附件三绩效面谈反馈表被考核人 姓名： 所在部门： 职位： 员工编号：直接上级 姓名： 职位：考核周期 2014 年 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 半年考核 年度考核绩效考评沟通记录栏绩效考评结果 考核得分： 等级：工作业绩（突出表现）：待改进事项及改进计划：个人发展建议：沟通双方签字栏沟通时间 沟通地点被考核人签字 行政上级签字用友软件股份有限公司员工绩效改进计划书 （PIP）先生/女士：在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中，你的考评结果反映出您（请勾选）：1 与您所任职岗位的要求还有较大差距；2 相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进 的机会。有关改 进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：1、 2、 二、原因分析与改进举措：1、 2、 3、 三、绩效改进计划1、绩效改进期： 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。2、绩效改进的具体目标：目标项 目 标 目标值 实际值 考核权重业 绩 目 标能力提升目标3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你已签订的劳动合同；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你签订的劳动合同。员工本人签字： 日期：2014 年 7 月 25 日直接上级签字： 日期：2014 年 7 月 25 日
