1、丝印计件方案一.目的：提高生产效率，调动员工的积极性，实现按劳分配，多劳多得。二.丝印产量现状：目前丝印房人员： 丝印师傅 1 人，丝印工 1 人，丝印学徒 1 人，临时工 1 人。根据 2014 年 9.10 月和 2015 年 3 月连续三个月数据分析。每人每小时可以丝印：62 次每次的平均价格 ：0.21 元丝印产能与工资对比序号 年份月份 总产能 丝印次数 总工资总上班小时每次平均价格平均每小时次数1 2014 年 9 10212 49821 9336 647 0.187391 77.003092 2014 年 10 10202 34884 11213 840.4 0.321437 4
2、1.508813 2015 年 3 12024 64510 11327 910 0.175585 70.89011合计： 149215 31876 2397.4 0.213625 62.24034根据以上数据进行原因分析：1.生产过程中非本位时间过多，丝印房的非本位时间，有调油漆 2 次，每次 10 分钟，总时间 102 次4 人=80 分钟。每天洗网 10 次，每次时间 5 分钟，共浪费时间 510 次4 人=200 分钟。晒网 1 人一个网需要 30 分钟，制作首件 1 人 1 个首件需要 30 分钟。2.订单多，数量小对于丝印工作效率的提高也有部分影响。3.计时工资，对于多做事和少做事的
3、工资没有明显差别，导致做事没有积极性。三.计件方案：1.个人工资=产品单价生产数量+加全勤奖+工龄工资+补助费。其他福利另计。（补助费=资料错误返工+产线损坏返工+晒网费用）2.根据产品工价进行统计计算。3.产线自行损坏的丝印产品，将以单据形式从新送到丝印房，需要部门组长以上签字。从新丝印产品按照 1 元1 个来计算。4.如果因业务资料错误或者派单错误造成批量返工，按照原价格的 2 倍来计算。5.每款新产品，需要晒网丝印的，每个网版收取费用 10 元。有工程部签字审核。旧产品网版损坏，从新晒网不计费用。6.如公司订单或者物料没到，导致停工呆料，公司将给予最低工资保证。四.计件的数量统计与质量要
4、求：1、以订单上的数量为准，多生产了不算数，少生产了要补足。最终出货的数量就是该批产品的计件数量。2、品检、产线组长做好质量把关，组长对自己生产成品的质量负责，如果为生产出来后未通过检验而不能出货的，不算入计件数量内。五生产任务丝印房每天工作时间不得少于 8 小时，根据生产需求适当加班，加班以同样的计件单价来计算。若当天提前把订单做完，尚未到下班时间的，可以到主管处报告，主管安排到其他组工作，并做好时间记录，按公司的计时工资另外计算工资。同一批产品必须一次做完，特殊情况应告知主管。六.员工工资估算：若当天丝印生产数量不达到规定数量，则没有岗位补贴，订单不能达到规定产能的除外。总结：本方案对丝印房的工作安排与人员配合要求比其他岗位的偏高。因此，工作安排是否合理，人员配合是否默契，从而使非本位时间降低是关键，人员的稳定性是前提。这都需要一个月左右的调整时间。如果其他产品是印双色的，或更多的，每印多一次，当再计件一次。其他产品还需另测时间，再做计算。
