1、关于生产型分公司（事业部）协助科技研发部研发试验的激励方案1、 目的科技研发部在开展研发项目时，会进行大量的研发和生产性试验。这些项目在试验过程中，除一部分可在部门试验工厂进行外，大部分的试验过程，需借助分公司（事业部）的相关设备及人员进行试验操作。因分公司（事业部）一线作业人员薪酬体系基本为计件制，研发试验过程中占用相关作业设备及人员的作业时间，势必影响员工的计件产量和收入。为提高相关人员试验积极性和配合度，针对协助部门研发试验的分公司（事业部）相关人员，特制订本激励方案。2、 人员及职责1） 科技研发部研发人员：包括研发员、研发助理工程师，研发工程师、研发副主任工程师等。负责研发试验的提出
2、，记录、确认试验内容及相关协助作业人员信息，并申请对相关人员进行奖励。2） 分公司（事业部）车间主任、设备科长负责安排相关人员及设备，协助进行研发试验。3） 科技研发部副经理（研发模块） ，分公司（事业部）生产经理负责对提报的奖励人员、内容、金额等进行审核。4） 科技研发部经理负责提报的奖励人员、内容、金额等进行审批。3、 激励对象及标准1） 激励对象协助科技研发部进行项目试验的分公司（事业部）一线作业人员。2） 激励标准根据作业时间对相关人员进行奖励，标准为 40 元/ 小时。4、 激励申报对兑现1） 由科技研发部研发人员起草激励申请表（详见附件 1） ，经科技研发部副经理（研发模块） 、协
3、助试验的生产型分公司（事业部）生产经理共同审核、科技研发部经理审批后，提交激励兑现流程。2） 按月进行激励兑现，并结入当月工资中，相关费用不计入分公司成本，由科技研发部承担，计入研发费用中。附件 1年 月 公司（事业部）配合科技研发部研发试验的激励申报年 月，科技研发部在 公司（事业部）进行 （具体试验内容） 研发试验 ，共计 人协助试验，共耗时 小时，根据 关于生产型分公司（事业部）协助科技研发部研发试验的激励方案 ，申请对相关人员进行激励，激励总额 元。以上费用计入科技研发部研发项目 ，研发订单号： 。激励人员及费用明细表姓名/工号岗位 试验内容 日期时间 合计时间 激励金额研发人员确认合计科技研发部副经理审核分公司（事业部）生产经理审核 科技研发部经理审批科技研发部年 月 日
