1、推进概要,TPM活动,目录,1、TPM的主要内容 2、 TPM活动中领导干部的任务3、 TPM活动的推进方法,1. TPM的主要内容,1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性,企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手
2、段。,改变人和设备的体质挑战企业环境,1.2 不同产业的TPM目标,1.3 TPM的定义,1.4 TPM与PM的区别,1.5 TPM的特色,1. 追求经济性（赚钱的PM）2. 全面系统（MP-PM-CM）PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动）CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动）MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动）3. 从业人员的自主保养（小集团活动）4. 所有部门参加的全公司活动5. 消除所有损失（零指向）,1.6 TPM与JIT的相同之处,1.7 推进TPM活动的一般步骤,2、TPM活动中领导干部的任务,推进TPM活动的主要障碍,？ 领导重视不够
3、 员工参与度不高 员工有抵触情绪 搞运动，缺乏坚持,1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好 2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法 3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分 4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质
4、的利器，TPM活动必将得到长久的发展,我们的任务就是消除障碍，坚定地推进TPM活动,3、TPM活动的推进方法,3.1 善用激励激发活性,1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难,3.2 高素质的人才是活动前进的动力,1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力 2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部
5、属的工作技能提高 3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况 4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识,3.3 创造和谐高效的工作环境,1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来 2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才会受到好的效果 3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成 4、 工作处理
6、要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活动小组的活性化 5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键, TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们日常工作、岗位职责的一部分 TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段 “自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念 TPM活动追求 “零故障” 、“零不良”、 “零灾害” 的生产效率极限 TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理 (PDCA) 要定量分析、管理工作,3.4 TPM的基本理念,3.5 改善活动中解决问题的顺序 （遵循PDCA管理循环）,选定课题（选定理由） 把握现状（目标确定，活动计划） 分析要因（验证假说） 对策确立、实施 效果确认（有形、波及、无形效果） 标准化（防止再发） 反思，今后活动计划,3.6 设备故障的PM分析,1、现象的明确化 2、现象的物理分析 3、现象的成立条件 4、检讨与4M（人、设备、方法、材料）的关 联，明确可能的各要因 5、调查方法的检讨 6、找出不合理的地方 7、拟定改善对策,END,
