1、JL5.5-01 紧急应变联络一览表 ：应急类别 应变计划（程序条款） 落实方法 负责部门 负责人4.1.1 留有足够的消防通道、配备足够的消防器材，指派专人作定期安全检查 办公室4.1.2 报告火情、灭火、疏散人员、抢救物资 各部门4.1.3 关闭电源，利用所配备的灭火器，消防栓进行灭火 生产制造车间4.1.4 组织人员疏散、维持秩序、保持消防通道畅通。 各部门4.1.5 所有人员离开集中到公司外的空旷地带，各部门负责人清点本部门人数 各部门4.1.6 受损的生产设备，视程度的不同采取不同的应急措施 设备员4.1.7 受损设备进行抢修 设备员4.1.8 通知顾客，排出有优先顺序的应急生产计划
2、 销售部、生产部4.1火灾4.1.9 租赁、购买或外协生产设备 采购部4.2.1 严格执行预防性维护 设备员4.2.2 24 小时紧急抢修 设备员4.2.3 各种设备定期保养，备有易损备件 设备员4.2.4 调整生产计划 生产部4.2关键设备故障4.2.5 添置新设备 设备员4.3.1 认定 23 家合格供方，备有一定的库存量 采购员4.3.2 批量严重不良时，供方立即通知本公司品质部 品质部4.3.3 调整生产计划 生产部 4.3材料短缺4.3.4 质量不稳定的原材料、零部件保持合格品的安全库存 采购员4.4.1 加班加点，临时调配人员顶岗，增加人员短期培训 生产制造车间4.4劳动力短缺 4.4.2 调整生产计划，内部人员调整 生产部、人事员4.5.1 突击加班返工 生产制造车间4.5批量不合格 4.5.2 生产计划安排留有余地 生产部4.5.1 设立周转仓库，备安全的库存量 生产部4.5.2 现场了解退货的原因，做好记录 品质部4.6现场退货4.5.3 采取有效的纠正措施，防止再发生 品质部4.7.1 规划最佳的运输路线 销售部4.7运输路线受阻 4.7.2 规划二三条送货路线作预案 销售部4.8 停电 4.8 安排换班生产 生产制造车间4.9 断水 4.9 安排换班生产 生产制造车间编制： 日期： 批准： 日期：
