1、洞悉三星与苹果的成本革新之道,为实现利润最大化的,通过支撑经营目标的生产活动（认识经营目标与企业的课题），展开持续的成长（销售增大）与创造利润活动。,成本,利润, 对成本革新重要性的正确认识： 并非因成本革新简单，而是成本革新的效果很大。,对成本革新的正确认识,我们要开展成本革新的现状,为实现成本降低成果最大化，需要正确认识运营方式、方法论、事后管理方面的问题点，同时，必须树立对应的克服对策。,- 缺乏成本革新意识形成- 依赖于非团队构思的个人能力- 相比中长期活动，专注与短期（1年）成果- 因按团队分解目标，难以产生协同- 缺乏Cost信息、设计BM资料等的信息共享,- 缺乏目标达成所需的具
2、体手段提升- 用同样的方法论反复推进- 缺乏对 Cost有影响的所有要素的检讨- 缺乏对材料费/加工费的分析方法论,- 缺乏对已导出点子的知识产权管理及应用 缺乏已导出点子 Pool 管理 缺乏通过失败原因分析的履历管理 - 缺乏中长期项目导出和执行管理,各方面主要问题,克服方案,运营方式,方法论,事后管理,形成成本革新意识,1,改善运营方式,2,开发执行者为主的 方法论,3,成本革新 知识产权管理,4,F（Function） V（Value） = - C（Cost）, Managerial Approach - 成本项目别接近方式, How Thinking Approach （目的和手段）
3、 - 将产品/服务/工序按功能 分析和接近,VE价值方程式,价值提升4种方式,VE接近方式,我们要开展成本革新的现状,功能中心： 将产品不当成产品（物品），“当成构成它的本质功能” 购买功能： 客户不是购买产品，而是购买其产品所持有的“功能” 提供价值： 支付金钱的所有对象，“需要伴随超过支付费用的价值”, F（Function）：可靠性/稳定性/美感/保全性/使用性. C（Cost）：Life Cycle Cost（产品规划Cost + 设计/开发Cost + 制造Cost + 销售Cost + 维持Cost + 废弃Cost）,VEST 法则, 基本功能要素删除接近 Step Step1.
4、 选定基本功能要素删除 Target Setp2. 分析手段/目的功能关联性 Setp3. 选定功能转移对象 Setp4. 为功能转移，变更结构,VEST 9大构思法, 部件删除构思法 Cost Parameter构思法 效率为主构思法 矛盾为主构思法 原理分析构思法, 反功能消除构思法 Stream Parameter构思法 Link为主构思法 机会损失为主构思法,非改善的革新指以“当消除认为必要的材料/部件/工序等时可以实现”的哲学，发扬 VE的优点，补充其缺点所诞生的方法论就是 VEST Program。,我们要开展成本革新的现状,VEST Program 指？,VEST Program
5、指？分析目前应用的各种方法论的优点，以成本降低点子构思最佳阶段来整理的方法论，基于为材料费革新的 Cost Parameter 构思法、为加工费革新的 Stream Parameter 构思法 2个 Main构思法，共由 7个 Support 构思法（点子构思4个，问题解决3个）所构成，它提示点子构思算法，通过此方法导出的点子不仅反映于产品，而且反映于设计标准，能够保证持续成本竞争力的方法论。,VEST Program 4大原理,VEST Program，反映能提升成本降低活动效率的4个原理。 Principle : 由目的意识、问题意识、职业意识所构成的成本革新意识形成原理 Principl
6、e : 通过认识感到必要性、紧迫感的，以 Step 推进的点子构思原理 Principle : 以 Shape、Function、Parameter、Factor、Delete 为中心提升的点子水平原理 Principle : 要以作为真正点子“What”和“How To”所构成的点子构成原理,VEST Program IPO（Input、Process、Output）,以 VEST Program Cost & Stream Parameter 为中心构思点子，构筑短/中/长期 IDEA Pool。,Process,详细 Cost 信息 设计图纸 过去失败案例 制约条件 功能分析图,Inpu
7、t,组装工序图 Control Chart 部件详细核算书 工序管理 Data,Input,产品革新短/中/长期点子 List 确保持续成本革新所需的知识产权 成本引发要因结构 Map 确保革新 Concept & How To 确保应用 History（成功 & 失败）,Out-put,VEST 活动 Target & Goal,Cost Parameter 分析,Stream Parameter 分析,诀窍的模板化,VEST Program Main & Support 构思法,将从 VEST Program 客户 Needs和产品 Concept 树立阶段到，产品完成阶段为止的成本革新及
8、问题解决，以 2个 Main 构思法和 7个 Support 构思法所构成。,VEST Program的优点,方案1，只进行成本革新培训 - 讲师1名：卢炳铸首席顾问,VEST 培训 Program 方案1,方案1，只进行成本革新培训 - 讲师1名：卢炳铸首席顾问,VEST 培训 Program 方案1,VEST 培训 Program 方案2,方案2，根据SMT特性实施 5小时左右培训 - 讲师2名：卢炳铸首席顾问、禹昌浩首席顾问（SMT关联问答及第2天5小时讲课，诺基亚出身SMT专家）,VEST 培训 Program 方案2,方案2，根据SMT特性实施 5小时左右培训 - 讲师2名：卢炳铸首
9、席顾问、禹昌浩首席顾问,VEST 培训 Program 具体内容,对成本革新活动的正确认识,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,对成本革新活动重要性的正确认识及活动要点学习,具体内容,认识成本革新活动对公司利润所贡献的重要性，从而学习成本革新活动的必要性，形成参与意识,认识成本革新活动所需的意识、接近Factor、思考法则、点子管理方面的核心要点,成本革新所需的点子构思原理,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,通过点子构思原理及创造性思考流程的学习，提升成本革新活动效率,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,理解VE基本概念及推进Step,培训日期,目的,所需时间
10、,第1天,2 Hr,通过VE基本概念的理解，学习功能为主的思考及VE推进Step,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,计划,信息收集,功能分析,创造/开发,提案,实施, 项目选定及小组 成立 目标设定及日程 计划树立 制作活动计划书, 整体信息收集 及分析/检讨 各部门数据分析 及浪费分析 制作 Part List, 功能定义 功能整理 功能评价及 攻略方向设定, 点子构思 概略评价 各改善方案的 优点、缺点分析 详细评价 选定最佳方案, 制作结果报告书 相关部门说服及 确认 确认客户要求 品质 确保 VE对象的 可靠性, 制作执行计划书 提案内容 事后管理 执行 效果分析,5
11、% 余地分析 利害当事人分析 甘特表,20% 信息收集计划 数据收集计划,20% Cost Index FAST FD/DARE法,30% 头脑风暴法 标杆对比 VRP分析 Design Review,5% 田口 Method FMEA技法,20%,成果为导向的成本革新活动要点,培训日期,目的,所需时间,第1天,2 Hr,学习成本革新活动效率提升所需的6大要点及点子构思活动5大原则,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,成本革新所需的点子构思法,培训日期,目的,所需时间,第2天,4 Hr,学习作为成本革新活动最重要要点的点子构思法及模板,具体内容,VEST 培训 Program
12、具体内容,三星成本革新流程及推进案例,培训日期,目的,所需时间,第2天,2.5 Hr,通过作为三星成本革新流程 GVE 活动标杆对比，树立我司应用方案,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,成本计算及成本管理流程介绍,培训日期,目的,所需时间,第2天,1 Hr,通过目标成本、核算成本、标准成本、实际成本管理，学习成本革新活动管理及项目导出方案,具体内容,VEST 培训 Program 具体内容,通过 SMT Zero Defect Manufacturing的成本降低,培训日期,目的,所需时间,第2天,4.5 Hr,学习工序、环境、可靠性、Jig、辅材料选择及改善的成本降低方法,
13、具体内容,部件品质相关的不良类型 印刷工序相关的不良类型与对策 安装工序相关的不良类型与对策 回流工序相关的不良类型与对策,含湿相关的不良与对策 静电发生与对策 异物相关的不良与对策 保管、搬运规则,主要可靠性 test 介绍 波段部位介绍与对策,不良类型别 stencil 变更 Support table 设计 Squeezee blade 选择 部件别 rework用 jig 设计,Solder paste 选择与作业条件 Underfil epoxy 选择与作业条件 Cleaning solvent 选择与作业条件 Flux 选择与作业条件,VEST 培训 Program 具体内容（方案2追加内容）,
