1、目 录一、编制依据及编制原则 .11.1 编制依据.11.2 编制原则.1二、概述.22.1 隧道概况.22.2 隧道施工布置.4三、隧道工程施工方案.143.1 施工原则.143.2 主要工序施工方案.143.3 风、水、电布设方案213.4 洞内外施工调度通信.253.5 施工场地布设方案.25四、隧道工程施工方法、施工工艺.274.1 施工测量.274.2 洞口段及洞门施工.294.3 洞身施工.32五、施工监控量测及工程的动态管理.735.1 施工监控量测.735.2 工程动态管理.80六、冬季施工方案.806.1 冬季早期施工.816.2 冬季后期施工.81七、隧道质量保证措施.82
2、7.1 建立完善的质量保证体系.827.2 隧道工程施工保证措施.83八、隧道安全保证措施.878.1 安全生产保证体系.878.2 施工安全.898.3 隧道各工序专项安全措施.93九、隧道塌方.999.1 隧道防坍措施.999.2 塌方的处理技术措施100十、文明施工保证措施.10110.1 文明施工目标.10110.2 文明施工管理体系.10110.3 文明施工具体措施.101十一、环境保护措施10211.1 环境保护方针.10211.2 环境保护目标.10211.3 施工环境保护内容及措施.102十二、应急预案10412.1 触电事故应急预案.10412.2 炸药储存、运输、使用过程中
3、造成重特大事故应急预案.10512.3 隧道坍塌重大事故应急预案.10512.4 演练及设备配备.10612.5 事故报告程序.10712.6 事故处理措施.108一、 编制依据及编制原则1.1 编制依据1.1.1xx（xx 段）改造工程工程招标文件1.1.2 xx（xx 段）改造工程（K12+300-K19+087.65）隧道工程施工图设计。1.1.3公路隧道施工技术规范 （JTJ042-94）1.1.4公路工程质量检验评定标准 （JTG F80/1-2004） 。1.1.5 本工程涉及到的其它相关施工技术、质量验收、安全等方面的标准和规范。1.1.6 xx 改造工程下发的各种管理制度、办法
4、和程序文件。1.1.7 现场踏勘及调查资料。1.1.8 我单位的技术实力及参加同类工程的施工经验，目前可投入的机械设备和人员。1.2 编制原则1.2.1 严格按施工组织设计文件中的工期、质量、安全目标等要求编制实施性施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。1.2.2 遵循设计文件的原则。在编制实施性施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料及施工组织设计，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制实施性施组，满足设计标准和要求。1.2.3 遵循公路施工技术规范和验收标准的原则。在编制实施性施工组织设计时，严格按公路工程施工技术规范结合 xx 改造工程设计特点优化施工方
5、案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.4 遵循“安全第一、防范结合”的原则。严格按照公路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程程序办事。1.2.5 遵循科技是第一生产力的原则。在编制实施性施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导保障作用。1.2.6 采用劳务队的形式施工和综合管理的原则。以劳务队伍为基本形式，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.2.7 遵循贯标机制的原则。使 ISO9002 质量标准体系在本项目工程施工中自始至终得到有效
6、运行。二、概述2.1 隧道概况xx 隧道地处 xx 市 xx 区 xx 与 xx 镇交界处，隧道入口位于 xx 镇 xx 以东约 150m，出口位于 xx 苛 xx 西。隧道进口处最低标高与山脊最高处标高相对高差为 165m，设计为分离式复合衬砌隧道。A 线进口里程为 K12+759，出口里程为 K14+107，长 1348m，最大曲线半径 4000m，坡度 2.5%下坡；B线进口里程为 K12+745，出口里程为 K14+140，长 1395m，最大曲线半径3000m，坡度 2.5%下坡。xx 隧道出口段施工里程为 A 线：AK13+471AK14+107，长度 636m；B 线：BK13+
7、465BK14+140，长度675m。2.1.1 自然特征本隧道为越岭岩质隧道，主要为变质长石石英砂岩及硬绿泥石石英千枚岩。场地地形起伏大，整体为构造低山剥蚀地貌。xx 隧道出口微地貌类型为沟谷地貌，场地内两侧为低山，中间冲沟部位为垒砌梯田，冲沟内覆盖层厚度由上到下逐渐变厚。2.1.2 地层岩性山地斜坡、坡脚及冲沟谷底表层主要由第四系坡洪积、坡残积的亚粘土、碎石混卵石、块石组成，详见表 1：地层岩石分布 表 1地 层 名 称 颜 色 主 要 组 成容许承载力（kpa）亚粘土 黄褐灰褐灰黑色 非均匀分布的砂、碎石、块石，见亚砂土夹层，含有机质 350碎石土 杂色 变质长石石英砂岩、石英岩 400
8、第四系坡洪积、坡残积层 块石土 杂色 变质长石石英砂岩、石英岩600强风化变质长石石英砂岩 灰白色灰褐色 石英、长石、绢云母 400煤线 黑色 含碎石、炭质砂岩薄夹层 350中风化变质长石石英砂岩 灰白色灰褐色 石英、长石、绢云母 600微风化变质长石石英砂岩 灰白色 石英、长石、绢云母 800强风化硬绿泥石石英千枚岩 浅灰色 绢云母、石英、硬绿泥石 400中风化硬绿泥石石英千枚岩 浅灰色 绢云母、石英、硬绿泥石 600微风化硬绿泥石石英千枚岩 浅灰色 绢云母、石英、硬绿泥石 800二三叠系（PT）基岩变质泥岩 棕红色紫红色 粘土矿物，泥质结构，层状构造 3502.1.3 地质构造隧道场地大地
9、构造位置处于中朝准地台（）燕山台褶带（1）西山迭坳褶（5）xx 迭陷褶（11）之东南隅。按其沉积建造、构造变动、变质作用可划分为印支前期、后吕梁-印支、燕山、喜马拉雅等四个旋回及前长城地槽、后吕梁-印支期地台盖层、燕山-喜马拉雅期濒太平洋大陆边缘活动带三个发展阶段。区域内背斜、向斜较发育，总体呈东西向展布，无大的明显褶皱构造。区域内无大的断裂通过，处于相对稳定的构造单元。场地岩层产状大致为：276330/650 2055，与隧道轴线走向夹角大多为 1960，对隧道影响小无影响，个别岩层与隧道轴线夹角为 6，但倾角达 37，对隧道稳定性影响较小。场区岩石节理裂隙主要有两组，第一组走向 30536
10、0，3588，35 条/组，宽度 12mm，微张，无填充，此组节理走向与隧道夹角较大，达 80以上，对围岩影响较小。第二组走向 105152，1585，34 条/组，宽度 110mm 不等，微张张开，无填充，此组节理走向与隧道夹角 1562，对围岩质量有一定的影响。2.1.4 水文地质场区周围无明显河流，地下水受大气降水、地表水渗入、灌溉水回灌、其它不同层地下水之间的补给，场区内雨水一部分渗入地下变为地下径流，一部分沿山坡流如低洼处（冲沟） 。xx 隧道出口段地下水主要为井水，水质较好，对普通混凝土不具侵蚀性。2.1.5 隧道围岩等级隧道各级围岩构成见表 2：隧道各级围岩构成表 表 2IV V
11、 洞口加强 明洞 洞门形式隧道名称 长度(m)比例(%)长度(m)比例(%)长度(m)比例(%)进口出口 进口 出口合计B线 304 45.04 308 45.63 25 3.70 30 38削竹式 削竹式 675xx隧道 A线 309 48.58 272 42.77 25 3.93 10 25 削竹 式 削竹式 6362.2 隧道施工布置2.2.1 总体施工组织安排原则与目标为全面实现本项目的工期、质量、安全、环保要求，结合本项目工程特点，实施性施工组织的指导思想是：“科学组织、严格管理、求实创新、与时俱进” 。实施性施工组织的安排原则是：“组织机构精干高效、劳务队伍专业精炼、机械设备装备精
12、良、现场布置合理有序、生产要素优化配置” 。施工目标是：工期目标：本项目工程于 2008 年 3 月 15 日开工，2009 年 6 月 30 日全部竣工，工期 15 个半月，比总工期提前 2 个月完成。并服从建设单位编制的全线施工组织设计对本单位工程施工工期的要求。质量目标：产品合格率达到 100%，争创市优长城杯工程，服务满意率95%。2.2.2 施工组织机构为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立“xx 改造（隧道）工程二工区项目经理部” 。工区共设五部两室，分别是：工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、实验室；项目部下辖 3 个专业施工
13、作业队，分别是：隧道队，机械队，砼搅拌队。 工区项目经理部管理人员定员20人，设项目经理1名、总工程师1名；工程技术部设部长1名，配备隧道专业负责人2名，工程部下设测量队和试验室，配置测量工程师和测工2名，公路专业试验员2名；安全质量部设部长1名、安质检工程师1名；物资设备部设部1名；计划合同部1名；财务部设部长1名、出纳1名；综合办公室设主任1名、其他3名。主要人员和部门岗位职责如下：项目经理职责：全面负责本项目的施工组织指挥与管理；负责贯彻国家、行业、地方有关工程建设的方针政策、标准规定、法律法规；组织落实建设单位、工程监理、设计单位关于工程建设的指令和要求；确保与建设单位签订合同目标的全
14、面实现，向国家、向业主交出一项满意工程。党工委书记职责：负责本项目党建和职工政治思想工作；宣传贯彻党的“十七大”精神；负责职工爱岗敬业、吃苦奉献思想教育和精神文明建设；协调处理施工与地方的关系以及周边环境社会治安的治理；组织开展社会主义劳动竞赛。总工程师职责：协助项目经理抓好施工技术、安全、质量管理；组织编制实施性施工组织设计和推广应用新技术、新工艺；负责组织工程技术交底、职工岗前培训、变更设计、竣工文件等工作。工程技术部：具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、
15、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作；项目试验室负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。安全质量部：负责现场安全、质量管理和工程试验工作；组织编制安全、质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。物资设备部：具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。计划合同部：具体负责本项目计划统计、验工计价；组织开展责任
16、成本管理，降低工程成本，提高经济效益。财务部：具体负责本项目财务管理与会计核算工作；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。综合办公室：主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责与地方公安部门做好路地联防，确保形成良好的施工外部环境。根据各队担负的施工任务，相应足额配备先进的机械、设备，从管理能力、施工能力上确保能充分满足完成本标段施工任务。根据现场实际情况，针对本工程的特点制定能体现应用“新技术、新材料、新工艺、新设备”确实可行的合理施工方案；利用一切可资利用的施工条件， 高 起 点 、 高 标 准 ，科学组 织 、 科 学 管 理 、 精 心 施 工 ， 创 业 主 满 意 、 监 理 满 意 、 自 己 满 意 的 一流 精 品 工 程 。施工现场设置监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥。工程调度值班室安排专人 24 小时值班，确保项目内外联络畅通，对施工现场实行有效指挥调控，及时掌握现场施工情况，处理解决各种问题，保证工程施工按计划顺利进行。组织机构管理模式及队伍编制详见图 1。
