1、2009 年河北欧珀第三季度职员面谈表部门： 销售三部 姓名： 付海哲 职务： 销售顾问 入职日期：2009 年 11 月 3 日对目前所担任职务的看法（请在前面方框划勾，选择一个答案即可）: 保持现状 职位升迁 较难发挥 部门内职务轮调 跨部门职务轮调 对工作满意度评估（请在每一项后面选择合适的选项：A 较高 B 一般 C 差）工作成就感（ B ） 人际关系 （ B ） 学习与成长（ A ）部门士气 （ A ） 工作时间满意度（ B ） 生活质量 （ A ）期望加强训练或给予培训的需求:关于数码行业知识的培训，关于沟通技巧的培训，关于社交礼仪的培训，还很希望有 7 月份的那种素质拓展培训。工
2、作中的困难点，希望得到上级哪些支持？主要就是希望上级能经常地和我们聊聊天，保证我们在工作上或是生活上遇到的问题能够及时的解决，不要影响到日常的工作。对部门或者公司的建议: 希望公司的各个部门在我们需要帮助的时候能够有一个高效的支持，而不是什么事情都不紧不慢，尤其是关于我们所属客户的问题，如果解决太慢会影响到公司的形象。还有希望公司在各方面的制度尽快完善，让我们的各方面事情都有根有据，保证公平，公开！上级意见：1. 对员工现职工作的评价（请在合适答案前划勾） 2. 建议员工需加强改善的方面第三季度工作目标 实际完成情况 自我分析 自我评价7 月份的工作目标是把霸州市场的销量做起来；8 月份目标是
3、把市区的分销以及销量做好；9 月份主要的工作是校园的促销和校园代理，但是由于市场受 H1N1 的影响，到保定学习了一段时间。7 月份霸州市场的销量完成率达到 135%，销量也第一次达到 27 台的最高记录；8 月份市区的分销没有完全开起来，只有明珠，华联，大学城三个分销，分销完成率只有 50%，但是销量在八月份的时候市区的明珠商厦创造了 56 台的历史最高销量；9 月份受市场影响没有把校园市场做好，到保定学习，完成率为零。从 7 月份到 9 月份这三个月的时间里，首先从工作态度上有了很大的转变，由被动转为主动；其次在思想上也有很大的改变，尤其是对公司企业文化的认知以及产品的了解，都有了很大的提高；在业务工作这方面通过经理的培训，也有了更深的认识和自己的方法，为以后的工作打好了基础。 A （卓越） B（优秀） B （普通） B（不足）说明：1、不能将日常管理，即维护公司日常运作的一些基本的管理当成目标项目。2、自我分析：对目标有无达成的原因进行分析，对于完成最好的业绩和与目标差距最大的业绩要分析理由。 现职成绩优越 适任现职，将来可望发展 尚适任现职，但须加强相关知识与技能 不适任现职，须调整工作或其他工作安排 面谈日期： 员工签字： 上级签字：
