1、激 励 措 施 和 计 划,吴红梅200801013208工商管理（本）082班,总经理,个性特点和需要：1、喜欢旅游和探险，是多血质气质类型的。2、有很强的社交需要，喜欢交友3、有很强的尊重需要，希望受到别人的尊重，希望自己的能力、成就可以得到社会的认可4、有很强的自我实现的需要，希望自己的能力可以得到最好的发挥，并且完成一些高难度的工作任务，从而成为别人所期望的风云人物，喜欢挑战和被挑战。,激励措施：1、给予基本工资每月 4000 美元 ,职务津贴每月 500美元 ,并享有一定的股份和高额保险、带薪休假等奖励。2、给予最高的企业荣誉，享受企业规定范围内的最高权力，是最高的权力拥有者。3、授
2、予一个最高的头衔“终身荣誉总经理”4、每年都享有公费旅游的假期，旅游时间约为15天；每五年有一次为期一个月的公体假期 , 均可报销旅游费用；公司免费提供豪华别墅一套。 5、针对年轻、单身男员工多的现实情况，可适当与医院、学校、服务类企业等开展联谊活动，比如登山、游园等，尝试解决员工的婚姻问题，增加公司亲和力。,财务部经理,个性特点和需要：1、此人比较爱财，喜欢贪便宜，禁不住金钱声色的诱惑。2、喜欢旅游、爬山、游泳和打高尔夫球。3、非常在意自己的关系需要，希望能够在人与人之间建立友谊、信任、尊重和建立良好人际关系。4、有比较强的成长需要，希望能够使自己的专业技能得到不断地提升，以及自己各方面的能
3、力都有提高5、非常希望的到别人的肯定，得到别人尊重。,激励措施：1、基本工资每月 2000 美元 ,职务津贴每月 100美元，享有各种保险，如果工作出色，每年年末可以拥有奖金约300美元。2、每两年年享有一次公费旅游的假期，旅游时间约为15天。可报销旅游费用；公司免费提供豪华别墅一套。 3、能够经常和总经理一起参加各种商业应酬的场面，从而得到很广泛的交友圈子。4、每月有3次参加会计类和财务类的专业培训的机会，并可以代表企业参加一些财务工作研讨会等。5、如果工作出众，在年末可以被评为“先进个人”,行政部经理,个性特点和需要：1、对健康养生颇有心得，希望有一个良好的工作环境。2、 个人魅力极佳，为
4、人开朗热情，喜欢与人交往，使得自己的交友圈获得提升。3、希望的到别人的肯定和尊重，有很强的尊重需要。4、希望有一套房子可以送给自己的孩子作为婚房。,激励措施： 1、基本工资每月 2000 美元 ,职务津贴每月 100美元，享有各种保险，如果工作出色，每年年末可以拥有奖金约300美元。2、每两年年享有一次公费旅游的假期，旅游时间约为15天。可报销旅游费用，公司免费提供豪华别墅一套。 3、有较多的商业应酬。 4、在办公室内工作 ,内设空调， 一般不受气候影响 , 环境状况舒适。基本无工作危险,也无职业病危险。 5、如果连续3年工作成绩卓越，企业将半价赠送一套临海的小型别墅给他。,研发部经理,个性特
5、点和需要：1、界于胆汁质气质与多血质气质之间 ，工作上创新能力强，非常富有首创精神；为人大大咧咧，热情直率，朴实真诚，行动敏捷。 2、有很强的自我实现的需要，希望能成为企业内的第二把手，参与企业的管理。3、有很强的成长的需要，并且对计算机科技有着极其浓厚的兴趣。4、年龄31岁，但是至今也没有结过婚，甚至没有女朋友。,激励措施： 1、基本工资每月 2000 美元 ,职务津贴每月 100美元，享有各种保险，如果工作出色，每年年末可以拥有奖金约300美元。2、每两年年享有一次公费旅游的假期，旅游时间约为15天。可报销旅游费用；公司免费提供豪华别墅一套。 3、每月可以参加12次的计算机技能培训，培训费
6、由神话电脑公司承担。4、如果在5年内工作出色，则有希望成为技术部总监，并且公司将给予1%的股票作为奖励。5、企业给予优先参加各种联谊活动的权力，如果有需要随时可以请假参加各种社交活动，并且非常支持他多多关注家庭问题。,销售部经理,个性特点和需要： 1、多血质气质，待人热情，经常处在精神饱满，欢快愉快的情绪之中，喜欢与人交往 。2、喜欢挑战，喜欢做有挑战性的事情。3、喜欢运动，登山，攀岩，蹦极等刺激性强的活动。4、希望被上级关心和表扬，得到上级的认可,激励措施： 1、基本工资每月 2000 美元 ,职务津贴每月 100美元，享有各种保险，如果工作出色，每年年末可以拥有奖金约300美元。2、每两年
7、年享有一次公费旅游的假期，旅游时间约为15天。可报销旅游费用；公司免费提供豪华别墅一套。3、为他办一张“黄金会员卡”作为奖励，凭借这张卡在XX高级体育馆可享受贵宾级服务，并享受7折优惠。4、每月给予3次特别假期，让他可以很好地参加极限运动，并将赠送给他价值5万元的运动器材一套。5、如果本年工作突出，将在年终表彰大会上给予其充分的肯定和表扬。,生产部经理,个性特点和需要：1、界于粘液质气质与抑郁质气质之间 。2、有很强的安全性需要。3、不太喜欢与人交往，踏实，稳重，有强烈的责任心。4、有一点“拜金主义”倾向。在平常的生活工作中，对金钱比较看重。,激励措施： 1、基本工资每月 2000 美元 ,职
8、务津贴每月 100美元，享有各种保险，如果工作出色，每年年末可以拥有奖金约300美元。2、每两年年享有一次公费旅游的假期，旅游时间约为15天。可报销旅游费用；公司免费提供豪华别墅一套。 3、在他对各个车间进行检查时，尽量为他保证个人安全，为他配备一套安全服和安全帽，为了在他的工作中以防不时之需。4、如果不是特别必要，尽量不要安排他参加商业上的各种应酬。5、如果工作出色，年末讲给他增加年终奖。,根据我自己的需求类型调查表的测试结果和我个人所学的专业知识，以及我的主管愿望，我选择“财务部门经理” 作为我自己的职业。,财务部门经理,秘 书,会计总监,资金管理资金主管出纳,风险管理风险经理法律事务保险
9、,财务管理管理报告成本分析定价,总账程序工资核算付款程序收款程序固定资产费用审核,统计报告会计档案税收筹划,财务部门组织结构及岗位分布示意图,外在激励方式：,我对财务部门的员工采取的激励措施：,1、工资：高薪工资，尽量比同行业的其他企业给予更高的工资。2、福利：每个员工都可以享受五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险和住房公积金）的待遇3、奖金：只要完成计划完成任务的，就可以在年终获得奖金，如果超额完成任务的，还可以获得超额奖金。4、表扬和嘉奖 ：只要在工作中有突出表现的，都将会获得表扬和嘉奖，并且获得一定金额的奖金。5、授衔：只要表现良好，给予每个员工平等的升职机会。 6
10、、如果在工作中有杰出表现，为整个团队和企业做出重大贡献的人，均可以享受为期7天的假期旅游，费用由企业承担。,内在激励方式：,1、对自己的员工充满信心，对他们的工作充分认可和肯定。2、每年都会给员工一定的带薪学习机会和时间，让他们接受财务培训、会计培训、行业培训等。3、不定期的聘请有关专家对员工的技能进行培训，传达最新的知识和技能。4、通过每月召开集体会议和个别员工谈心相结合的方式，增强员工的工作责任感5、虚心接受员工的批评和建议，并努力采取措施满足他们的建议，从而提高他们的满意度。6、3个月召开一次表彰大会，表扬那些在工作中有突出表现的人，以满足员工的光荣感、胜任感、成就感。,1.目标激励:每
11、个月，每个星期，甚至每天会有一个工作目标，让员工有自己的明确目标。2、评判激励：根据员工的表现不同，表现良好的给予表扬，表现不佳的给予批评。3、榜样激励：在财务部门里，每个月评比1个最佳员工和2个优秀员工，作为榜样。4、荣誉激励：连续三个月被评为榜样员工的给予“优秀员工”荣誉称号。5、逆反激励：告诫员工不按工作要求工作的后果。6、许诺激励：对表现好的员工的工资，奖金和荣誉给以承诺。,以激励的手段和要素为标准，分为：,7、关怀激励：给予员工尽量创造良好的工作环境，并且关心他们的工作和生活，给予尽可能的关心。8、情感激励：把财务部作为一个大家庭，使得员工可以在工作中也有一个感情激励。9、危机激励：告诉表现不佳的员工，如果一直表现不好，将被公司辞退。10、参与激励：积极鼓励员工提出合理化建议、使得员工与我有平等对话等民主管理方式，给员工某种参与制定计划和进行决策的机会，使其感受到企业对自己的信任，产生主人翁责任感。11、竞争激励：在办公室内树立一块业绩评比区，将每个成员的业绩都放在那块黑板上，以此激励员工的竞争意识。,谢 谢 观 看,
