙层高大于 3m 3 经纬仪幕墙平面度 2用 2m 靠尺、钢板尺竖缝直线度 2用 2m 靠尺、钢板尺横缝直线度 2用 2m 靠尺、钢板尺缝宽度 1 用卡尺相邻两板间接缝高低差 1 用深度尺（7）密封胶施工1）注胶前应在石材四周粘好保护胶带，防止石材面受污染。用钢刷清理石材缝隙内的灰尘。2）胶厚度应为 68mm 厚，胶表面平滑美观、无褶皱。（8）石材表面清理石板安装完，应检查、修补、清理一遍，拆架子时应注意成品保护。（
44、三）铝单板幕墙施工工艺及流程1、测量放线1）根据主体结构上的轴线和标高线，按设计要求将支承骨架的安装位置线准确地弹到主体结构上。2）将所有预埋件打出，并复测其尺寸。3）测量放线时应控制分配误差，不是误差积累。4）测量放线应在风力不大于四级情况下进行。放线后应及时校核，以保证幕墙垂直度及立柱位置的正确性。2、安装连接件将连接件与主体结构上的预埋件焊接固定。当主体结构上没有埋设预埋铁件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接铁件固定。3、安装骨架1）按弹线位置准确无误地将经过防锈处理的立柱用焊接或螺栓固定在连接件上。安装时应随时检标高和中心线位置对面积较大、层高较高的外墙铝板幕墙骨架立柱，必须用测
45、量仪器和线坠测量，校正其位置，以保证骨架竖杆铅直和平整 。立柱安装标高偏差不应大于 3，轴线前后偏差不应大于 2，左右偏差不应大于 3；相邻两根立柱标高偏差不应大于 3，同层立柱的最大标高偏差不应大于 5，相邻两根立挺距离偏差不应大于 2。2）将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密；相邻两根横梁的水平偏差不应大于 1。同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于 35 m 时不应大于 5；当一幅幕墙宽度大于 35m 时，不应大于 7。4、安装防火材料应采用优质防火棉，抗火期要达到有关部门的要求。将防火棉用镀锌钢板固定。应使防火棉连续地密封于楼板与金属板之间的空位上，
46、形成一道防火带，中间不得有空隙。5、铝单板的加工由于本工程的铝单板为厂家加工。板材的加工允许偏差应符合下表的规定。项 目 允许偏差（mm）2000 2.0边长2000 2.52000 2.5对边尺寸2000 3.02000 2.5对角线尺寸2000 3.0折弯高度 1.0平面度 2/1000孔的中心距 1.5第七章 施工进度计划一、进度控制本工程计划于 2011 年 3 月 1 日开工，全部工程于 2011 年 5 月20 日竣工，详细安排见施工进度网络图。二、综合说明本工程组织施工时，计划 3 月 1 日进入本工程施工现场，计划3 月中旬将石材幕墙的预埋件安装完毕并进行隐蔽工程验收。计划3 月中旬至 4 月 15 日前将幕墙龙骨安装完毕。计划 4 月 15 日至 5月 16 日将铝单板、石材安装完毕并打胶完毕，5 月 19 日完成清理工作，5 月 20 日报质量监督检查站进行竣工验收。三、施工进度保证措施（一） 、分段目标控制
