1、 投资培训 成就未来 *公司 培训项目建议书 主办：*公司 承办：北京时代光华咨询有限公司 北京时代光华软件开发有限公司 *公司内训方案 第 2页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 一、北京时代光华介绍 时代光华创建于2000年3月。自从诞生之日起，时代光华人就一直在为完成自己的使命，实现自己的梦想而孜孜以求，不懈努力。推动管理者及其组织走向成功，不断为客户创造价值，是时代光华长期肩负的历史使命。 时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍，签约讲师人数达到2000余人。公司与北大、中国企业联合会，中华全
2、国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。十年来共举办各类培训课程、内训课10000多场。公司拥有400余门自主知识产权管理课程，出版了600多册管理图书。在强大的基础资源前提下，时代光华借助高科技手段，形成了时代光华网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、管理工具库、管理软件等项目，为全面提升企业核心竞争力，提供企业培训整体解决方案，被誉为“中国管理培训产业首选品牌”。 *公司内训方案 第 3页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 二、时代光华企业内训标准服务流程 训练需求调查 企业训练需求访谈 企业问题初步分析 目标界定 课前问卷调查，确认问题
3、点 课前需求调查表（填写人为承办人或高阶主管） 企业训练目标确定 学员学习期望确定 签 约 单元主题选定 课程设计（提企划案） 依企业要求设计教学内容 依学员特质设计教学方案 训练前学员访谈 课前问卷调查，确认问题点 学员课前需求调查表（填写人为上课学员，方式为抽样或全部） 请企业提供参训学员名单 高阶主管或承办人员访谈 课程讲义编制 依企业需求修编教材 训练场地确定 协助决定训练场所，必要时实地勘察 协助场地布置及准备 训练课程执行 派客户服务专员随班协助执行 协助处理训练相关行政事宜 训练成效评估 课后训练满意度调查表，学员填写 课后评估调查表，承办人员或高阶主管填写 课后训练评量表，学员
4、填写 讲师课后评分表，讲师填写（了解讲师对学员的看法与意见） 训练成果检讨、追踪 整理各种表格，再加上总结及建议案成为报告书 视企业需求，定期与主管访谈 *公司内训方案 第 4页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 三、*培训项目概况 *公司是一个以科技为先导、工程服务为主业，综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力和国际竞争力的公司，隶属于中央大型企业集团中国机械装备（集团）公司。总部设在杭州，在重庆、西安、上海、北京、厦门、宁波等地设有分（子）公司。公司总部及各子公司均有 40-50 年的历史，在我国勘察设计咨询业内享有盛名。
5、服务专业早已从机械工程设计扩展到建筑、电力、环境工程、市政公用、轻工纺织、石化、医药、电子、商物粮、铁道、军工、石油天然气、建材等行业，服务方式也从设计向前后延伸到工程咨询、勘察、规划、建设监理、项目管理、施工管理、采购、试车和工程总承包。 *公司作为国内久负盛名的工程公司，已有 40 多年的历史，无论是在综合实力还是专业技术方面都具有一定的竞争力。随着时代的发展，全球经济的一体化，带给我们*公司更多的机遇，但同时也面临着一定的挑战。为促进公司全面的发展，打造一支与国际接轨的高绩效团队，以积极主动的态度，充分准备迎接国际挑战。 为了实现公司的高速发展，公司越来越认识到企业的中高层经理是企业的脊
6、梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！而且现在企业对中层的普遍要求不再是业绩等于一切那么简单，对“勇夫”还增添了许多人性化的内容，如诚信度、凝聚力、包容性等。优秀的中层不是简单的“德才兼备”，而是有更加科学和系统化的要求：1、70%态度+30%能力；2、70%执行+30%闯劲；3、70%宏观组织+30%细节把握。 2010 年*公司以提升管理人员能力及区域市场管理能力为主题安排全年培训计划，核心使命是在 8 个月的时间里，利用公司内外部最优势的培训资源平台，通过名师点拨、现场演练等行之有效的方法，全面提升企业核心中层管理人员能力及公司对区域市场管理能力。 为此，根据*公司的现状
7、分析，时代光华设计了下列培训方案以帮助公司成员一起成长。 *公司内训方案 第 5页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 四、培训方案 培训项目简要概况： 1）时间安排 4月下旬到12月初 8个月时间内，每周周六安排一次培训 每次一天，学时6学时。 2）学员情况 为企业的核心中层干部和项目经理，大部分年龄在 40 岁左右,每次课程参加的人数最少在50人，最多在70人左右。 培训课程安排建议 方向 序号 课程名称 课程特色 讲师 课程报价 管理素质能力提升 模块一 时间管理 系统时间管理及工作安排方法 许 晋 15000 模块二 中坚力量 中层管理者全面提
8、升 薛灿宏 20000 模块三 高效能人士的七个习惯 从理念到技能全面提升工作效率 张耀升 20000 模块四 演讲表达技巧 提升管理者的语言组织及表达 陈 龙 15000 模块五 商务文书写作 专业文案写作技巧提升 闫 静 15000 管理技能及技巧提升 模块六 团队管理课程 团队精神，凝聚力建设，建立信任 韩增海 15000 模块七 如何激励下属 各类激励技巧的使用 刘 星 20000 模块八 高效执行 执行力提升技能及工具 周永亮 25000 模块九 跨部门沟通技巧 打破部门沟通壁垒 邱明俊 15000 模块十 下属培养技巧 团队组织建设 狄振鹏 20000 模块十一 绩效管理 部门绩效
9、考核及管理方法 张晓彤 40000 领导者必备能力提模块十二 非人力资源经理的人力资源管理 选，育，用，留人才及绩效考核 周昌湘 25000 模块十三 情境领导 领导者针对性技能 方永飞 30000 模块十四 非财务经理的财务管理 创造利润最大化 陈 光 15000 模块十五 四维领导力 塑造管理者的领导魅力 严 正 25000 模块十六 九型人格与领导力 九型人格理论在管理中的应用 朱小明 15000 模块十七 项目管理 工作的整体完成把握能力 林 恩 20000 *公司内训方案 第 6页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 升 领导艺术修炼 模块十
10、八 易经智慧 传统文化思维在管理中的应用 张家麟 25000 模块十九 管理心理学 管理当中的心理学应用 雷 明 20000 模块二十 商务礼仪及商务素养 商务交往及沟通能力的培养 金正昆 50000 模块二一 MOT客户服务思维 客户中心理念的树立及相关技能 易际涨 20000 营销思维及管理 模块二二 如何建立最佳的销售渠道模式 渠道模式建设及管理 秦 毅 18000 模块二三 切割营销 竞争性整合营销思维 路长全 40000 模块二四 尖刀营销 管理者营销思维的建立与发展 赵 强 30000 模块二五 区域市场开拓与经销商管理 市场开拓及渠道管理 张启峰 30000 模块二六 经销商管理
11、动作分解培训 渠道、代理商管控 魏 庆 40000 模块二七 家电三、四级市场开发 市场开拓及营销管理 程绍珊 25000 模块二八 制造型企业渠道建设 企业自身销售渠道建设 马瑞光 25000 研修班学习实施流程 进行测试并建立学习档案 根据每名学员的岗位特性，进行能力及性格测试，建立每位学员的学习档案。 开班及授课 安排每月2天的面授课程，课后的及时考核及行为的评估。 考核结业及颁证 根据日常学习考核及结业论文的情况，考核优秀的学员颁发高级职业经理人证书（20），及格的颁发结业证书。 研修班结束后的持续跟进 在研修班结束后，时代光华将持续跟进2个月，给各研修学员以后续的改进意见，增强学习后
12、的效果。 *公司内训方案 第 7页 共 7页 Times Bright China Copyright 2010 研修班整体项目实施流程 工作内容 时间 负责人 1 研修班目标界定 月 日前 2 整体课程设计 月 日前 3 研修班整体项目签约 月 日前 4 研修班开班仪式 月 日 5 每次课程的进行 月 日 6 研修班考核结业 月 日 7 训练成果后续追踪 月 日前 在每次课程进行时要进行的各项工作有： 工作内容 时间 负责人 1 课程老师和时间的确定 月 日前 2 培训前学员访谈（书面、面谈510人） 月 日前 3 与讲师沟通 月 日前 4 课程讲义编制 月 日前 5 课程场地确定 月 日前 6 课程讲授 月 日 7 训练成效评估 月 日前 培训项目整体报价 *公司可以根据企业自身培训需求从以上 28 个模块中选择合适的模块进行学习。因此培训项目总体费用预计为： 培训项目整体费用各模块单价总和（各模块单价总和）20 注：1）20的比例为时代光华对培训项目整体提供的各项训前训后的服务费用比例。 2）研修班整体费用中包括的主要内容为 A）面授课讲师费用 B）面授课资料费用（包含课程资料、使用工具等杂项） C）考试、考核及证书等相关费用 D）时代光华提供的其他如训前训后访谈，及各项人工服务费用 但不包含：A）学员在面授课程中的食宿费用及场地费用 B）讲师食宿及交通费用
