1、2019/3/29,1,Total Productive Maintenance （TPM） 全面生产保养课程,2019/3/29,2,TPM管理模式的发展,初期的“亡羊补牢”概念50年代 狭义的“预防保养”概念60年代 扩展的生产保养观念70年代 全面生产保养理念80年代,2019/3/29,3,为何导入TPM？！,企业要生存，必须彻底消除损失浪费 严格的品质要求，不允许一个不良发生 多样化需求，多品种、少产量、短周期 人员高龄化、高学历及人员招聘的困难,2019/3/29,4,质量经济性,企业过程的增值,提高顾客满意,降低操作成本,开发新产品/服务,改进产品/服务的营销,降低合格成本,降低
2、不合格成本,开发创新产品/服务,改进现有产品/服务,减少创新时间,。,提高顾客忠诚度,提高信誉,扩展市场份额,。,改进现有过程能力,提高过程人员素质,。,减少资源消耗和污染,减少停工/返工/报废,减少退货/赔偿/销毁,。,2019/3/29,5,Whats TPM？,追求生产系统效率化的极限(综合效率), 以改善企业体制为目标 追求零灾害,零不良,零故障，预防为主 涵盖企业所有部门 自管理层下至第一线员工都须参与 通过重复小组活动达成零损失的目标,2019/3/29,6,Hows the TPM work？,追求过程的更高增值 追求生产过程的综合效率化 追求设备与人文的整体结合 涵盖研发、生产
3、、管理、行销所有部门 通过人与设备的体质改善，进而改善企业体质,2019/3/29,7,资源的可持续利用,人 创建企业文化 财 均衡资金使用 物 强化物力控制 信息 充分共享信息,2019/3/29,8,TPM活动的八项基础,设备效率化的个別改善 建立自主保养体制 建立保养部门之保养的计划体制 提高操作及保养技能训练 建立设备初期的管理体制 建立品质保养体制 建立管理间接部门的效率化体制 建立安全卫生与环境的管理体制,2019/3/29,9,设备效率化的个别改善,对现有设备的类型、性能进行充分评价 建立设备档案、运行记录 统计设备运转的周期性、偶发性信息 提出常规性、特殊性解决方案 预先保养、
4、提前计划,2019/3/29,10,建立自主保养体制,开展以自主保养为基础的小组 统一意志、建立目标 向管理者承诺，以促进自生向创生的转化 自发制订各种计划，并向保养部门呈报 加强小组成员间的协调、沟通、互促 周期性评价保养成果，汇集保养信息，更新目标,2019/3/29,11,建立保养部门之保养的计划体制,评价设备的生命周期 预知设备的性能变化差异 收集活动小组的计划、成果、保养和维修信息 根据生产的特点制订相应的保养计划 为生产部门配置适宜的核心保养人员 力求获得有关设备的所有信息 根据设备资料，规范设备的使用方法 确保相关资源可获得,2019/3/29,12,提高操作及保养技能训练,分析
5、小组成员的个人素质及特点 分析设备正常、异常、紧急的征兆 组织对设备性能、使用方法、保养和维修的培训 组织模拟的异常、紧急训练、提高应变能力 对培训和演练效果进行评估，以厉提高 力求经验化向规范化转型,2019/3/29,13,建立设备初期的管理体制,关键设备的专人化管理，赋予必要的职责及权限 建立设备评价制度 赋予保养小组必要的自主权利 建立使用规范、阶段性评价准则 使管理体制制度化、人性化,2019/3/29,14,建立品质保养体制,分析产品质量与设备运转之间的必然性联系 通过对设备的有效保养控制，实现间接的品质控制 采用PDCA方法，对控制品质的关键设备进行重点控制,2019/3/29,
6、15,建立管理间接部门的效率化体制,部门间接口的协调体制 就相应的设备状况、保养方法和人员配置进行交流 生产和保养计划、生产瓶颈间应具有的有效沟通,2019/3/29,16,建立安全卫生与环境的管理体制,以保障人员安全、工作环境及减少资源消耗为目的 识别环境污染和风险因素 制定目标和控制指标，提供切实可行的管理方案 对方案的实施进行控制 针对重要因素，制订相应的应急准备和响应措施 定期评审措施的实施绩效 持续改进,2019/3/29,17,TPM的目标,人员方面 操作人员：自主保养能力的育成 保养人员：自动化设备的保养技术力的提升 生产技术者：经济性及免保养设备设计能力的提升设备方面 通过现有设备体质改善的实现的效率化 新设备的生命周期成本设计与快速量产,2019/3/29,18,TPM实施的12步骤,管理层的TPM导入决心宣言 TPM导入培训与宣贯活动 建立职责、权限及沟通方法 TPM方针及目标的公布 制作TPM展开的主计划 TPM开始誓师大会,2019/3/29,19,TPM实施的12步骤,建立生产部门效率化体制 建立新产品、新设备的初期管理体制 建立品质保养体制 建立管理间接部门的效率化体制 建立安全卫生与环境管理体制 TPM完全实施及保养水准的提高,2019/3/29,20,TPM小组现场,
