1、1陕西省汉中市竑晧汉文化休闲会所室内装饰工程施工组织设计方案2012 年 7 月 31 日目 录第一章 工程概况及工程特点第二章 确保工程质量的技术组织措施第三章 施工进度计划、总协调计划及施工部署第四章 确保施工进度的技术组织措施第五章 本工程施工管理机构第六章 施工安全及文明施工措施第七章 质量回访及保修3本装修施工组织设计编制依据如下：1. 发包方发出的本工程图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210-2001）3.建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-95）5.建设工程施工现场供用电安全规范 （
2、GB50194-93）6.建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）7 住宅装饰装修工程施工规范 （GB50327-2001）8. 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）45第一章 工程概况及工程特点工程概况本工程位于汉中市南郑县大河坎龙岗路九龙壁 301-303#楼裙楼地下一层至地上三层，共计四层，建筑面积：5016。建设项目为集汉文化剧场、汉文化展示中心、汉文化产品销售的水疗、商务 KTV、高级会所等形式的汉文化主题休闲会所。工程特点本工程装修施工项目包括：地下一至地面三楼室内装修装饰工程。地下一层：具备男、女宾洗浴、公共休息区、深度睡眠区、电影欣赏区、自助餐区、健
3、身区、娱乐区等大型综合桑拿水疗中心。首层：整合汉剧场演艺中心、汉文化展示中心、汉文化产品销售中心、会所核心出入口等多功能综合区。二层：高级商务 KTV，具有各式小包、中包、大包、豪包、超豪包等配备完善设施和汉文化特色的高级商务 KTV 场所。三层：高级会所，以汉宫为主题，汉席为特色的餐饮娱乐一体的高端会所。6第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 本工程的质量目标本工程的质量目标是：确保汉中市南郑县优良等级质量标准，争创汉中市优质样板工程。第二节 质量保证体系及实施细则1. 本公司将对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是本公司抓质量管理、控制的主要环节，它函盖了质量预控、过程控制
4、和事故处理的全过程。2. 质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇7灌令制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。3. 质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。4. 质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。5. 建筑质量是业主主要关心的问题，我司可运用三种质量控制方法：我司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。6. 我公司通常采用施工中培训(包括对管理人
5、员技术交底、以及对工人的作业指导书)和施工样板结合的方式来达到质量。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字。我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质(包括对其实行系统和不间断的培训)，分包单位的合理选择以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。其相关要素如下：（1） 劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来自我司在广东长期劳务合同基地，这些工人都经历了质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高级装修的操作水准，有过同类管理和操作经验。（2） 编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底：施工组织设计8由项
6、目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员(主要是工长)/工人交底，交底的主要内容：1） 工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2） 分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3） 所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4） 质量标准及保证、技术措施。5） 分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、予留洞、予埋件、配合比等。6） 防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。7） 质量标准要求，安全生产措施，主体、安装、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。（3） 对分包单位/ 作业工人的交底与样板结合：被交底的作
7、业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。 “作业指导书”的主要交底内容：1） 操作工具及施工工艺，作业流程图。2） 使用材料的特性、规格型号。3） 规范允许的偏差范围，本工程允许的偏差范围( 如有的话)。4） 质量检测工具及使用方法。95） 常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。6） 合理或要求的施工速度，日均完成工程量。7） 施工区域划分。8） 质量奖罚办法。（4） 施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司质量手册的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全过程监控，具体程序和细则如
8、下；1） 实行自检、互检、交接检的三检制。2） 质保工程师分区负责制：质保工程师全面负责所辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分步分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书” ；对质量的不合格项发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。3） 质保例会、专题会制度。4）第一节 质量保证实施制度1. 施工组织设计审批制度：接到施工图以后，在项目经理的主持下，由项目总工程师、各技术管理主管人员参加，共同编制施工组织设计。要求施工组织设计技术先进、经济合理，首先
9、能满足规范和设计要求，又能切实可行地指导施10工生产。施工组织设计经项目经理、项目总工程师等有关人员审批后。报项目监理和设计顾问审批，获得批准后方可组织施工。2. 图纸会审及深化设计制度：接到图纸后，由项目经理组织、项目总工程师主持各有关专业主管工程师对各专业图纸认真学习、对照、检查，弄通设计意图。对各专业图纸中存在的各种设计错误或疑问、矛盾作好书面记录。积极参与发包方组织的图纸会审会议，提出各种设计问题，并协助设计单位解决。3. 深化图纸制度：对于应由我司深化的图纸，将安排既懂专业技术，又精通电脑绘图的专业工程师进行深化设计后，交建筑师或设计顾问审批，并不断跟进设计单位的审批意见，确保深化设
10、计尽早通过审批，尽早交付施工。对于应由其他指定分包深化的图纸，我司将予以积极的协助和监管，确保其深化设计能尽快完成并尽早获得通过，从而确保工程进度。4. 技术复核、隐蔽验收及质量评定制度：对于涉及到轴线、标高的部位，必须认真对轴线、标高进行技术复核，确保轴线、标高正确。在施工过程中，根据总包单位提供的统一轴线、标高控制点(桩)，配备专职测量工程师进行轴线引测、标高传递。5. 隐蔽验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，验收结果必须先填写隐蔽验收申请表，由主管工程师签字后报监理工程师验收、签字，再填写隐蔽工程验收记录以作档案资料保存。其主要内容包括钢筋工程、防水工程、暗配电气线路工程等。
