1、1衡水丽景福苑商住小区项目监理部标准化管理工作汇报尊敬的各位领导,建筑同仁:大家好!我谨代表河北金城建筑工程监理有限公司,对各位领导及建筑同仁的光临、指导,表示热烈欢迎。对开工以来给予我们的关心和大力支持表示衷心感谢。在各级领导的关心和支持下,丽景福苑商住小区工程,通过业主、监理和施工单位的共同努力,自开工以来从未发生过安全和质量事故,保持了“零事故”的预期目标,多次受到各级领导的表彰。这主要是借重于泰华公司推行“标准化年”的巨大动力,立足高起点、高标准,严格执行规范化管理的结果。现将丽景福苑工程项目,创建文明工地、标准化管理的监理工作情况向大家做以下汇报:一、工程概况:丽景福苑工程项目,是由
2、泰华集团公司开发、建设,委托河北金城建筑工程监理有限公司实施监理。本工程为复合地基,筏型基础,框架剪力墙结构。主楼 25 栋,地下 1 层,地上24/27 层,以及群楼、商业楼等配套工程共 35 栋地上建筑。另有近 20 万 平米的大型地下人防车库一座,本工程总建筑面积近 50 万。自 2011 年 9 月 1 日开工。二、项目监理部在工程质量、安全文明创优活动中,进行标准化管理的指导思想及措施:泰华集团公司将今年定为“标准化年” 。我项目监理部以此为契机,下大力度进行规范化、标准化管理;灵活运用机制,在充分调动施工单位积极性的同时,完善监理组织管理体系;针对质量通病及时采取预控措施;组织施工
3、现场交流;开展质量、技能评比。在不断提高、创新中,发明并引进先进的技术和管理理念。在保证质量和施工安全的同时,保证了进度与合同工期。1)项目监理部的组织措施:河北金城建筑工程监理有限公司、自上世纪末创建至今,始终与国家的监理制度同步发展,经过多年的开拓、创新,跻身于省内一流的监理企业,与时俱进,大力开拓省内、外市场。具有雄厚的人才优势和大型工程的监理经验。 2)标准化管理的组织措施,即是履行监理合同、优化服务质量的有效保障,也是监理企业提高综合能力、做大做强的必由之路。河北金城建筑工程监理有限公司自1999成立以来,先后承担了包括数十项国家重点工程在内的共160多项重点监理项目,监理地域覆盖了
4、全省大多市、区。公司以现场监理机构为重点,以质量管理体系为载体,积极探索现场监理机构标准化管理的新方法、新途径,推行全员标准化管理,收到了良好的成效。严格人材标准: “用合格的人,作合格的事”。公司对总监的要求是“熟练专业技能,讲究工作方法,善于内外沟通,精明洞察全局”,对监理人员的要求是“有德、有才、有证”。真正体现唯才唯德是用的用人理念。根据本项目工程量大和立体交叉施工的专业特点,选派了专业精深、知识广博、具有丰富经验的中、高级工程师担任专业监理工程师,其中高级职称的一名;监理员均为大专及以上学历;人员精干、技术娴熟、知识结构优化、合理。监理责任到人、分工明确:本工程共有七家承包单位,我们
5、将土建监理人员分为三组,每组委派一名总监代表负责,由总监统筹全局。各监理小组自成体系,与承包单位对口管理。并制定了丽景福苑小区工程管理配合细则、监理人员分配细则及岗位责任制度。监理人员在上岗前,做好工作交底,明确各自的岗位职责。制度健全、奖罚严明:为了规范管理,公司制定了包括职业行为准则、专业培训制度,各种审核、审批、文件签发,安全、质量平行检查、验收,以及巡视、旁站、资料管理、工薪晋升等各种监理机构内部的管理方法及奖惩制度。监理公司总部成立了督导组,每月对总监及2监理人员的工作进行考评;要求监理人员将个人工作情况每月以书面形式向公司汇报;并将建设单位和施工单位对各监理人员的评价反馈作为重要考
6、评依据。把工作的质与量( 包括服务态度)分值化,同监理人员的收益紧密挂钩。激励和制约措施将个体潜能凝聚为创造力。有效的管理机制保证了及时发现并纠正工作中的偏差,使安全和质量得到有效控制。完善的组织措施和健全的制度,保障了监理企业的健康发展。2)技术措施:在规范监理行为的同时,按照监理程序将整个工程的人、机、料、法、环的各个环节进行严格控制。逐级分解,层层落实。按照合同约定确定工程质量标准,审核施工组织设计和安全施工方案;督导施工单位进行技术培训;要求施工单位完善企业标准和质量保障体系,严格按照设计图纸、规范要求和企业标准进行施工和自检。对尺寸、位置,内、外质量的允许偏差值,均按优质工程标准进行
7、要求,高于国家现行规范标准。监理人员“以文字为凭、用数据说话” ,做到“工作有序、监控有力、帮助有法、指令有据” 。将主控项目和有强制性规范要求的项目,以及影响结构安全和使用功能的项目列为监控重点,并完善了细部控制点的监控措施。监理部注重事前预控,将可能出现的建筑通病,提前制定预控方案,并安排人员现场旁站监督落实。在按照相关法规认真执行监理程序的同时,实施了更加严格的质量措施。主要原材料进厂都进行见证验收。所有工程的检验批验收,近于 100%的全面检查,远远高于规范要求的抽检比例。并摄有检验批验收的影像资料,经总监审核后方予签认。监理工程师在资料审核、工程验收等环节严格执法、大胆用权,慎重签名
8、。没有整改好的坚决不予签收。监理的权力是以计量支付为最终保障的,没有达到质量标准的绝不进行计量支付。并动之以情、晓之以理,让施工单位心悦诚服。监理人员无偿的向施工单位提供技术咨询和专业培训;协助进行技术攻关,在保证质量的前提下,减少材料损耗。监理人员多项合理化建议,均被施工单位所采纳。3)激励措施:高质量的施工生产要素,是通过高水平的企业管理来实现的。充分调动施工单位、特别是专业班组和现场管理人员的积极性,是提高内在工程质量的关键。监理部每周组织一次安全文明联合检查评比,每月组织两次工程质量检查评比。利用企业机制灵活的优势,采取了适当的激励、奖惩措施。明确责任与义务,最大限度地激发施工单位的积
9、极性和安全质量意识。掀起了人人学先进,各个争标兵的热潮。形成了参建各方众志成城、努力“创优”的大好局面。2、安全施工规范管理:本工地属较大工程,各工种立体交叉作业,危险源随处可见。安全监理极其艰巨。监理部严格按照规范要求,下大力度狠抓各项安全措施的落实。成立了安全监理领导小组,由总监任组长,副组长 2 名,专、兼职安全监理人员 15 名。完善了包括动火申请、临电、机械设备、边口防护、安全设施拆装、员工进场安全培训、考核以及文明形象工程等各种安全规章制度及审批程序,进行严格控制、监督落实。每周召开一次安全、质量监理例会,督促施工单位加强安全教育和管理,提高全员安全意识和整体素质。在安全监理过程中
10、,严格按照建设工程安全生产管理条例的规定进行管理。强调事前预控,重点抓班前安全教育和重大危险源的监测及常规安全检查。发现隐患及时整改。同时引进先进的安全施工技术和管理理念,大都淘汰了以前的悬挑脚手架,改换成更加安全的标准型爬架,将涉及安全的项目逐步规范化、制度化。制定了安全项目验收的签认程序和奖惩制度;凡是不符合安全规范要求的坚决处以罚款,总结出一套安全项目检验批验收的方法来控制施工安全。将安全资料与工程同步分类归档,作为评价、奖惩各承包单位的重要依据,严重违规者清除出场。三、以服务为宗旨,廉洁自律:3监理的执业准则是“守法、诚信、公正、科学” ,道德准则是“廉洁自律” 。不用手中的验收、签证
11、权刁难施工单位。不以不正当手段,谋取不正当利益。并欢迎参建各方和衡水各界予以监督。本工程作业面大、情况复杂、难度较大;利益矛盾比较突出, 监理面对的诱惑也比较多。做好廉洁自律,是公平、公正、科学地开展监理工作,维护建设各方利益的基本前提。我们主要从以下几个方面着手,做好廉洁自律:(一) 、坚持为工程建设服务,为业主和施工单位服务的主导思想。保质、保价、 按期完成是所有参建单位的共同目标。监理的一切努力,都是为实现这个目标,也是协调解决工程建设过程中的矛盾和利益冲突的基础。只要有利于工程建设,监理人员就不去计较个人辛劳得失。河北金城建筑工程监理有限公司,经过多年积累、有着丰富的工程监理经验,正因
12、如此,泰华公司才连续八年将最大的工程项目,通过合同形式委托给我们公司进行监理。受人之托,忠人之事。明白这个道理,在工作中才不会弄虚作假,徇私舞弊,做出损害业主利益的事情。坚持“服务”的思想,是监理公司反腐倡廉的基础。对符合规定的、就行使签字权及时批准。否则,会给人家一个错误信号,以为你想吃拿卡要,会无意中增加腐败的风险。(二) 、坚持以合同管理作为监理工作的基本原则工程质量标准、进度要求、计量支付以及各方责任,合同都有约定。一切以“字”为凭,唯“规”是从。切实、全面、诚信地按合同办事就会有章可循,可以从根本上堵住腐败的源头。工程变更和新增项目,往往是腐败的高发区。在这些问题上我们特别慎重,以合
13、同及有关规定为依据,充分发挥监理人员的水平和经验,调查研究、评价分析,为业主当好参谋。坚持以合同管理作为监理工作的基本原则,是我们监理公司反腐倡廉工作的经验结论。(三) 、与时俱进,陶冶情操、提高素质:监理人员的组成,有相对临时性和多样性,牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观。不断提高监理人员情操、素质的培养,是我们反腐倡廉工作的有力保障。完成一个项目换一个地方,监理工作是相对流动的、业余生活单调。监理部配有电视、电脑、学习书籍,不定期地组织一些聚餐、文体及健康的娱乐活动,既丰富了生活,又加强了工作交流,提高团队的凝聚力。一支情操高尚、素质良好、富有责任心的监理队伍,是不大会做出损害业
14、主利益、违规违纪的事情的。(四) 、加强监理制度化建设要确保监理队伍的廉洁,不能仅靠人管人,主要靠制度管人。通过有效地制度提高整体业务水平和素质,有效地保证监理队伍的廉洁性。保证各项工作的落实,我公司对新员工进行培训时,都要进行廉洁自律的专项谈话。公司定期地举办业务知识、法律知识、爱岗敬业等讲座,以提高员工的素质。主动征求各方意见:监理工作讲究事前控制,抓廉洁自律亦然。加强教育、加强检查是有效方式,主动征求各方意见更是卓有成效的方法。我们通过书面问卷调查和登门拜访等方式,主动征求建设单位和施工单位对监理工作的意见,了解监理人员在工作中是否有不正当的行为,并将收集的意见、建议及时沟通,从而起到防
15、范于未然的目的。 廉洁自律关系到企业的信誉,必须常抓不懈。特别在建筑市场还不太规范,存在种种不正之风的形式下,抓紧监理的廉洁自律尤其显得至关重要。职业道德廉洁自律,是监理人员的立足之本,是监理企业的生存之道。精心培育员工良好的职业道德,学习专业技术知识和工程监理知识,爱岗敬业、诚信服务。开创监理工作新局面,为建设具有中国特色的工程建设监理事业而奋斗。四、安全、质量规范化监理成效:4在建设单位的大力支持、协助下和施工单位积极配合下,通过泰华“标准化年”的建设,本工程安全、文明和工程质量均达到了预期的效果,从未发生过任何质量和安全事故,多次受到各级领导的表彰。由于施工安全本身存在着诸多的不稳定因素,安全监理任重道远、压力巨大。希望各级领导和同仁一如既往的给予大力支持和指导。我们将再接再厉,有信心、也有能力将本工程建设成为全优工程。一定会将一个內坚外美的商住工程奉献给衡水人民,绝不辜负领导对我们的期望。谢谢大家!河北金城建筑工程有限公司项目监理部2012 年 8 月 10 日