1、上班前,1、准备当日生产物料、并对物料进行核对； 2、组织早会； 3、检查、调节仪器设备； 4、戴好防静电手环，并进行检测与记录； 5、查看SOP； 6、准备下机。,中休,1、堆机工位须清完堆机； 2、材料补充（备料）； 3、中休纪律要求（管理人员进行检查）； 4、临时安排（临时会议等）； 5、检查静电环； 6、开工铃响需坐回工位，开始下机；,六S检查-中休监督保修,1、不能在一起围观、打闹。 2、未离位人员的行为要求。 3、离位后凳子的摆放。 4、监督饮水房的卫生秩序。 5、有无窜岗人员。 6、。,新员工培训安排,1、领工衣、工帽、鞋柜钥匙； 2、公司制度、车间管理条例等加强培训； 3、产线
2、实习（操作技能培训）； 4、理论考核（SOP、品质、静电 防护等）； 5、操作技能考核（设备、仪器使用、工位操作技能等）； 6、考核合格者上岗；,试 产,1、备好试产相关文件（BOM、SOP、版本记录、工程文件等）； 2、物料、设备仪器的准备，异常及时反馈； 3、人员的配置； 4、相关技术人员现场指导，PE做试产首件； 5、试产过程的跟踪与反馈； 6、试产总结报告。,重工,1、备好重工文件； 2、备好重工物料、设备； 3、调整工位； 4、相关技术人员指导、PE做重工首件； 5、重工异常及时反馈； 6、重工总结报告。,送检（半成品）,1、按批量送检； 2、填写送检单； 3、对抽样跟踪； 4、不良
3、品反馈； 5、送检单的签单、收集；6、送检报表统计。,送检（半成品）,1、成品机包装好按规定放置； 2、FQC取样单独放置； 3、清点数量； 4、开单送检； 5、对抽检跟踪、不良品反馈； 6、送检报表统计。,入仓（半成品）,1、根据总装订单发料； 2、物料交接； 3、品质异常反馈； 4、按订单填制单据； 5、订单跟踪； 6、盘点上报存库。,入仓（成品）,1、检查送检单、产品状态表； 2、清点整批数量及检查纸箱； 3、发现异常问题及时反馈； 4、拉机入仓（轻搬轻放）； 5、点数员与仓库交接清楚； 6、及时办理单据与各线物料员交接。,下班,1、物料放回原物料区、整理工位； 2、整机、机板、组件防尘
4、、防静电； 3、召开员工检讨会； 4、排队下班、打扫卫生； 5、贵重物料的日常盘点、填报各种报表； 6、检查卫生与消防安全。,六S检查-下班保修,1、检查员工的物料、设备是否摆整齐； 2、本工位清洁卫生的打扫； 3、清洁后的站队； 4、排队下班、刷卡的队形或秩序； 5、检查当日值日生的工作质量； 6、清洁工具的清洗与摆放。,订单清尾,1、订单进度跟踪与数据核算； 2、清尾物料及时领入、欠料及时反馈； 3、不良品及时清理； 4、外借机、物料追还； 5、清尾标识的跟踪； 6、未按时间完工发拖期报告；,物料与设备盘点,1、物料的归类、标识、摆放； 2、内部盘点、稽核、帐目与实物核对； 3、找出差异上
5、报主管协调、填制盘点报表； 4、协助外部门稽核（PMC、审计财务）； 5、上交盘点报表； 6、盘点总结。,首件制作半成品,1、按材料清单核对物料； 2、生产工艺的核对； 3、找PE 、IPQC确认； 4、填制首件制作记录表； 5、保留首件； 6、生产用料与首件的核对。,订单跟踪,1、填制订单跟踪表； 2、按订单进行领发料； 3、跟踪订单生产、异常及时反馈； 4、订单的退料、补料、清尾； 5、按订单送检、入仓、办理单据； 6、订单拖期上报。,返检,1、根据返检流程安排工位； 2、通知IPQC现场跟踪确认； 3、作好返检记录； 4、相关人员签名确认； 5、填单送检； 6、返检总结报告、责任人员检讨
6、。,上班中半成品,1、指导员工严格按SOP操作； 2、按6S每周工作重点检查现场； 3、模拟人为的制作和记录、填报生产看板； 4、防静电、质量记录的检查； 5、生产异常反馈和处理； 6、转产、试产、新材料试用、工程更改跟踪。,六S检查-上班前保修,1、7：25开门 2、互查昨日车间内所有安全工作。 3、监督员工进车间的仪容、仪表（包括工衣、工帽、工鞋） 4、监督员工上班前的精神状态。 5、检查昨日值日生和清洁工的工作情况。 6、前日工作总结,六S检查-监督早会保修,1、各拉、组早会的执行是否准时、延时。 2、早会有无迟到人员。 3、站队是否按高、矮有序排队。 4、厂歌、生产口号的朗诵。 5、早
7、会离位人员凳子的摆放。 6、按排清洁工当日工作重点。,六S检查-上班巡查保修,1、人员的行为要求。 2、台面物品的堆放，物料的标识及摆放。 3、有无SOP、作业成绩表、报表挂置填写不规范。 4、生产现场易燃品的监督。 5、监督防静电检查工作。 6、人员、物料进车间在通道的停留，保证消防通道畅通。,进入车间,1、脱便鞋进入鞋柜区；2、换兰色工鞋；3、工衣、工帽、厂牌穿戴好；4、排队上楼梯；5、刷上班卡（不得代人刷卡）；6、进入车间走通道。,早会,1、早会内容准备； 2、集合人员排队； 3、检查员工精神面貌； 4、清点人数； 5、唱步步歌、背品质方针； 6、早会内容讲解；,早会工作保修,1、7：4
8、0按高矮顺序整齐列队。 2、观察精神状态，人员到位情况 3、朗诵品质方针、生产口号。 4、按已订的题钢进行早会宣导（简单、明确） 5、适当提问 6、总结、散会,文件执行,1、了解文件执行线别； 2、了解文件执行时间； 3、了解文件执行内容； 4、检查文件执行到位情况； 5、文件执行总结； 6、文件归档；,转产成品,1、备好转产相关工程文件； 2、备好转产物料; 3、原物料隔离标示； 4、调整工位； 5、防静电检查； 6、通知PE做首件；,组长工作保修,1、7：40分开早会。 2、8：30之前防静电测试、检查，并记录。 3、过程品质控制、异常情况及时反馈。 4、督导产量达成，保障生产物料及时供给
9、。 5、生产过程中6S现场管理。 6、监督盘点填制报表，检查安全。,设备保养保修,1、早会后对产线所有静电环进行测试并作好记录，不良即给予及时处理。 2、检查拉线所有设备是否正常，如有异常及时反馈给相关部门。 3、配合产线管理人员进行设备使用跟踪。 4、设备、仪器经确认故障后，及时送修，并作好送修记录。 5、进行设备、仪器的一级保养。 6、配合相关部门进行设备、仪器的月盘点工作。,安全检查保修,1、易燃品是否撤出车间，转入指定地方放置。 2、禁止用易燃物品擦线体。 3、禁止员工带火种到车间在厕所内吸烟。 4、下班后拔去插头，关闭电源。 5、下班后窗户是否关闭。 6、消防通道是否畅通。,清洁工作
10、1保修,1、7：30到车间。 2、打扫办公区的卫生。 3、从鞋柜到三楼地面卫生的清扫。 4、8：00开始清洁厕所。（二楼、三楼） 5、饮水房卫生的清扫。 6、整理清洁工具。,清洁工作2保修,1、用洗衣粉、洗厕精洗厕所卫生。 2、饮水机的清洁卫生。 3、水杯消毒。 4、用拖把打扫鞋柜区到三楼的卫生。 5、拖把打扫办公区通道卫生。 6、鞋柜区到三数粘贴栏卫生的清扫。,清洁工作3保修,1、厕所垃圾的清理。 2、监督饮水房的卫生。 3、鞋柜区卫生的监督。 4、清洁工具的摆放。 5、易燃物品的清洁与摆放。 6、关闭饮水机电源。,退料工作保修,1、每天7：40开早会。 2、不定时的收集所有该退的物料，并点
11、数与各组开内部调拔单。 3、把所有收集物料按状态、规格、厂家、类别（包括其它要求）分类，异常情况及时反馈，并写跟踪单作好标识，然后开退仓单送相关人员审核。 4、把整理OK的物料连同退仓单同时送相关部门确认。 5、按退仓单与仓库交接，最后办退料单。 6、每天对所退物料作帐,并及时地把退料单传给相关人员。,维修工作保修,1、对各仪器、设备连接各状态检查，并穿戴好防静电衣、帽、鞋、手环。 2、了解当前机型性能、版本、工程方案。 3、先测试，后跟据现象遂步进行分析、修复（外观不良,采用重装、喷油等措施。功能问题采用换件、补焊等措施。异常情况及时反馈给相关人员。） 4、清理机内异物，按工艺装配完毕进行功能、外观检测。（上盖不打镙钉） 5、“”去随机卡上标识的故障现象并签名作维修日报表。 6、经修复测试OK的整机做好防尘、防静电措施，换下的坏料作好标识并归类放置。,
